解暑经济学 京东京喜自营 清凉湿巾涨超400倍 夏日清凉季成交数据出炉 (经济解释这本书怎么样)

2025年或成为历史最热的年份之一。

7月以来，全国多地继续高温：北边地域多地气温打破39℃，山东连发71个高温预警。近期，全球气候组织还公布正告称，2025年人类或会打破气温新高，未来5年地球将遇“致命高温”。

高温“炙烤”下，消费者关于防暑降温用品和解暑水果的需求量攀升。面对异常高温带来的应季水果多少钱坚定及解暑商品市场供应有余和质量良莠不齐的状况，京东京喜自营给消费者带来了独有的“解暑经济学”——人气厂货、高质价比好物，带火了防晒降温、雨具防护、水果生鲜、轻装骑行四大黑马品类。

京喜自营最新成交数据显示，往年5月以来，夏季应季品类商品销售屡创新高，风扇卖出500万台，防晒手套同比增长115倍，清凉湿巾同比增长439倍，西瓜卖出500万斤……京喜自营成为年轻人夏日消费的关键渠道。

风扇2个月销量500万台 清凉湿巾同比增长439倍 黑科技 降温为年轻人“续命”

年轻人的夏日清凉，离不开“黑科技”的加持。相较于过去日经常经常常使用的降温产品，往年消费者关于智能化和新奇异降温产品的需求飙升。

和传统风扇相比，空气循环扇仰仗“智能温控+低噪节能”的双重优点，成为中大户型家庭的首选，京喜自营扬子家用空气循环扇月销逾越5万单。另外一款京喜自营手持涡轮高速T10风扇月销超50万台，成为行业爆款。自往年5月以来，京喜自营风扇已卖出500万台，同比增长11倍。

不只如此，高温还带火了一批满足即时降温体验的“清凉神器”。京喜自营数据显示，5月以来，清凉湿巾销量同比增长439倍，冰凉贴卖出120万贴，同比增长3倍，冰袖60万双，同比去年增长6倍，成为年轻人办公室和户外通勤的“续命神器”。

西瓜芒果菠萝等热销 万斤 热带水果成 夏日冰爽 DIY新宠

夏天的快乐，当然离不开在空调房里享用各种应季水果。除了让国人成功“吃瓜自在”的西瓜，菠萝、百香果、芒果等热带水果成为年轻人冰爽DIY的新晋选择。

在“便利店调酒”“自制水果冰棍”的风潮下，水果和气泡水、养乐多、牛奶、冰块的巧妙搭配组合，成为夏日当红的社交货币，协助年轻人成功了一次性性次心境疗愈。当年轻人解锁了水果的“隐藏属性”，京喜优质平价水果销售炽热。

数据显示，5月以来，京喜自营西瓜销量500万斤，同比增长180倍，芒果热销360万斤，菠萝销量同比增长2336倍，火龙果销量同比增长597倍，百香果销量同比增长114倍，上述水果总销量超1300万斤。

防暴雨 雨衣、晴雨两用折叠伞热卖 雨季保命 两件套迎 2倍增长

往年夏天不只炎热，各地还多发暴雨天气。有网友调侃：夏天的雨说来就来，没预警的时辰反而下得更大，雨伞和雨衣就成为年轻人雨季随身携带的“保命两件套”。

往年长款全身防暴雨雨衣遭到电动车骑行一族的欢迎，而晴雨两用的折叠伞因防雨防晒两不误，被称为“打工人的全能盔甲”，销售火爆。京喜自营数据显示，5月以来雨衣卖出42万件，同比增长3倍；雨伞卖出180万把，同比增长 2 倍。

City Ride带火亲子骑行 自行车销量超3万

往年以来，社交平台上很多人分享偶遇明星骑行的经验，带火了一轮骑行热。从City Walk 到City Ride，自行车正在从代步工具变成一种全新的“生活形式”。

夏季来临，亲子户外骑行越发盛行，也变成高质量陪伴的一种关键形式，家庭消费者关于自行车的置办需求继续优化。京喜数据显示，5月以来京喜自营成人和儿童自行车销量算计超3万辆，其中12-18寸儿童自行车销售亮眼。

总结来看，京喜自营“解暑经济学”的底层逻辑，在于其经过在产品端深度参与，以及继续对厂家提供多维度补贴和扶持，真正做到了让质量看得见、让多少钱更亲民。这个夏天，京喜自营将用质价比好物，为年轻人带来不一样的清凉体验。

