中国太平洋寿险金华中心支公司被罚款80万元 编制虚伪报告等 (中国太平洋寿险官方网站)

8月8日，国度金融监视控制总局金华监管分局行政奖励信息地下表显示，中国太平洋人寿保险股份有限公司金华中心支公司，编制或许提供虚伪报告、报表、文件、资料；未依照规则经常经常使用经赞同或许备案的保险条款、保险费率等，被罚款80万元；毛华香被正告并罚款9.5万元，沈彬被正告并罚款4万元，张艳芳被正告并罚款1万元。

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2019年保险公司任务总结

篇一：

XX年是xxx寿险市场竞争愈加剧烈的一年，同时也是xxx个险开展关键的一年，xxx个险在中支公司总经理室的正确指导下，仔细贯彻落实年终总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项任务目的，以业务开展作为全年的任务主题，明白运营思绪，掌握运营重点，积极有效地展开任务，取得了较好的效果。为了给今后任务提供有益的自创，现将xxx个险XX年的任务状况和XX年的任务方案汇报如下：

一、XX年的运营效果和任务总结

截至12月1日，xxx个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共成功新单保费支出xxxx万元，其中期交保费xxx万元，趸交保费xxxxx元，异常险保费xxxx万元，提早两个月成功分公司下达的期缴目的;个险至12月有营销代理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%;各级主管xx人，其中部经理x人，主任x人。 成功了业务规模和团队人力的稳如泰山。

回忆XX年走过的历程，凝聚着xxx太保人顽强妥协，执着拼搏的精气，围绕不同阶段的任务重点，针对各阶段实践状况，我们积极调整思绪，跟上公司开展的节拍，关键采取了以下详细任务措施：

(一)从思想上坚决决计，明白方向，充沛看法市场情势，抓住机遇，直面应战。

往年xxx同业公司不时从各个方面和我们展开竞赛，特别是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。 在这种市场环境中，只要迎头赶上，积极开展才是硬道理。 xxx个险上下充沛体会下级精气，看法到决不能主动地围着市公司的方案目的转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的开展观念，也将取得一模一样的开展结果。

我们应用各种机遇，转变个险一切内外勤的观念，变要我开展为我要开展。 关于销售一线的业务人员，我们重复强调，取得业绩占领市场才是基本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并看法到做一份保单就占有一块市场。 只要树立起开展的新观念，不时占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才干在市场大潮中立于不败之地。 正是攻克了思想上的堡垒，一致了开展观念，才为xxx个险从基本上增强了凝聚力，xxx个险出现出积极主动，安康向上的精气相貌。

(二)针对全年各阶段运营重点，我部门积极配合中支公司各项布置，结我个险实践状况，适时推出竞赛方案，有针对性地启动业绩拉动。

特别是在往年7月份百日大战中，推出了群英集聚人民大会堂的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置天天访问，周周举绩，月月减员、百日达标的口号，在各个职场中悬挂，有效增强了团队凝聚力，经过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好效果，xxx个险达成赴人民大会堂的代表算计12名。

(三)针对个险组训，明白职责定位，强化岗位看法和任务责任心，使外勤同伴和外勤任务人员都认清方向，各司其职。

1、针对团队主管强化目的看法，增强主管带动看法。

2、针对精英高手强化荣誉感，增强训练和培育。

3、针对个险外勤人员，调整部门架构，明白岗位职责，实际作好团队的支持和服务任务。

(四)一手抓基础控制，提高团队素质，保养团队稳如泰山;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目的达成。

1、基础任务，立足久远开展，是xxx个险常年以来一直坚持的方向，在XX年，xxx个险基础控制任务又上了新的台阶。 从早会运营、出勤控制、系统培训、职场树立等多个方面，增强点滴培育，使各项任务有序展开，团队构成了规律性的任务习气，团队素质不时优化，队伍稳如泰山性不时增强。

在早会运营方面，xxx个险高度注重，要求组训下鼎力气保证每次早会的效果，一年来运营效果清楚。 为了做好出勤控制，滨个险年终修订了考勤控制方法，取消了兼职的说法，对一切人提出明白的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度看法，明白要工号就要任务任务的硬道理，引导团队进一步端正习尚，养成良好任务作风。

