第四届TERA 英国初创企业Barocal荣获百万美元金奖 (第四届TERA-Award报名)

2025年7月18日，第四届 TERA-Award 智慧动力创新大赛获奖名单在英国剑桥正式揭晓。 大赛由赋生资本主办，立足亚洲、面向全球，努力于推进动力科技创新与可。来自英国的初创企业Barocal 仰仗其打破性的固态制冷技术，从全球76个国度和地域的785个参赛项目中崭露头角，荣获金奖，并取得100万美元奖金。

▲活动合影

本次是 TERA-Award 自兴办以来初次在香港以外地域举行颁奖仪式，吸引逾百位来自全球的动力范围首领、企业家、迷信家、投资人、学者及协作同伴列席，共同见证大赛效果。赋生资本兴办人、TERA-Award 开创人李家杰博士与赋生资本荣誉主席李家诚博士共同前往英国，携手推行TERA-Award，助力更多动力科技创新走向国际市场。经过四年的展开，TERA-Award 已成为全球动力范围初创公司、研讨人员与投资者的高效对接平台，助力推进创新效果转化与可继续展开。

取得金奖的初创企业 Barocal 努力于以固态制冷技术替代对环境有害的传统制冷剂，为空调与冷链行业提供可继续处置计划。其中心技术源自剑桥大学逾十年的研讨效果，基于"压热资料"原理，经过对"塑性晶体"施加压力引发温度变化，从而成功制冷效果。该技术可清楚下降动力消耗，动力效率较传统制冷系统优化三倍以上，且具有零排放、无泄漏等突出优点，适用于住宅、商业楼宇、、食品加工和医疗冷链等多种运转场景。

▲TERA-Award 开创人李家杰博士为金奖取得者颁奖

来自美国马萨诸塞州的初创公司Feon Energy取得银奖，其研发的驱动平台为新一代电池定制及优化电解质分子，大幅优化电池的安保性、能量密度及快充性能，普遍运转于电动车、航空及等多个行业。

▲赋生资本荣誉主席李家诚博士为银奖取得者颁奖

铜奖取得者为位于美国休斯顿的企业Syzygy Plasmonics，该公司开发的新型光化学反响器以光能替代传统热能驱动化学反响，可有效下降碳排放与动力消耗，在绿氢制备和可继续航空燃料等范围具有广阔运转前景。

▲TERA-Award 荣誉主席黄维义为铜奖取得者颁奖

除金、银、铜奖外，大赛还设置了多个奖项，其中"生长之星"由澳大利亚的Hysata及北京青川易有限公司取得；"创新先锋"授予氢净科技(深圳)有限公司。此外，来自中、美、西班牙、新加坡等国度的11家企业荣获"优秀奖"，涵盖及动力转换、绿色燃料及氢能、CCUS技术、动力自动化、可再生动力等多个范围。

▲"生长之星"、"创新先锋"奖项取得者合影

▲"优秀奖"奖项取得者合影

构建全球创新协作网络

共促动力转型与展开

TERA-Award开创人李家杰博士表示，往年是 TERA-Award 初次将颁奖仪式移师海外，标志着大赛迈出了全球化规划的关键一步。"我们正着力构建一个初创企业、投资者与协作同伴严密联动的协作网络。过去，我们已对多个重点项目提供支持与孵化，见证了众多历届获奖企业的加快生长。未来，我们心愿经过继续赋能，助力更多初创企业减速展开、走向全球。"

李家杰博士寄语道："全球创新理念与前沿技术不时涌现，但创业之路从不平整，尤其在动力范围。TERA-Award 不只是一项国际赛事，更是衔接技术创新与全球市场的关键桥梁，努力于推进前沿科技落地运转，为人类生活形式革新与地球可继续展开奉献力气。"

▲TERA-Award开创人李家杰博士致辞

同期举行的动力创新论坛及项目展现，围绕动力范围创新趋向、动力科技项目的商业化应战，以及跨行业协作对动力转型的推进作用等议题，展开深化交流。往届优秀参赛企业如创冷科技、易池新能、汇科光能、AQUABATTERY 、Gazelle Wind Power也介入其中，分享展开效果，与来自全球的投资机构及行业专家启动深化交流。

▲往届优秀参赛企业分享展开效果

▲项目展现

香港发扬创新枢纽优点

助力动力科技落地运转

此次活动失掉香港投资控制有限公司、香港投资推行署、英国商业贸易部及 Kerogen CelerateX等多方协作同伴的鼎力支持，充沛表现了公共部门与投资机构对推进动力技术展开与运转的坚决决计。