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凯恩思程数模型的局限性是什么？微观经济学

是凯恩斯乘数模型乘数效应是一种微观的经济效应，也是一种微观经济控制手腕。 乘数是测度影响要素变化之影响水平的工具，它是一种倍增加大效应，因发生倍增效应的途径之不同，影响对象之不同，存在多种乘数。 凯恩斯的乘数通常是关于投资变化（政府支出变化）和国民支出变化的相关的通常。 乘数通常的含义是，当投资参与时，支出将参与，且增量将是投资增量的k倍（k>1）， k就是投资乘数。 假定投资参与了100亿元，若这个参与造成国民支出参与300亿元，那么乘数就是3，假设所惹起的国民支出参与量是400亿元，那么乘数就是4。 凯恩斯的乘数效应是有前提的：（1）要有剩余消费才干假设消费才干已到达极限，那么新增的对投资品、消费品的需求都是无法失掉满足的。 所以，乘数效应普通会在有效需求缺乏的经济环境下存在。 如“破窗通常”。 只要在资源过剩的状况下，才有道理，假设资源稀缺则完全错误。 （2）一国的经济社会结构会对乘数的大小发生关键影响乘数效应在发生环节中会有种种难以预想的漏出，使得乘数效应减小甚至消逝。 （3）买卖费用的存在也会影响乘数效应一方有需求，另一方必需知道需求的存在，以及详细需求些什么。 在一个有摩擦的社会里，经常出现此处苦无卖主，彼处苦无卖主的状况（4）乘数效应属于需求选择论的一部分，适用于短期，从常年看，应更多从供应才干角度着眼。 如若不加区分，滥用乘数思想决策，有或许损害常年增长才干。 以上就是凯恩斯乘数模型的局限性。

戴尔直销形式在物流方面有哪些创新

在由直销推进的供应链方面，戴尔的优势简直是无法撼动的。但是，究竟有多少人能真正明白其中的微妙呢？有关这个供应链的模型，一切的研讨报告都说得很清楚。但是理想上，正象各种经济学规律都必需满足前提假定条件一样，成功戴尔这样的直销形式也必需满足一定的条件。

一、高效的面前是调整频度

与传统的供应链相比，戴尔的供应链关键有两点不同：首先，它的供应链中没有分销商、批发商和批发商，而是直接由公司把产品卖给顾客，这样做的优势在于一次性性准确加快地失掉了定单信息由于是在网上支付，所以还处置了现金流疑问(戴尔简直无须用自有现金来支持其运转)，另外，由于去掉了批发商所赚取的利润，也降低了本钱；其次，戴尔公司采取把服务外包的方法，又降低了一部分运营本钱。 这样，供应商、戴尔和服务商三者共同构成了一个完整链条。

普通状况下，戴尔的物料库存相当于4天的出货量。 而竞争对手的库存量则相当于戴尔近10倍天数的出货量。 而在PC制造行业里，物料本钱每星期降低大约1%“所以，假设戴尔的某一竞争对手库存量相当于4个星期的出货量，反映到产品底价上，就意味着我们有2%或3%的优势。 ”

以上这些是人们在各种报道中所习以为常的戴尔形式大框架，但是即使是这样，还是不能解释为什么戴尔能够让自己和供应商的库存降到最低。 由于最清楚的例子是，思科公司比戴尔更早地具有相同完善的供应链网络和组织消费商的才干，但关于它来说，依旧被过剩库存“烧伤”过。

更关键的秘诀在于戴尔在这个模型中经过一定的流程来和供应商之间启动不时的数据调整。 这样就维持了供应链的灵活供需平衡，而这一点是简直被人们和媒体疏忽掉的。

由于经过网络和其他工具每天与全球几万名客户直接对话，这和经过渠道慢吞吞搜集过去的不准确信息完全不同这让戴尔从统计学角度马上能知道有多少真实需求。 这些需求假设造成某一部件出现充足，戴尔会经过系统通知供应商。 一切买卖数据都在因特网上不时往复，无论是常年规划数据、未来4至12个星期的预期批量，还是每隔两个小时更新一次性的执行系统、即用于智能收回补充供货恳求的数据。 这实践上跟微积分中不时细分的道理是一样的。 调整的次数越多，戴尔和它全球的400多家供应商就越接近最低库存。

二、两个前提条件限制该形式的实施

即使是这样，这个完美的供应链形式也不能脱离两个前提而独自存在，一是直销，二是终究什么样的产品适宜如此操作。

前者不用多说，由于直销保证了戴尔掌握统计学上实时的真实需求，否则之后的按定单消费无从谈起。 后者则是戴尔用于权衡该进入哪些市场的规范。 戴尔选择进入的行业普通都是技术规范化水平高的成熟行业，比如PC以及打印机等。 一是由于规范化高的行业简易启动网络销售，拿PC做例子，人们不用现场看也知道规范PC是什么样的；另外，要想在不规范的市场里推进非标产品，所耗功夫匪浅。 依据测算，一旦某个行业基本成熟，而赢利空间依旧很大时，戴尔的进入会一下子将该行业的多少钱拉低。 客户受多少钱吸引去买戴尔的产品，而由于自己的供应链本钱优势，戴尔在挤垮对手的同时依旧有赢利空间。

这个原理相同可以用来解释戴尔和惠普在中国的老对手联想近期的举措。 在自己的PC中心业务的调整上，杨元庆把原有的7个大区划成18个分区，同时让自己和分区经理中只要一层之隔，在组织结构上尽量扁平化。 这实践上是想重演戴尔的供应链原理细分分区和信息传递途径越短无非是想遵照微积分原理，让有关的定单和配件的数据愈加准确，调整得愈加频繁，从而降低供应链本钱。 但是，在无法丢弃既有渠道的基础上，自身没有引领市场的中心技术，联想试图在一个规范化水平如此之高的市场上用这种方法来树立供应链优势简直是无法能的。 没有了多少钱优势，它必将转向相似数码港、专营店或许IT服务这样的增值范围以求开展。