2、抓基础控制的同时，仔细做好产品说明会的组织保证任务，展开方式多样的客户答谢活动，特别在往年七月以来，在各网点积极举行团体专场，取得了不错的效果，也失掉了外勤人员的赞同。

二、XX任务中存在的一些疑问：

1、减员任务开展滞后，团队全体素质依然偏低，特别是县城团队，需补充高素质人才，开拓高端客户市场。

2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在;

3、部分主管责任心和任务才干跟不上市场开展的要求，全体水平有待提高;

4、团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费依然偏低，与市场要求有差距。

三、XX作想象

针对XX的阅历和缺乏，xxx个险要做好以下任务：

1、继续紧跟市公司节拍，依照总经理室部署展开各项任务。

2、抓好基础控制任务，确实提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费目的。

3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍生长。

4、鼎力展开减员活动，特别是县城减员任务。

5、树立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、衔接教育及代资考培训等任务，提高各级人员水平。

6、继续增强乡镇职场树立，成功现有乡镇网点的规模开展。 各网点的升职。

展望未来，我们对今后的开展充溢了决计。 我们置信，在中支公司的正确指导下，在xxx支公司的共同配合及个险全体内外勤的共同努力下，我们一定能够取得愈加令人注目的效果，让太保的大旗永远飘扬。

篇二：

20XX年，太保寿险X中心支公司在分公司党委、总经理室的正确指导下，经过全体员工的勾搭拼搏，开拓进取，在业务拓展、外部控制，树立笼统等方面取得了较大的效果。 往年是片面实施总公司提出的新一轮革新与开展战略的第一年，为此，我们在年终就明白了往年的运营指点思想——围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健永世的文明中心价值观为指点，继续坚持稳健运营，以效益为中心，片面实施预算控制;进一步伐整业务结构，加大业务推进力度;实际抓好两核体系树立，不时增强基础控制;继续深化各项革新，狠抓队伍树立，努力通常三个转变，片面优化控制水平，全力做强做大个险纯传统险、异常险两项业务，提高运营效益，扩展市场占比。 内强素质，外塑笼统，经过公司上下的勾搭分歧，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。

正是由于遵照了这一指点思想，截至12月6日，X中心支公司共成功保费支出万元，成功全年义务方案的122%，到往年11月份的市场占有率为25%。 其中，个险新保保费支出(含异常险)1610万元，成功年度方案的80、5%，同比增长20%，全省达成率第八名;异常险成功474万元，成功年度方案的103%，同比增长60%，提早一个月成功全年义务。 团寿险成功2546万，成功方案的195%，提早半年超额成功义务;中介代理保费成功保费支出6778、6万元，成功年度方案的101、1%;个险续收保费2928、5元，成功年度方案的100%。 与去年同期相比，业务结构愈加合理，经济效益大幅度提高。 同时，公司在外地保险市场的占比和社会影响都有了十分大的提高，全年新保总量居市场的第二位。

回忆往年的任务，可以概括为以下几个方面：

一、抓业务、抢市场，成功各项业务的加快开展。

业务开展是公司的生活之本。 我们不时把如何提高业务平台，扩展市场占比作为任务中的重点。 片面贯彻落实稳健运营、以效益为中心的指点思想，积极推进业务结构的战略性调整。 依照省公司的一致部署，中支公司总经理室率领广阔员工迅速转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机看法。 严抓基础控制，拓宽业务渠道，以纯传统险和异常险作为两大业务开展重点。 结实树立诚信天下、稳健永世的运营理念，不时优化业务机构，优化业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都成功了新的打破，失掉了片面的开展。

1、在个险业务方面。

依照年终制定的总体战略，以标团树立为重点，突出培训，强化减员，稳扎稳打，安康开展，控制一步一个足迹，效果一步一个台阶。 顺利成功首季开门红后，又积极配合介入省公司展开的四五联动对立赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的任务热情，高度的荣誉感、责任感和必胜的决计，积极投入到了这场为荣誉而战的战役中去，取得良好的竞赛效果。 在省公司八九联动业务竞赛中，我们也取得小组胜出奖，打败X。 全年个险保费和减员率在各家保险公司下滑的状况下，继续坚持稳步增长。

