万业企业 600641.SH 子公司拟介入发动设立股权投资基金 (万业企业6月12日获融资)

媒体7月11日丨万业企业(600641.SH)发布，依据公司战略规划，南通万业拟作为有限合伙人与重庆两江新区高质量展开产业私募股权投资基金合伙企业（有限合伙）（简称“重庆两江高质量产业基金”）共同投资设立重庆两江产业基金。重庆两江产业基金目的募集规模暂定为10亿元，其中南通万业拟认缴出资2.99亿元，在重庆两江产业基金中占比29.90%。本次投资的资金来源为南通万业自有资金。重庆两江产业基金关键投资方向为及其产业链上下游，统筹投资契合国度政策导向且具有中心技术、市场前景广阔的优质企业，包括但不限于新一代信息技术方向的生终年和成熟期企业以及未上市公司，范围如、、等。

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大基金二期是个什么基金？场内的还是场外的？如何申购？

所谓大基金二期并不是指某个基金，因此没有场内场外之分，也不能申购。 而是指国度集成电路产业基金二期（简称“国度大基金二期”）。 是国度对整个半导体产业的战略部署，推进国际半导体产业开展。 国度大基金二期共27位股东，既有财政部、中央政府，也有中国电信、联通资本、中国电子信息产业集团、紫光通讯、福建三安等机构。 国度大基金二期基于芯片产业的自主可控启动规划，设计环节、资料及装备估量是投资侧重方向，如对刻蚀机、薄膜设备、测试设备和清洗设备等范围企业投资。 望打造一个集成电路产业链供应体系，尤其是国产装备、资料等抢先产业链环节。 国度大基金持股概念股概念解析：集成电路基金以股权投资方式重点投资集成电路芯片制造业，统筹芯片设计、封装测试等产业，努力为投资人发明良好报答，推进集成电路产业重点打破和全体优化。 1．万业企业（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为707%。 2．三安光电（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为847%。 3．中芯国际（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为161%。 4．兆易创新（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为628%。 5．北斗星通（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为964%。 6．北边华创（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为792%。 7．华润微（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为643%。 8．国科微（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为146%。 9．太极实业（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为5%。 10．安集科技（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为1157%。 11．景嘉微（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为914%。 12．晶方科技（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为7%。 13．汇顶科技（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为46%。 14．沪硅产业（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为2286%。 15．瑞芯微（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为622%。 16．纳思达（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为298%。 17．芯原股份（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为711%。 18．芯朋微（）：公司取得国度集成电路产业投资基金股份有限公司投资，持股比例占总股本比例为665%。

万业企业股票(万业企业股票代码)

万业企业股票代码为。以下是关于万业企业股票及大基金减持状况的详细说明：

综上所述，万业企业股票代码为。 投资者在关注万业企业股票的同时，也应关注大基金的减持方案及其对公司股价或许发生的影响。

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中国华源集团有限公司的开展概略

醋蛋可以减轻皮肤上的黑斑

可杀菌

中国中医研讨院广安门医院焦拥正博士点评：中医以为，食醋性温，味酸苦，有开胃、养肝、散瘀、止痛等成效。 鸡蛋味甘，性平，有补中益气、养阴定惊等作用。 蜂蜜味甘，性平，可补中、润燥、止痛、解毒。 三者合用，可以滋阴养肝、补中开胃。 现代医家采用醋蛋治疗咽疼、心绞痛、胃疼等多种疾病。

现代营养学以为，米醋中含有多种无机酸、氨基酸、微量元素和维生素，鸡蛋中则含有丰厚的蛋白质和卵磷脂，蜂蜜以葡萄糖和果糖为主，也含有少量氨基酸、矿物质等营养物质，蛋壳经醋浸泡后，一部分钙被溶解，构成易被胃肠吸收的水溶性醋酸钙。 研讨发现，醋蛋液可以降血脂，增强机体抗自在基的作用，对预防动脉硬化有协助，也有一定的通便、降低体重、提高免疫和抗疲劳作用，但降血压、降血糖作用证据尚不充沛。

2005年9月16日，是华源集团公司历史上转机的一天。 由于存款归还逾期，华源集团遭遇了上海银行、浦发银行等十几家机构的诉讼，触及金额1229亿元。 当日，上海二中院裁定解冻华源集团及担保单位中纺机集团银行存款114亿元，并查封解冻了华源集团持有的上海医药集团40%的股权及相关权益。 之后，华源旗下3家上市公司的股权陆续遭到解冻。

随后，上海市国资委试图对华源启动重组。 方案是前者将所持上海医药集团（下称上药集团）30%股份转给华源，加上此前华源已持股上药40%，股权受让后将增持至70%，从而占相对控股位置；而作为交流，上海市国资委及其控股企业将增持华源集团股份，到达相对控股。 由此，华源集团将由央企转为上海市国资委下辖企业。

最终，这一方案未能失掉国务院国资委赞同。 后者希冀以自身资源增持华源，在进一步增强企业控制权的基础上重组华源。

2005年11月，国资委选择由其“钦定”的央企资产重组和资本运作平台——中国诚通控股公司出面，重组危机之中的华源。 在国资委的布置下，诚通拟向国度开发银行存款50亿元启动重组。 不过由于自身实力有限，诚通很快退场。 2006年春节刚过，国务院国资委临阵换将，华润退场。 与诚通相比，华润虽非国务院国资委“钦定”的首批两家国有资产运营公司试点，但拥有10倍于诚通的总资产规模，且具有与华源医药、纺织主业较为婚配的产业结构。

作为总部设立于香港的大型央企，华润集团总资产达1400亿港元之巨，纺织业是其主营业务之一，旗下的华润纺织（集团）有限公司从事纺织品、服装消费及分销，与华源的纺织板块具有互补性。

