ST中装 估量半年度盈余3亿元 002822.SZ

媒体7月14日丨(002822.SZ)发布，估量半年度盈余30,000万元—40,000万元，扣非盈余28,800万元—38,800万元。报告期内，公司因堕入债务危机，失去融资才干，关键账户被解冻，信誉受损，形成工程业务承接受限、存量项目履约艰难。部分合同自愿解除，前期投入本钱无法回收构成损失；存量项目放慢结算进一步挤压利润空间；部分客户回款进度缓慢，公司按规则计提相应减值预备；以及日常运营固定支出与财务费用的继续压力，综合形成公司上半年业绩盈余。

企业上半年任务总结范文

制药企业2006年上半年任务总结往年上半年，医药行业生活的微观环境依然不容失望：原资料动力多少钱继续上扬、药品政策性降价继续、招招标造成的多少钱竞争失去理性等等，这给我们企业的消费运营任务带来了诸多不利。 面对困难情势，我们在公司董事会的指导下，坚持外抓市场一着不让，内抓控制细致入微的任务思绪，积极采取应对措施，化解不利要素，全力做好市场开发、技术提高和降本增效三项任务，企业消费运营任务在极为不利的情势下取得了可喜的效果，各项经济目的成功与时期推进到达同步，成功双过半.一、关键经济目的成功状况：1、成功利润：目的数为000万元，上半年成功000万元，占年方案000％；比去年同期增长000％;2、销售支出：目的数为0000万元，上半年成功0000万元，占年方案0000％；比去年同期增长0000％；3、工业总产值：目的数为0000万元，上半年成功0000万元，占年方案的000％；4、存货周转天数：目的数000天，上半年实绩0000天,比去年同期减速000天；5、应收帐款周转天数：目的数00天，上半年实绩00天，比去年同期减速0天；6、产销率：目的数为00％，上半年实绩00％。 二、上半年任务的总体评价：（一）重点种类销售下滑，传统丸剂种类异军突起。 由于遭到国度微观环境的影响，再加上各地医药市场整理这把双刃剑，造成有些医院对正常的业务任务都不予应酬，给我们的销售带来了重重困难。 早在年终，公司为强化新品推行力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构启动了调整，强化市场的开发与浸透，力争经过高投入、高压力及与之婚配的奖励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。 但由于医药行业微观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。 与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪控制，开拓保养公司普药和传统用药市场，成功与现有医药业态相衔接的任务机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场树立的同时，应用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特征种类的总代理和区域代理，充沛借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩展我们产品的销售。 上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所降低。 但我们的传统丸剂类种类异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有消费的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介种类，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。 （二）新产品开发和科技提高效果清楚，GMP控制任务进一步增强。 依据二个开发（即市场开发、新品开发）一同抓的准绳，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品消费批件的种类着力做好产业化的前期预备任务。 上半年，取得00新药证书及消费批件、00消费批件、中药9类00片、00消费批件等，同时启动了包括00、00等新产品的大消费工艺参数探索任务，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术预备。 与此同时，我们还树立GMP长效控制机制，组织全员启动相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度注重、消费环节中严厉执行。 并且强化对进厂原料、出厂成质量量检验，增强消费现场的监控考核，确保整个消费环节处于受控形态，增加不用要的消费环节中的本钱上升。 往年上半年，我们关键产品一次性合格率均到达考核目的，产品市场抽检合格率100。 （三）降本增效成效清楚，控制任务失掉增强。 往年，我们继续深化预算控制，以预算控制为中心，严厉控制费用支出和消费本钱。 同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不时降低的实践，从企业外部挖潜入手，强化全员浪费看法，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。 同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上依照四定准绳（即：定项目、定目的、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化目的，并修订了相应的考核方法，以最大限制的降低推销本钱、营销本钱、控制本钱等，开掘外部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。 三、存在的疑问及下半年任务重点：总结上半年的任务，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的疑问：国度微观经济政策没有松动，企业运营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争 本文章共2页，以后在第2页上一页[1] [2] 剧烈。 下半年我们任务的总体指点思想是：及时掌握市场信息，片面、正确地剖析、掌握市场脉搏及开展方向；养精蓄锐、振作精气、克难攻坚；我们任务的着力点依然是市场开发、降本增效、技术提高这三项任务，我们的详细措施为：1、市场开发任务：剖析研讨市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年目的成功，开创营销任务的新局面。 第一：继续抓好市场网络树立，尤其是重点种类的终端市场网络树立,在安全现有市场的同时，片面展开第三终端及低端市场的促销任务，结合乡村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建任务的启动，制定相应推进方案及任务措施、销售奖励政策、市场开发奖励政策，充沛调动业务人员的任务积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。 第二：公司一切任务要继续围绕市场、增强服务，销售任务要安全原有市场份额，同时针对不同种类、不同地域、不同顾客的状况，采取积极灵敏的销售战略，对竞争性种类实行产品扩张战略；对高附加值的种类实行稳如泰山地市场开发战略；对特殊规格种类实行差异化销售战略。 在做好主导种类销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步启动产品结构调整。 第三：继续抓好营销队伍的控制。 能否做好下半年的销售任务，关键是调动一线营销人员的积极性，激起他们的客观能动性。 销售部、市场部经理蹲点困难地域，在抓片面任务的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点种类降低量大、新品及低端市场开发才干弱的区域，给予指点、协助，尽快改动销售下滑局面。 第四：高度注重营销风险，增强重点客户保养，及时掌握客户的灵活信息。 各地域活期反应重点客户的运营状况和同类种类的相关信息，发现疑问，及时反应，降低风险出现的概率。 2、降本增效任务：依照树立浪费型企业的要求，深化展开以目的本钱控制、技术提高为中心的降本增效任务，强化质量、安保控制，确保不出现严重质量、安保事故。 第一：在年终制定的定性、定量目的的基础上，应用现有的任务机制总结、确认上半年降本增效的效果阅历，加以安全并以此带动相关目的的控制力度，实际把任务做深做细进而消化外部不利要素。 提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保证。 第二：继续展开原资料比质比价推销，完善辅料、包装资料供应商质量审计和限价推销制度。 要亲密关注重点原、辅资料、包装资料的市场变化，预测多少钱走势，确保年终降低推销本钱目的的成功。 第三：要合理布置好消费，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善动力控制的基础任务，拓展思绪，应用新技术、新工艺展开节能降耗任务尝试。 在或许的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使动力控制上新台阶。 3、技术提高：第一：首先对在研新产品进度启动跟踪考核，确保研发目的的成功，其次是对新获同意证书的产品工艺线路和工艺参数启动探索、优化，使其尽快投放市场。 第二：依据国度食品药品监视控制局的要求，我公司要承当16个种类的质量规范起草任务，义务重且难，技术要求很高，要求在10月份前成功，公司将义务已落实到每个责任人，确保按时成功。 下半年，摆在我们前面的路途充溢坎坷，企业消费运营任务面临着许多困难，但我们必需坚决决计，坚持高昂的任务热情，树立克制困难的勇气，确保片面成功全年的各项目的。 二○○六年六月