香港投资控制有限公司行政总裁陈家齐女士表示："过去几年，TERA-Award 已从一个动力创新赛事，生长为衔接全球科技与资本、促进东西方协作的关键平台，这与我们推进香港成为全球创科‘超级咨询人’和‘超级增值者’的目的高度契合，助力香港在这场具有全球意义的绿色转型进程中奉献智慧与力气。"

▲香港投资控制有限公司行政总裁陈家齐女士致辞

香港投资推行署助理署长刘智元表示："作为‘超级咨询人’和‘超级增值者’，香港不时发扬衔接中国中原与全球的关键桥梁作用。企业可以借助香港自在开通的营商环境、全球抢先的科研机构和蓬勃展开的金融生态，在区域内拓展业务。经过 TERA-Award，我们不只深化了与英国及国际同伴的协作，也有助于减速绿色科技在香港的落地运转与转化，进一步安全香港作为全球绿色创新枢纽的战略位置。"

未来，TERA-Award 将继续秉持"为绿色经济展开赋能"的使命，整合全球资源，深化国际协作，打造集创新科技挖掘、产业减速、场景对接于一体的动力科技创新减速平台，为全球动力转型和可继续展开注入新动能。

第四届TERA-Award智慧动力创新大赛获奖名单

开小型的网络游戏公司

1、暴雪初创之初中心研发人员只要12团体。 2、电脑要契合网吧主流性能，不宜过高。 3、一块钱资本也能注册公司。 4、网游普通是不见兔子不撒鹰，例如传奇之于浩荡，当然也有自己养兔子的，例如征途之于史玉柱。 5、问工商局和税务局会比拟好。 6、同三7、山寨网游有的在民房里办公研发8、私服操作好了也能月入万元9、入门门槛太高，你接受不起10、伺服器疑问，我们机关外部办公智能化系统的伺服器防火墙路由器连同光纤，一共投资了9万元，网游的大型伺服器（国产、寿命短、耐用性、保养性不如出口产品）估量要乘以N（N大于等于三）11、暴雪开发魔兽争霸和魔兽全球用了11年，开发魔兽全球游戏引擎就用了27个月，投资2000多万美元。 技术过去说，专科生就无能，但不是什么人都有头脑的。 有些事情很讲天分的。 最后想说的是：浩荡外面打三年工，以上一切疑问你都能处置

韩国大宇公司是个什么公司？

大宇集团1967年由金宇中创立，初创时关键从事休息密集型产品的消费和出口。 70年代侧重开展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业范围投资，并介入国外资源的开发。 运营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、修建、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。 大宇集团曾经为仅次于现代集团的韩国第二大企业，全球20家大企业之一，资产达650亿美元。 在一代人的心目中，金宇中及其大宇集团是韩国的意味。 但是超速开展的面前，大宇背负了高额的债务。 在1999年，运营不善、资不抵债的大宇集团不得不走上破产清算的一步。 2000年12月，大宇汽车亦宣告破产。 之后一些有竞争力的公司被国外的公司所吞并。 ，“大宇汽车公司”在1999年8月自愿解体，2000年11月8日正式宣布破产。 美国通用汽车公司又拾起了这个品牌，并于2002年10月28日在韩国汉城成立了“通用大宇汽车科技公司”，也就是说，如今看到的大宇不是以前的“大宇”了，如今的大宇是“通用大宇”，属于通用汽车公司下的一个品牌。 我们国度的凯越，就是一个很好的例子：凯越的原型车是大宇的Nubira，凯越HRV的原型车是大宇的Lacetti，但是凯越如今在我们国度挂的都是别克的标，在有些国度挂的是雪佛兰的标（别克、雪佛兰都是通用的品牌），而在韩国境内挂的是大宇的标（大宇的标只准在韩国境内经常使用，我们大街上看到的挂大宇标的车，都是韩国大宇破产前产的车）。

