Palantir盘前涨超5.5%势创新高 美股异动 次季支出首破10亿美元超预期 (palantir)

美国国防软件及公司Palantir(PLTR.US)盘前涨超5.5%，报169.55美元，收盘后势创历史新高。

信息面上，Palantir第二季支出首破10亿美元，同比增长48%、环比增长14%，高于市场预期的9.4亿美元；经调整每股盈利16美仙，高于预期的14美仙。期内，美国业务支出同比增长68%达7.33亿美元，其中美国商业业务更增长近一倍达3.06亿美元。公司上调全年业绩预期，目前估量全年支出将在41.42亿至41.5亿美元之间，高于之前预期的38.9亿至39亿美元。(媒体)

小巧橡胶集团的运转状况如何？

建厂初期1975年—1986年1975年,山东小巧橡胶有限公司的前身“招远轮胎制修厂”正式成立。 筹建之初以县车辆修配厂维修门市部为基础，厂房为招远县锁厂原址，300平方米土房。 作为一个县办群体企业，事先关键以创新、修补旧轮胎为主，全厂职工缺乏100人，总资产缺乏50万元。 1986年底职工人数108人，厂区占空中积.46平方米，修建面积4521平方米，成功产值310、6万元，12年时期里，企业消费方式原封不动，设备新鲜，工厂控制混乱,在市场经济大潮的冲击下,已是濒临开张。 二次创业篇1987年—2000年1987年，现任公司董事长的王希成临危授命，成为企业第八任厂长，他和新组成的指导班子审时度势，提出了“路边到路中，路中争抢先”的开展方针，拉开了轮胎制造的帷幕，企业的产品也逐渐由高档马车胎扩展到卡车胎、工程胎和高档轿车轮胎。 13年的时期，走出了一条借技改扩规模，靠控制增效益的开展路途，构成了工程胎、载重胎、轻卡胎、农用胎、轿车胎五大系列200多个规格种类，成为国际最大的斜交胎消费企业之一，进入国际轮胎业前10名，成功了由轮胎制修向斜交胎规模化开展的转变。 1987年到1990年，轮胎产量大幅度增长，种类不时参与，“一年一大步，年年都有新项目”，企业规模迅速扩展，经济实力逐渐雄厚。 1991到1994年为深化革新、完善配套、抓控制等级阶段。 企业本着“填平补齐，完善配套”的准绳，每年技改投资都在2000多万元以上，构成了具有国际同行业先进水平的轮胎硫化消费流水线。 取得国度自营进出口业务运营权，并一跃跨入中国100家最大橡胶企业和中国橡胶行业50家最佳效益企业行列，1995到2000年为抢抓机遇求开展、依托技改增生机、兢兢业业稳步开展阶段。 1993年末尾，延续8年夺得全市工业总产值、销售支出、出口创汇、利税、上交利税和人均利税六个第一，产品不只滞销国际外。 2000年成功产值 12.5亿元，利税 6122.4万元。 跨越式开展篇2001年—至今2001年末尾为公司跨越式开展阶段，公司以新上子午胎消费线项目为契机，创立精益高效的山东小巧。 2001年，公司总的运营思绪是“稳如泰山斜交胎消费，鼎力开展子午胎，兴修轮胎工业园”，由单一斜交胎消费向子午胎结构调整。 2001年公司股份制改形成功，构成了产权明晰，权责明白的新的控制体系。 2001年9月23日，公司第一条半钢子午胎消费线顺利投产；11月10日公司全钢子午胎项目开工树立，2002年10月19日第一条全钢子午胎成功下线，发明行业子午胎树立的“小巧速度”，公司成功了斜交、半钢、全钢系列化消费，逐渐向轮胎专业化和规模化挺进。 2003年末尾，公司员工发扬“加快反响、闻风而动，追求出色，永创新高”的任务作风，定位“三字一词”，优化“四种速度”，以迷信开展观为指点，努力成功产品层次化，控制现代化，市场国际化，营销品牌化，以抢抓机遇、加快反响为主旋律的新一轮营销战略片面启动。 公司逐渐成功由单一产业开展跨向产业集群，优势整分解为国际最具开展生机和竞争力的轮胎制造业基地。 三年时期成功技改投入20多亿元，实施树立全钢、半钢、热电、碳黑、钢丝、水泥、粉煤灰砖等项目，架构了以轮胎主业为中心的循环经济产业链。 2006年成功销售支出64亿元，出口创汇3亿美元，轮胎产量1000万套，总资产到达50多亿元，职工总数8000人，入围全球轮胎20强，全国同行业前3强。 公司久远规划十一五时期，公司将借助轮胎工业园启动集约化消费，努力成功“1321”工程，即职工到达1万人，轮胎总产量3000万套，销售支出打破200亿元，成为具有全球一流控制水平和技术水平的轮胎制造基地。