2、在团险业务方面。

在市场十分困难的状况下，抓住有力机遇，鼎力开拓渠道业务，绿色救助、小额信贷建工险等都曾经走上了良性开展的轨道。 在往年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工集团商业医疗保险合同。 这个合同的签定，为我们公司带来庞大的社会效益和社会影响，为公司的有续开展奠定了坚实的基础。 异常险业务规模迅速扩展，赔付率不时降低。 在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的异常险业务对比03年度成功了较大幅度增长，市场占比不时扩展。

3、银行保险方面。

往年，面对竞争异常剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，进一步加大了对渠道的控制和保养，对银行渠道启动了梳理，对其架构做了调整，使渠道控制更具有专业化、规范化，使红利来和小额信贷险业务都失掉了安康开展。 在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务依然成功了6755万元，顺利成功省公司下达的义务。

4、续收业务方面。

在加大客户服务专员技艺技巧培训的基础上，强化区域控制，加大银行代收知识的培训，当期达成率不时提高。 依照省公司和市公司的考核，各项目的全部达标。 尤其在省公司组织的争先创优活动中，不时战果辉煌。

二、抓重点、带全盘，成功了规模和效益的同步开展。

依照三个转变的要求，我们注重片面优化控制水平，全力做强做大个险纯传统险、异常险两项业务，不时扩展市场占比，提高运营效益。在往年的任务中，公司上下勾搭分歧，奋力拼搏，较好地成功年终预定任务目的，任务中有以下几个亮点：

1、县区框架基本搭建成功，县区班子树立初具规模。

东营原来没有县区架构，为使X太保寿险有一个长足可继续地开展，必需将机构延伸至各县区。 往年上半年，在这种思想指点下，依据省公司有关要求，我们末尾搭建县区架构。 经过本地培育、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区指导的岗位，到目前对县区的控制框架搭建已基本成功，并依照省公司《县区机构控制方法》启动了实质性运作，为05年的业务开展做好了机构和干部的预备。

2、外部控制任务进一步增强，控制任务不时改善。

控制的专业化、集约化、规范化水平进一步优化。 往年，从总公司到分公司都高度注重控制任务，有关控制的文件一个接一个，我公司对这些文件都及时启动了转发，并结合实践仔细启动了贯彻和落实。 可以说，往年的控制力度、深度和广度，是近几年都没有过的。 在任务中，我们依照下级公司的要求，一直坚持一手抓业务，一手抓控制，两手抓，两手都要硬的准绳，结合自己的实践状况，顺应业务开展的要求，片面增强和改善各项外部控制任务。 经过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的外部控制任务进一步增强，控制水平进一步优化。 向控制要效益，经过控制促开展。 经过一系列的措施，促进了团队的稳如泰山和控制任务的增强，内控机制失掉了强化，风险失掉了有效的控制，增加了糜费，降低了本钱，成功了增收节支。 在财务管控方面，坚决做到费用不超支，往年中支公司在费用方面的压力十分大，在面临费用紧张的状况下，公司一方面抓业务开展，一方面抓费用管控，成功了年底的费用节余。 由于我们控制到位，省公司还将我们作为调查基地，并在X举行了全省两核调查员培训班。

3、系统业务和集团业务取得了大的开展。

往年以来，我们经过积极努力，不时开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷、建工险、绿色救助等异常险销售渠道，到目前这些渠道业务都曾经走上了良性开展的轨道。 而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有11%，为公司提供了费用来源，为公司的生活和开展作了奉献。 在往年12月份，我公司与胜利油田顺利续签了职工集团商业医疗保险合同。 这个合同的签定，为我们公司带来庞大的社会效益和社会影响。 我们发明了一个安康险运作的全国性模范，为公司的有序开展奠定了坚实的基础。