团队中什么样的人将会被淘汰？

团队生活守则总结。 美国Survivor节目总结出了团队生活手则，特别适用于职场新人，也适宜那些关于职场生活规律一知半解的同志们来阅读。 一、在一个团队中，第一批被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有清楚的缺陷，要么是刚末尾就成了众人厌恶的说谎者。 关于前者，清楚缺陷使他基本不能顺应今后艰辛的竞争，淘汰这样的人无论对他还是整个团队都是明智的和随便的；关于后者，当游戏刚末尾众人就知道他在说谎，无疑，说谎者必需分开。 特别是假设你的年龄清楚偏大，而又不能充沛融入一个年轻的群体中。 二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充沛沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人协作没有决计。 反之，完全可以想见的是，假设你的做事才干差，但你情愿和其它团队成员充沛沟通，你就有或许在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”，从而为整个团队找到“好方法”，这样大家就知道你是有用的人，虽然或许做详细事不太行，但你的位置至少在初期是稳如泰山的。 三、当不合群的人被淘汰后，接上去就是那些有才干为团队任务而又不肯任务，整天懒散而妄图坐收渔利的“鸡贼”分子。 四、居功自傲、蔑视同僚的人将是团队初期的最后一批被淘汰者。 这种人以为自己有过出色的效果，于是蔑视同僚，把整个团队的竞赛看成是团体英雄的扮演。 显然，作为团队的竞赛，这种人在初期是有用的，是无法能被淘汰的，而当整个团队末尾进一步开展的时刻，这种人便会成为整个团队的桎梏。 五、一个公司初期和中期的开展，也是以真正的Team-Leader的出现来划分的。 此前，团队的开展方向是由整个群体做出的，通常也会是公正的。 而当Team-Leader出现后，团队的开展方向将会遭到群体意见的影响，也会遭到Team-Leader团体意见的左右，换言之，团队的开展将是这两个“分力”的“合力”。 六、在一个团队里总有一些人整天不做事，但却整天在某些关键的人面前显现自己。 这些人的位置通常会比人们想象的稳如泰山得多，或许说，一旦当整个团队出现疑问时，这种人反而不会被淘汰。 这种例子古今中外颇为多见——但是，一旦在某个团队中出现这种人而不能及时淘汰的话，那就是这个团队走向分裂和失败的末尾。 由于这种人的存在往往会将团队中真正做事的人淘汰。 七、当两个曾经走过初创期，并末尾步入开展期的团队兼并时，双方会面临很多差异、分歧和碰撞，而当面对一个共同的竞争时，这种碰撞将尤为剧烈，而且表现方式是多种多样的，甚至是不择手腕的，而一种暗地里的，被称做“阴谋”的东西通常就在这个时刻应运而生了。 八、在剧烈的团队竞赛中，团体的生活只要两条路途：支持和反对，假设你想走第三条路，一定会失败。 九、在一个高度竞争的团队中，你必需有敏感的洞察力，并时辰警觉风险的出现，关于哪怕是潜在的危机，也必需有充沛的估量并立刻制定有效的对策。 而假设你的举措慢了，或许犹疑了，你将面临风险，虽然也许你不会被马上淘汰，但这种风险将使你堕入主动，最终造成无法逆转的恶果。 充沛估量和加快应对，正契合孙子兵法的名言：“多算胜，少算负，而况于无算乎”。 十、在剧烈竞争的团队中什么样的人将被最终留上去呢?“四人团”的全胜就是很好的例子：阅历最丰厚者被留下；最年轻者被留下；最机智而年富力强者被留下。 这是自然的选择，是契合正态散布的。 十一、在团队竞争中年轻人是最有优势的一个群体，他们冲劲十足，虽然阅历缺少，但年龄优势使他们有更多的时机成功。 年轻是最有竞争力的要素，所以有人说：年轻就是美丽，年轻没有失败。 十二、很多竞争是只要冠军而没有亚军的，冠军是“幸存者”，而亚军甚至和早就被淘汰的人没有区别。 在这种竞争中，最终的“幸存者”会是什么人呢?很好判定，这种人应该具有三个特点：年富力强、擅长机谋、在一次性最关键的竞争中有极好的“运气”。 团体在团队中生活的总结1、做个老实的人。 2、和团队的其它成员充沛沟通，让他人了解你。 3、尽自己的力气为团队做事，尤其是在你比拟擅长的方面。 4、取得效果后可以适当表现，但不要过火张扬，更不要蔑视他人。 5、虽然你不搞“阴谋”，但不等于“阴谋”不会找上你，所以你还必需坚持高度的警觉，对潜在的危机有充沛的估量，并且尽快制定出对策。 6、“站队”别站错了!“有志者”“站错了队”是不会被原谅的，而“小蚂蚁”“站错了队”是依然会被接纳的。 7、当你末尾实施你的“方案”时，别忘了祈求造物主在关键时辰给你好运。