谁知道迪斯尼动画片的开展史,还有迪斯尼公司的究竟是运营什么的

80年前，沃尔特?迪斯尼以40美元起家，为人类开创了“动画全球”，“迪斯尼”这个“儿童文娱王国”从此经久不衰：儿童影视文娱产品风行全球，游乐园步入欧亚，专卖店每天吸引2.5亿顾客。 去年该公司盈利250多亿美元，总资产超越436亿美元。 这个以孩子和家长为关键对象的文明产业巨人的成功秘诀在哪里？最近，本报驻美国记者带着这个疑问走进了迪斯尼。 1923年夏。 从堪萨斯开往洛杉矶的火车上，21岁的画家沃尔特?伊莱亚?迪斯尼看着自己画的小女孩艾丽斯入迷，梦想着她会生动地动起来。 他寄望于在影城好莱坞成功这个梦。 可到了好莱坞一摸口袋，才剩下40美金。 无奈，他和弟弟罗伊?迪斯尼合伙，以每月10美元的租金租下了好莱坞一家商店的后仓库。 就这样，全球上第一家把动画搬上银幕的电影公司——迪斯尼兄弟动画片制造公司于1923年10月16日在那里正式成立，并末尾了困难的创业历程。 从此，米老鼠、唐老鸭走进了千家万户，全全球的孩子们拥有了精彩纷呈的动画电影。 多少年过去了，迪斯尼动画片并没有因它的开创人分开人世而衰落，后续产品越来越让亿万儿童着迷。 在四处贴满漫画、迷宫般的迪斯尼动画片制造影棚里，担任一切动画电影、电视片制造和舞台剧创作的现任总裁汤姆斯?舒马赫拿着道具通知记者，“其实这些年来，动画片不时创新，从米老鼠、唐老鸭到狮子王、星际宝贝，千变万化，但万变不离其宗，外延都是一样的。 所不同的只是体裁越来越新颖，内容越来越现代，制造技术越来越先进。 ”舒马赫接收动画制造15年，公司每年至少推出一部有惊动效应的动画长片，《星际宝贝》是他担任制造的第十七部，此前制造的《狮子王》、《玩具总发动》、《花木兰》、《泰山》、《恐龙》等许多动画片都很受欢迎。 此外，他们每周还要为迪斯尼电视频道提供2400多米长的电视动画节目。 据他引见，这些片子都表现了迪斯尼的一向做法和特点：依据孩子们的天性和喜欢，发现和开掘孩子们生活中最幽默的故事，塑造孩子们最喜欢的偶像。 宗旨是让孩子们失掉快乐和乐趣，感受生活的美丽、祥和及温馨，在尽量展现好的、美的东西的同时，也让他们警觉坏的东西。 迪斯尼一向排挤任何残酷的镜头。 被推举为迪斯尼动画复兴巨匠之一的舒马赫，特别强调艺术技术创新。 他说，动画片要开展，必需顺应时代潮流，不能光吃本钱，只要不时创新、调整，契合不同时期孩子们的口味，才干一直赢得孩子们的心。 赢得了孩子的心，也就赢得了家长的心。 赢得的观众越多，成功的系数就越大。 他罗列最近推出的《星际宝贝》说：“故事中的外星狗就十分现代，集科幻看法、家庭看法和生物维护看法为一体。 不只契合现代孩子的胃口，也契合家长的胃口，这是我们开展的方向。 ”谈到制片的灵感和素材时舒马赫说，迪斯尼的市场定位是全球性的，因此素材自然要从全球的每个角落去开掘，灵感要到生活中去体验、寻觅。 只需深化下去，就一定不会空手而归。 他说《星际宝贝》的灵感就是创作人员在夏威夷体验生活中找到的。 近年来迪斯尼赚钱最多（达10亿美元）的巨片《狮子王》主题歌的创意、词作就是在非洲一个偶然的时机中取得的。 “那天大家在非洲调查，体验生活，突然下起了大雨，路又难行，都很紧张。 这时听到开客车的非洲司机说了一句：‘哈库呐，木塔塔’。 大家问他何意，他解释说，‘就是不用担忧’。 回去后，我们越揣摩越觉得幽默，不只话音难听，而且让人听了感到抚慰，于是它便成了《狮子王》电影中的主题曲，成了电影的关键部分，甚至成为迪斯尼文明的一部分”。 为此，迪斯尼不惜代价终年派调查小组分头深化全球各地。 “他们在那里绘画、摄影，然后把作品带回来研讨。 ”“每次在抉择之前，我们都坐在一个屋子里，大家讲着不同的故事，不时地讲，重复地议，看哪个故事最动人，哪个情节最吸引人。 假设大家都以为这个故事一定会被孩子和家长们喜欢，那就养精蓄锐去做。 在片子拍得差不多之后，我们还要在外部约请数以百计的孩子来和我们一同观看，启动检测、修正，力争做到最好。 ”谈到既要有安康的内容，又要取得经济效益时，这位总裁笑着说，“其实好的内容，肯定遭到孩子和家长的喜欢；深受观众喜欢的片子，一定赚钱！……不过再好的产品也得先让人家知道”。 迪斯尼每次推出一部新片之前，整个集团上下分歧，全力配合，应用一切宣传机器和设备：迪斯尼电视频道、所辖ABC电视网、迪斯尼网站、迪斯尼乐园、迪斯尼玩具专卖店，并与其战略同伴电影院、麦当劳和可口可乐公司等有关方面协作，启动宣传。 记者采访时正值迪斯尼宣传《星际宝贝》高潮，“宝贝”画像四处都是，连公司大门口过去的米老鼠标志也暂时换成了“宝贝”。 但是，这种“轰炸式”的宣传，并不是把人们“轰”到影院了事。 影片名副其实的魅力自不用说，更关键的是要使它的生命失掉常年延续。 “通常状况下，一部电影即使再惊动也只是‘一时’。 但我们要让它变得更为持久，于是采用了连环套：影院放事先，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将‘明星’、‘偶像’制成玩具，印在服装上，让它走进孩子和家长的内心深处”。 上一部片子的惊动效应还没有完，下一部又要预备推出。 “在这方面，我们是走一步看三步。 ”舒马赫泄漏，如今迪斯尼动画片的摄制方案曾经满满当当排到了2007年。