4、思想政治任务和企业文明树立都失掉了增强。

企业文明树立摆上了公司开展的关键议事日程，企业文明树立不时增强，使得公司的凝聚力进一步增强。 一年以来，我们高度注重企业文明树立，经过举行庆贺三八节晚会、诚信教育签名、机关晨操竞赛、歌咏竞赛以及各种政治业务学习等活动，一方面生动、丰厚了职工的文明生活;另一方面进一步增强了团队的凝聚力、向心力。 经过展开读书学习活动，先后学习了《智能自发的任务》、《没有任何借口》等书籍，提高了员工的理念和任务的自觉性。 应用每周周一下午的时期，在中支公司会议室启动中心小组学习，公司一切中层指导干部参与，集中学习讨论下级公司下发的有关文件和政策。 在学习的同时，制定本周的任务方案，使任务有方向、目的和方案性。 同时，我们还积极引导广阔员工向党组织靠拢，往年共有13名同志向党组织递交了入党开放书，并有3名同志光荣地参与了中国共产党。 从党内到党外，从指导干部到普通员工都坚持思想政治学习和业务学习。 构成了上下一心、勾搭分歧、齐心协力共谋公司大开展的良好气氛。

在往年的12月18日，在公司党组的指导和广阔职工的支持下，经过职代会准备任务小组的紧张预备，中国太平洋人寿保险公司X中心支公司第xx届职工代表大会胜利地召开。 这次大会进一步贯彻三个代表的关键思想，仔细总结近年来公司在业务开展与运营、控制任务中的阅历与经验，把职工民主控制、参政议政归入职代会职权范围，提高了员工参政议政的才干，进一步伐动了全司员工的积极性。 会上，提出合理化建议17条，我们将在今后的任务中对合理的建议逐一处置。 职代会的召开，为片面提高公司运营、控制水平，向创立一流寿险公司的目的扎实推进打下了坚实的群众基础。

大会表决经过了《中国太平洋人寿保险公司X中心支公司关于20XX年分业以来运营状况任务报告》等11个制度、方法和规则。

这次会议是X中心支公司企业开展环节中的一件大事，也是公司员工政治生活中的一件大事，它对充沛保证广阔员工正确行使民主控制监视权益，调动和发扬广阔职工参政议政的积极性，真正构成依托职工抓控制、抓好控制求开展的良好局面，对不时完善公司运营控制机制，进一步提高运营控制水平和经济效益，必将发生深远的影响。

三、存在的缺乏。

在必需效果和提高的同时，我们还觉醒地看到我们任务中依然存在的一些缺乏和一些单薄环节。

一是县区和部门及业务渠道之间开展还不平衡，有些单位和部门的指导对市场的研讨还不深化、不主动、不准确，掌握市场、应对市场的才干还有缺少，对市场的敏感度、对全局的掌控才干、综合素质还有待提高。 二是部分单位还存在执行不到位的疑问，一般指导同志的危机看法、忧患看法、责任看法还不够强。 三是进一步提高全员敬业精气，要在明年作为一项系统工程来仔细看待。 四是县区机构树立还很单薄，必需失掉片面增强等等。 这些疑问，都应惹起我们的高度注重，并在今后的任务中仔细加以看待、处置。

20XX年的任务计划

(一)总体指点思想是：深化贯彻落实十六和xx届xx全会精气，继续坚持稳健运营，以效益为中心的运营指点思想，放慢业务开展，提高经济效益，坚持公司常年、稳如泰山、可继续性开展。

20XX年任务的总体思绪为：抓控制、树笼统、创品牌、占市场。 以县区机构树立为主线，以干部队伍树立为基本，以员工队伍树立为基础，强化个险的主导位置，继续抓好系统业务和集团业务的运作。 成功05年业务规模和运营效益的加快同步增长。 在此基础上，增强企业文明树立，提高员工福利待遇，把太平洋寿险X市中心支公司向一流的寿险公司、精品公司的方向推进一大步。

详细到各个业务渠道的要求是：

1、个险方面。

20XX年是规范化团队树立年，以《基本法》为开展内在动力，以标团树立为内在开展规范，全力推进业务开展。 加大市直营业部队伍树立，建好县区个险控制架构，建好讲师队伍，全力开展个险业务。

2、团险方面。

以公司县区架构树立为依托，树立、健全团险队伍，以优质服务为宗旨，全力打造X太保团险新笼统，以异常险为基础创立保费新平台。 3、中介代理业务。 理顺市直与县区中介业务控制架构，进一步增强队伍树立，限制的提高业务产出才干和业务控制水平。 进一步增强银行保险渠道树立，保养现有渠道，开拓新的业务，开源节流，成功规模产品与效益产品双歉收。 增强团队树立，增强凝聚力，努力开创‘勾搭、奉献、拼搏、进取’的中介部精气。