有这个原理，因此也不难了解，为什么在被惠普揶揄没有中心技术的时刻，戴尔简直是若无其事地听着，从不动气。 他们的战略就是等着惠普和其他公司把一些范围培育成熟后乘机杀入。 而技术型的公司，尤其是在市场上引领规范的公司，简直是很难单一采用这种直销形式的。

这些公司里包括了惠普、IBM和思科这样的巨头，由于他们有很大一部分产品具有引领技术趋向的特征，要求教育市场，或许说是高端产品要求增值服务，因此这些公司不得不采用复合型的供应链控制。 举例来说，惠普在全球将纷繁复杂的47种形式逐渐一致成5种关键形式。 这5种形式依据客户和产品的不同而各归其位，直销只掩盖其中PC等简易产品，他们重复强调“相对不会收缩成只要直销这一种”。 而思科则依旧沿用它历史悠久的金字塔型代理商的制度。

这里我们看到了这样一对矛盾：技术抢先，就无法能在物流体系上抢先，物流抢先，就无法保证技术的抢先，由于两者一是开拓性任务，要求打破惯例，一是规范化操作，要求将一切归入规范。 所以，我们的企业在运营中，也应该分清楚自己的范围，采取响对应的物流战略。

什么叫做蝴蝶效应？

蝴蝶效应（ The Butterfly Effect）是指在一个动力系统中，初始条件下庞大的变化能带动整个系统的常年的庞大的连锁反响。 这是一种混沌现象。 蝴蝶在热带悄然扇动一下翅膀，悠远的国度就或许形成一场飓风。 美国气候学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）1963年在一篇提交纽约迷信院的论文中剖析了这个效应。 “一个气候学家提及，假设这个通常被证明正确，一个海鸥扇动翅膀足以永远改动天气变化。 ”在以后的演讲和论文中他用了愈加有诗意的蝴蝶。 关于这个效应最经常出现的论述是：“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以造成一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。 ”这句话的来源，是由于这位气候学家制造了一个电脑程序，可以模拟气候的变化，并用图像来表示。 最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只蝴蝶张开的双翅，因此他笼统的将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方式启动阐释，于是便有了上述的说法。 蝴蝶效应通常用于天气，股票市场等在一定时段难于预测的比拟复杂的系统中。 此效应说明，事物开展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏向，将会惹起结果的极大差异。 蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的庞大的机制，假设不加以及时地引导、调理，会给社会带来十分大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的庞大的机制，只需正确指引，经过一段时期的努力，将会发生惊动效应，或称为“反派”。 蝴蝶效应在混沌学中也常出现。 又被称作非线性。 先从美国麻省理工学院气候学家罗伦兹（Lorenz）的发现谈起。 为了预告天气，他用计算机求解仿真地球大气的13个方程式，意图是应用计算机的高速运算来提高常年天气预告的准确性。 1963年的一次性实验中，为了更细致地调查结果，他把一个两边解0.506取出，提高精度到0.再送回。 而当他到咖啡馆喝了杯咖啡以后回来再看时竟大吃一惊：原本很小的差异，结果却偏离了十万八千里！再次验算发现计算机并没有缺点，洛伦兹（Lorenz）发现，由于误差会以指数方式增长，在这种状况下，一个庞大的误差随着不时推移形成了庞大的结果。 他于是认定这为：“对初始值的极端不稳如泰山性”，即：“混沌 ”，又称“蝴蝶效应”，亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还凶猛的龙卷风！ 这个发现非同小可，致使迷信家都不了解，几家迷信杂志也都拒登他的文章，以为“违犯常理”：相近的初值代入确定的方程，结果也应相近才对，怎样能大大远离呢！ 线性，指量与量之间按比例、成直线的相关，在空间和时期上代表规则和润滑的运动；而非线性则指不按比例、不成直线的相关，代表不规则的运动和突变。 如问：两个眼睛的视敏度是一个眼睛的几倍？很容易想到的是两倍，可实践是 6－10倍！这就是非线性：1＋1不等于2。 激光的生成就是非线性的！当外加电压较小时，激光器犹如普通电灯，光向五湖四海散射；而当外加电压到达某一定值时，会突然出现一种全新现象：受激原子好象听到“向右看齐”的命令，发射出相位和方向都分歧的单色光，就是激光。 非线性的特点是：横断各个专业，浸透各个范围，简直可以说是：“无处不在时时有。 ” 如：天体运动存在混沌；电、光与声波的振荡，会突陷混沌；地磁场在400万年间，方向突变16次，也是由于混沌。 甚至人类自己，原来都是非线性的：与传统的想法相反，安康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的，而是混沌的，混沌正是生命力的表现，混沌系统对外界的抚慰反响，比非混沌系统快。 由此可见，非线性就在我们身边，躲也躲不掉了。