在医药方面，华润近几年不时力图打造医药集团，华源医药板块是其最为喜爱的目的，尤其是华源集团参股的上海医药集团和北京医药集团，是国际少有的优质医药资产。

2006年2月16日，华源集团董事会最终赞同华润控股公司70%的重组方案；次日，华源系数家上市公司纷繁公告了这一信息。 2006年3月8日至9月25日之间，华源集团20家股东和金夏投资集团（中国）有限公司签署了股权转让协议，将其持有的%的股权转让给金夏投资。

2006年11月23日，金夏投资与华源资产控制有限公司签署了股权转让协议，金夏投资将其受让的华源集团%的股权和自身持有的华源集团8338%的股权全部转让给华源资产。

2006年11月30日，S华源发（SH）、S华源（SH）、中西药业（SH）、SST源药（SH）、凯马B股（SH）、上海医药（SH）、万东医疗（SH）、双鹤药业（SH）8家上市公司同时发布公告，宣告中国华源集团有限公司的重组已有正式结果。

2006年12月19日，华润集团中心企业华润股份公司从华源集团下属华源生命产业有限公司手中以20亿元受让了北京医药集团50%股权。 北京医药集团控股两家上市公司：双鹤药业（SH）和万东医疗（SH）。

2007年1月19日，华源发布公告称，中国华源集团有限公司股东变卦为华源资产控制有限公司的股权事项取得商务部同意。

此次股权转让成功以后，华源资产将持有华源集团100%的股份，中国华润总公司则直接持有华源资产70%的股权。 依照双方商定的持股比例，华润集团和鼎晖将区分在重组后的新华源集团中持股70%和30%，全新的“华润+华源”组合将拥有近2，000亿元的总资产。 此次收买的主体华源资产是一家在英属维尔京群岛注册成立的有限责任公司，从事投资控股业务，公司的实践控制人为中国华润总公司，公司其他30%的股权由CDH Golden Elephant Limited持有。 而CDH Golden Elephant Limited%的实践控制人为鼎晖投资。

而私募股权基金的操作思绪就是经过运作公司在海外上市来获利。 从收卖主体的布置来看，华源资产是一家离岸公司，这将为华源资产的后续私募融资与海外上市奠定良好的基础。 国务院国资委之所以最后锁定华润，有几方面的要素。 首先，华润的资金实力较强；其次，华润和华源的产业婚配比拟好，都有医药和纺织企业；再者，华润自身有一套较好的企业文明和控制理念。 华润在过去几年中，高举收买大旗，在电力、医药、化工、纺织、水泥、批发等行业频频出手；背靠香港资本市场，华润在融资、整合企业方面更具优势。 因此，无论是企业规模还是行业关联以及资本运作阅历，华润较诚通都应该是更胜一筹。

华润重组华源虽然不是华润的一次性市场并购行为，而是在国务院国资委直接推进下的并购；但关于华润而言，却是其渴求已久的打造医药产业平台的良机。 华润从2000年即已末尾进入中原医药产业收买。 不过，相比啤酒和地产收买而言，华润在医药上的收买坏事多磨。 2005年，华润29亿出售了云药股权，分开了对云药控股权的角逐。 此前华润还相继分开西南制药、山东鲁抗、上药集团、华北制药的收买，倾心于医药产业的华润屡屡失之交臂。 直到2005年底，随着对东阿阿胶的成功控制，华润总算在医药产业有了自己的依据地。

华润的重组或许会将双方医药资源启动整合，这成为华润打造医药航母的契机，而上药集团和北药集团将有或许成为华润打造医药产业一南一北的两大平台。 华润的幅员也由原来的日用消费品制造与分销、地产、基础设备及公用事业三大范围，扩张至金融、医药及纺织。 随着华源股权收买的尘埃落定，华源集团的整合大幕将由此开启。

2006年11月14日，华润集团宣布了入主华源集团后控制层的初次变化，新华源将初次实行双总裁制，华润集团董事阎飙和华源集团原总裁张杰将同时出任新华源的总裁。 作为央企史上初次实行的双总裁制，阎飙担任集团的投资事宜，而张杰担任集团的详细运营任务。 同时，华润集团副总裁乔世波任华源集团党委书记及CEO，华润集团财务副总裁魏斌担任华源集团财务总监。 华润集团企业开展部的钟义、刘德君与华源集团原副总裁吉群力等5人出任华源集团副总裁。

2007年将是华源集团实施战略重组方案关键的一年，债务重组和扭亏增盈是全年两大中心任务。华润拟从以下几个方面对华源启动整合：

一是要想方设法推进债务重组，化解债务危机。

二是要启动控制革新，树立扁平化组织体系，片面关注业务，利润中心要片面推行6S控制体系。

三是继续推进医药平台打造，整合华源外部优质医药资源、华润现有医药资源及央企其它医药资源、国际其它优质医药资源的业务开展平台。

四是纺织产业将按华润集团的一致战略，与华润纺织一致整合。 对运营较好的纺织企业，予以积极的支持和维护。

五是积极稳妥分开非主营业务和资产，对难以经过重组优化价值的资产或企业，要采取出售、股权（产权）转让、清算、兼并、分立、债务重组和破产等方式启动处置，成功有序分开。

六是增强团队树立，培育业绩文明、诚信文明。 诚信看待客户，诚信看待员工，诚信看待股东，重塑华源的良好笼统。

七是努力保养稳如泰山局面。 稳如泰山是集团各级经理人、各级企业党委、工会的关键任务。 各企业要充沛依托外地政府及有关部门共同保养企业稳如泰山与开展。