由于不聚焦 百度为何起大早赶晚集 李彦宏 (不聚焦啥意思)
媒体月11日信息,据媒体报道,近日,百度开创人李彦宏在一场主题为《求真务虚》的外部演讲中对公司这些年来的战略和组织文明做了反思。“百度为什么打不赢仗?为什么起大早赶晚集?由于我们不聚焦。”李彦宏说。
关于“求真务虚”四个字,李彦宏以为,“不是一切的百度都能去玩、都能赢,所以要搞清楚该干什么、不该干什么。”
此外,李彦宏还十分稀有地系统反思了百度的组织文明,也复盘了业务上的得与失。他要求百度高管要勇于批判和自我批判:推心置腹,了解和供认自己的才干边界,勇于指出队友的才干边界;眼睛向内,主动增加发力方向;有团队精气,勇于供认自己哪儿做得不好,把球传给对的人;目的导向,为赢妥协,而非为输找借口。
李彦宏心愿重塑外部决计,他说“百度看到很多应战,也确实有做得不好的中央,但还是心愿大家有决计。”
名人创业故事_名人创业励志故事五篇
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名人创业励志故事1
成功人士的创业故事之李彦宏
怎样创立网络的在回国创业前,李曾供职硅谷着名的搜索引擎公司infoseek。 在那里,李彦宏亲历了infoseek在股市上的春风自得以及之后门前热闹车马稀的惨淡。 李彦宏还将自己在美国积聚的阅历写成了一本书《硅谷商战》。 经过大起大落,李彦宏明白:股市上的瞬间成功,很或许是最致命的诱惑,股价的疯狂下跌曾掩盖了企业自身的疑问,在网络股泡沫解体后,这些疑问又给不少网络科技企业致命一击。
李彦宏在1999年底回国兴办网络,那时的他简直默默无闻。 斯时,上一轮互联网泡沫狂热到了极点。 而怀揣120万美金风险投资的李彦宏,被好友调侃为像小老板一样神色镇静地在北大校园里张贴招聘广告。 招到6名员工后,李彦宏在北大一间不起眼的办公室里开张营业。 他穿越在北大校园里,似乎一位邻家大在校生。 李彦宏一向寻求将美国的硅谷创业形式和自在it精气移植到中国。 在网络,员工穿着随意,没有任务打卡的限制,任务时网上聊天和打游戏被视为正常。 李彦宏对员工只要两条禁令:不许带宠物任务,不能够在办公室抽烟。 李彦宏嗓音醇和磁性难听,讲话既不高亢也不消沉。
他为人平和内敛、思想缜密,也正正因李对一些事情交代得过于琐碎,员工们私下则戏称之唐僧。 李彦宏确与唐僧有几分相似。 投资商曾要求李在半年内烧光120万美元,李彦宏却保守地做了一年的预算。 当然,这也换来了员工对李彦宏的又一个绰号:抠门老板。 但唐僧式的保守让李彦宏和网络抵御了互联网暖流的袭击。 正如唐僧坎坷跋涉西天取经的专注一样,即使不被人明白,李彦宏一直对中文搜索技术情有独钟,梦想做属于中国的全全球最好的搜索引擎。 为了这份痴迷,他甚至砍掉了利润丰厚的彩信业务。 我们只做一件事情,这就是中文搜索。 李彦宏说。 李彦宏喜欢古诗词,取名网络的灵感就取自辛弃疾名句众里寻他千网络。 在网络上市前的路演中,李彦宏对美国听众把这一中国名句做了一个幽默、浪漫且笼统的解释:一个痴情的男生千百次地搜索他的爱人。 这位唐僧有敏锐的嗅觉,他留意到:google公司末尾凭竞价排行的商业形式迅速生长,其盈利秘笈是:仰仗技术抢先而以点击量收钱,以域名注销为例,排行在前面,一个点击能够不要钱5到10美元,注册一个就收100美元。 网络的盈利形式很简易,关键向门户网站带给搜索技术服务,依照网站的访问量分红,向门户网站收取费用。 李彦宏看法到原有形式只能是为人做嫁衣裳,他欲让网络转
身,做成相似google的搜索门户。 但此想法却遭到董事会抵抗,2001年在深圳举行的关键会议上,董事们态度坚决地反对李彦宏他们以为李的想法是疯狂、不明智的冒险。 外表平和的李彦宏被激怒了。 应对众口一词,李毫不怯场,大吵大嚷,指摘董事会保守和懦弱,甚至当场怒摔手机。 最后,被震惊的董事们勉强赞同李的冒险。
2001年10月,网络推出全新商业形式搜索引擎竞价排行。 此时,网络一天的点击量寥寥可数。 李彦宏深知:网络务必在google的阴影下学会生长。 最后,网络仔细研讨中国文明,推出了更贴合中国用户经常使用习气的中文搜索。 李的竞价排行方法也立竿见影,竞价排行带来的销售支出直线上升,网络2003年销售额是2002年的5倍,并在2003年成功盈利。
进入2005年,网络支出继续增长,在中国国际互联网的市场占有率为44。 7%。 这种高速增长的势头遭到华尔街投资者的追捧,并最终在纳斯达克惹起惊动。 在纳斯达克惹起惊动后,李彦宏遇到新的应战:华尔街剖析师质疑网络股价;全球五大唱片巨头起诉网络在音乐搜索方面侵权;网络上的反网络联盟依然不依不饶;竞争对手的拥趸也指摘李彦宏在竞争中使阴招。 这时刻,google的开创人佩吉和布林也末尾向李彦宏伸出橄榄枝,表达协作愿望,并在网络第三次融资时购置了2。 6%的网络股权。 理想上,google依然具有东山再起的弱小实力,网络在纳斯达克发行股票后,google还以颜色再次配股融资40亿美元。 在google虎视眈眈之下,李彦宏务必率领网络学会如何更好地应战和生长,温文尔雅的李一向拒绝被收买。 将会继续继续独立开展。
名人创业励志故事2
联想CEO柳传志的故事
年龄:65岁
创业时期:1984年创立联想
第一桶金:汉卡
在企业的初期形态,目的是一个隐藏的、朦胧的看法。 由于你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏掌握,无论你具有怎样的决计,目的关于初创企业至少是一个远大志向,因此无法量化与明白。
柳传志:做倒爷被骗