4、客服续收。

强化续期业务控制，从抓控制入手，增强对客服任务的控制力度，增强县区外勤控制表现服务质量。 客户服务任务要片面宣导以客户为中心的理念，扎扎实实抓基础，养精蓄锐抓服务，从我做起，从大事做起，从本部门做起，用诚信、主动、务实、创新的精气打造太平洋寿险优质服务的品牌。

(二)20XX年的运营目的

个险标保义务2000万元。 异常险要力争600万元。 团寿险要保证3300万。 中介业务8100万元。 续收业务4500万。

明年，要做好以下几项任务：

一、仔细搞好县区机构树立，强化县区机构职能，使任务重心下移。

经过县区机构树立，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面失掉片面开展。 并结合分公司下发的《县区机构控制方法》，理顺、规范县区框架，使各县区成功个、团、中介的片面开展。

二、鼎力增强干部队伍树立，不时强化各级班子树立。

市场的竞争，归根结底是人才的竞争。 企业要想让自己立于不败之地，必需坚持以人为本，实施人才战略。 我们要经过外部培育、外部引进、社会招聘等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。 往年的任务重点关键是抓好县区班子树立，使县区班子发扬出应有的作用。 同时搞坏人才储藏，也就是搞好后备干部的树立。

三、实际抓好员工队伍树立。

经过近四年的开展，我们逐渐在员工队伍树立方面取得了一定成效。 中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。 往年，要增强四支队伍的树立：个险队伍树立、团险队伍树立、中介队伍树立、收展员队伍树立。 要在队伍规模不时壮大的基础上，走精兵之路，鼎力培育高产能业务员。 并对四支队伍的各级、各类业务员实行分类指点，锻炼好能打硬仗的四个方面的队伍。

四、继续增强系统和集团业务运作。

依据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司开展的优势。 要在原来抓系统业务的基础上，保养和安全好各个业务渠道。 同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩展集团业务，为公司的开展造影响、树笼统。

五、抓好各方面的控制。

经过控制，更好的促进业务开展，使公司向精品公司的方向不时迈进。

六、增强思想政治任务和企业文明树立。

全方位优化企业文明层次，真正做到创品牌、树笼统、占市场，把X太保寿险做大做强。

新的一年行将末尾，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的决计，勾搭拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创立精品公司，不时开创X太保寿险的新局面。

金华还有什么保险公司

金华的保险公司有：

1. 中国人寿保险金华分公司

2. 中国安康保险金华支公司

3. 中国太平洋保险金华分公司

4. 泰康人寿保险金华中心支公司

5. 中国人民财富保险金华市分公司

详细解释：

1. 中国人寿保险金华分公司

中国人寿保险是中国最大的保险公司之一，其在金华设立的分公司提供各类寿险、安康保险、异常保险等产品，服务范围普遍。 公司有着深沉的市场根基和良好的信誉。

2. 中国安康保险金华支公司

安康保险在国际享有很高的知名度，其金华支公司提供多种类型的保险服务，包括车险、财富险、安康险等。 公司注重科技创新和服务更新，为客户提供方便高效的保险服务。

3. 中国太平洋保险金华分公司

中国太平洋保险是一家综合性保险公司，在金华设有分支机构。 公司提供包括人寿保险、财富保险、农业保险等在内的多种保险产品，努力于为客户提供片面的风险保证。

4. 泰康人寿保险金华中心支公司

泰康人寿保险在业内有良好的口碑，其金华中心支公司关键运营各类人寿保险产品，注重客户需求的服务体验。 公司还提供安康控制、投资咨询等增值服务。

5. 中国人民财富保险金华市分公司

中国人民财富保险是国际知名的财险公司之一，在金华设有分支机构。 公司关键提供车辆保险、财富保险、责任险等保险产品，以优质的服务和良好的信誉赢得了客户的信任。

以上这些保险公司均在金华地域展开门务，提供各类保险产品与服务，满足了市民的多样化保险需求。