某地上年度的电价为每度0.8元，年用电量为1亿度，本年度方案将电价调至每度0.55~0.75远。经测算，茹电价调

(1).y与x之间的函数相关式 :y=k/(x-0.4) 0.8=k/(0.65-0.4) k=0.2 所以函数式是：y=0.2/(x-0.4),(0.55<=x<=0.75) (2).上年收益：1*(0.8-0.3)=0.5亿元 (x-0。 3)(y+1)=0.5*(1+20%)=0.6 (x-0.3)[0.2/(x-0.4)+1]=0.6 (x-0.3)(0.2+x-0.4)=0.6(x-0.4) x^2-1.1x+0.3=0 (x-0.5)(x-0.6)=0 x=0.6 x=0.5(不符题意舍去） 所以： 电价调整在0。 6元时,本年度电力部门的收益将比上年度参与20%

企业上半年任务总结范文

制药企业2006年上半年任务总结 往年上半年，医药行业生活的微观环境依然不容失望：原资料动力多少钱继续上扬、药品政策性降价继续、招招标造成的多少钱竞争失去理性等等，这给我们企业的消费运营任务带来了诸多不利。 面对困难情势，我们在公司董事会的指导下，坚持外抓市场一着不让，内抓控制细致入微的任务思绪，积极采取应对措施，化解不利要素，全力做好市场开发、技术提高和降本增效三项任务，企业消费运营任务在极为不利的情势下取得了可喜的效果，各项经济目的成功与时期推进到达同步，成功双过半. 一、关键经济目的成功状况： 1、成功利润：目的数为000万元，上半年成功000万元，占年方案000％；比去年同期增长000％; 2、销售支出：目的数为0000万元，上半年成功0000万元，占年方案0000％；比去年同期增长0000％； 3、工业总产值：目的数为0000万元，上半年成功0000万元，占年方案的000％； 4、存货周转天数：目的数000天，上半年实绩0000天,比去年同期减速000天； 5、应收帐款周转天数：目的数00天，上半年实绩00天，比去年同期减速0天； 6、产销率：目的数为00％，上半年实绩00％。 二、上半年任务的总体评价： （一）重点种类销售下滑，传统丸剂种类异军突起。 由于遭到国度微观环境的影响，再加上各地医药市场整理这把双刃剑，造成有些医院对正常的业务任务都不予应酬，给我们的销售带来了重重困难。 早在年终，公司为强化新品推行力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构启动了调整，强化市场的开发与浸透，力争经过高投入、高压力及与之婚配的奖励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。 但由于医药行业微观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。 与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪控制，开拓保养公司普药和传统用药市场，成功与现有医药业态相衔接的任务机制。 我们在抓好销售队伍、销售市场树立的同时，应用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特征种类的总代理和区域代理，充沛借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩展我们产品的销售。 上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所降低。 但我们的传统丸剂类种类异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些多年没有消费的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介种类，销售市场陆续翻开，成为企业新的增长点。 （二）新产品开发和科技提高效果清楚，GMP控制任务进一步增强。 依据二个开发（即市场开发、新品开发）一同抓的准绳，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品消费批件的种类着力做好产业化的前期预备任务。 上半年，取得00新药证书及消费批件、00消费批件、中药9类00片、00消费批件等，同时启动了包括00、00等新产品的大消费工艺参数探索任务，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术预备。 与此同时，我们还树立GMP长效控制机制，组织全员启动相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度注重、消费环节中严厉执行。 并且强化对进厂原料、出厂成质量量检验，增强消费现场的监控考核，确保整个消费环节处于受控形态，增加不用要的消费环节中的本钱上升。 往年上半年，我们关键产品一次性合格率均到达考核目的，产品市场抽检合格率100。 （三）降本增效成效清楚，控制任务失掉增强。 往年，我们继续深化预算控制，以预算控制为中心，严厉控制费用支出和消费本钱。 同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率屡往低处走、销售量增利减增销不增效、利润空间不时降低的实践，从企业外部挖潜入手，强化全员浪费看法，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目的、措施，责任到人。 同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上依照四定准绳（即：定项目、定目的、定责任人、定考核方法）制定了00项降本增效量化目的，并修订了相应的考核方法，以最大限制的降低推销本钱、营销本钱、控制本钱等，开掘外部潜力，从而控制和减缓了本钱费用上升的势头。 三、存在的疑问及下半年任务重点： 总结上半年的任务，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的疑问：国度微观经济政策没有松动，企业运营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争 本文章共2页，以后在第2页 上一页 [1] [2] 剧烈。 下半年我们任务的总体指点思想是：及时掌握市场信息，片面、正确地剖析、掌握市场脉搏及开展方向；养精蓄锐、振作精气、克难攻坚；我们任务的着力点依然是市场开发、降本增效、技术提高这三项任务，我们的详细措施为： 1、市场开发任务：剖析研讨市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、 抓快批，倾全公司之力，确保全年目的成功，开创营销任务的新局面。 第一：继续抓好市场网络树立，尤其是重点种类的终端市场网络树立,在安全现有市场的同时，片面展开第三终端及低端市场的促销任务，结合乡村市场由于新农合政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建任务的启动，制定相应推进方案及任务措施、销售奖励政策、市场开发奖励政策，充沛调动业务人员的任务积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。 第二：公司一切任务要继续围绕市场、增强服务，销售任务要安全原有市场份额，同时针对不同种类、不同地域、不同顾客的状况，采取积极灵敏的销售战略，对竞争性种类实行产品扩张战略；对高附加值的种类实行稳如泰山地市场开发战略；对特殊规格种类实行差异化销售战略。 在做好主导种类销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步启动产品结构调整。 第三：继续抓好营销队伍的控制。 能否做好下半年的销售任务，关键是调动一线营销人员的积极性，激起他们的客观能动性。 销售部、市场部经理蹲点困难地域，在抓片面任务的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点种类降低量大、新品及低端市场开发才干弱的区域，给予指点、协助，尽快改动销售下滑局面。 第四：高度注重营销风险，增强重点客户保养，及时掌握客户的灵活信息。 各地域活期反应重点客户的运营状况和同类种类的相关信息，发现疑问，及时反应，降低风险出现的概率。 2、降本增效任务：依照树立浪费型企业的要求，深化展开以目的本钱控制、技术提高为中心的降本增效任务，强化质量、安保控制，确保不出现严重质量、安保事故。 第一：在年终制定的定性、定量目的的基础上，应用现有的任务机制总结、确认上半年降本增效的效果阅历，加以安全并以此带动相关目的的控制力度，实际把任务做深做细进而消化外部不利要素。 提高产品的竞争力，为市场开发提供有力保证。 第二：继续展开原资料比质比价推销，完善辅料、包装资料供应商质量审计和限价推销制度。 要亲密关注重点原、辅资料、包装资料的市场变化，预测多少钱走势，确保年终降低推销本钱目的的成功。 第三：要合理布置好消费，确保有效益、有市场的产品增长的同时，着力完善动力控制的基础任务，拓展思绪，应用新技术、新工艺展开节能降耗任务尝试。 在或许的范围内，努力争取外部的技术支持和政策支持，力争使动力控制上新台阶。 3、技术提高： 第一：首先对在研新产品进度启动跟踪考核，确保研发目的的成功，其次是对新获同意证书的产品工艺线路和工艺参数启动探索、优化，使其尽快投放市场。 第二：依据国度食品药品监视控制局的要求，我公司要承当16个种类的质量规范起草任务，义务重且难，技术要求很高，要求在10月份前成功，公司将义务已落实到每个责任人，确保按时成功。 下半年，摆在我们前面的路途充溢坎坷，企业消费运营任务面临着许多困难，但我们必需坚决决计，坚持高昂的任务热情，树立克制困难的勇气，确保片面成功全年的各项目的。 二○○六年六月