1980年代初,计算机曾经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研讨者们的抢手话题。 中科院外部的科技人员早曾经禁不住,不时走出高墙深院创立公司。
创业成功人士的事例,老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。 联想是我的命,要求我的时刻我出来,是我责无旁贷的事情。 柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但热情不减当年。
1980年代初,计算机曾经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研讨者们的抢手话题。 中科院外部的科技人员早曾经禁不住,不时走出高墙深院创立公司。 时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也不时在私下里奖励手下创立公司。 已年逾40岁的柳传志主动提出了要创业,我40岁的时刻是由于前面没有路可走,所以选择了创业。
当年10月,中科院计算所新技术开展公司(即联想前身)授命成立,王树和、柳传志、张祖祥组成三人中心成员,柳担任副总经理。 曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志经常使用,又给了20万元兴办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员,可以经常使用所里的技术效果,员工可以经常使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及一切资源等。
虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里令人头疼的是不知道去干什么。 柳传志后来回想,事先真实是不知道要干什么好了,所以无能什么就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。 于是,包括柳在内的一切员工都当过倒爷、板爷,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。
创业成功人士的事例,后因由于听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。 事先有说法骗子比彩电还多,虽然柳传志小心慎重的叮嘱要看到电视才付款,他们也确实看到了电视,不过等钱汇过去,对方却消逝了,联想一下被骗去14万元。 公司一下子愈加困难。
到了1985年,一切或许为公司带来支出的各种业务简直试了一个遍。 其中关键的事情是将计算所倪光南主导开发的汉字系统带到了公司,效果产品化后就是后来知名的汉卡。 事先电脑大部分靠出口,全是英文系统,必需装上汉卡,每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。 联想在6个月内至少销售出了100套,为公司带来了约40万元毛利润。
曾茂朝的妻子,计算所研讨员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景:烈日炎炎下,柳传志和李勤(现任联想控股常务副总裁)等人正在人拉肩扛,将一堆微机从大院门口搬出去,柳传志满头大汗,衣服湿透,而李勤把裤子卷到了大腿上,气喘吁吁。 回想当日情形,柳传志后来表示,我们第一桶金就是靠出卖技术劳力赚的。
名人创业励志故事3
“首富轮番做,今天到我家”,用这句话来描画如今的李河君是最为恰当的了,1月27日,汉能薄膜发电股价狂涨,下跌10.36%,成为了全球市值最大的光伏企业,加下水电、地产等非上市公司资产,使得汉能薄膜发电股东李河君身价到达2000亿,逾越了阿里巴巴董事局主席马云成为了新一届中国首富。
李河君出生于广东省河源市,毕业于北京交通大学机械工程系。 1994年,李河君创立汉能控股集团。 汉能自成立之日始即努力于“用清洁动力改动全球”。 汉能已开展成为中国最大的民营清洁动力发电公司,以及全球最大的薄膜太阳能企业。
李河君1988年大学毕业后,靠着从大学教员那借来的5万元起步资金,经过卖电子产品、玩具等,和17个同伴一同,经过6年的积聚,到1994年底积聚了七八千万的资本。 原本计划收买上市公司坐庄,但是经过对水电站市场的调查之后,李河君改动了初衷,转而进入了动力行业,以1000多万元收买了河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。 之后,再次经过并购将旗下电站的装机量扩展到了几十万,产业掩盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地。
2002年,云南省规划树立8座百万级千瓦水电站,李河君签下其中的6座,总装机规模达2300多万千瓦。 但是这一方案却遭到了外地发改委的阻遏,由于发改委不置信李河君无能成。 于是,李河君愤然将发改委告上了法庭,李河君最终拿到了金沙江上“一库八级”中资源最好的金安桥水电站,该电站总装机容量300万千瓦。
跨步入光伏行业
2009年,李河君末尾启动产业更新,涉足到了光伏行业。 事先,正式光伏行业的“拐点”。 此前,得益于欧洲市场的庞大需求,光伏产业飞速开展,2008年光伏全球装置量增长了1倍以上。 但是随着2008年金融危机的迸发,中国的的光伏行业进入了衰退期,很多知名企业都由于产能过剩而破产,包括无锡尚德。
李河君进入光伏行业时,选择了薄膜太阳能范围并于2011年寒冬来临之际末尾投产。 2012年,李河君即宣布投产的8大光伏基地总产能曾经到达3GW,逾越美国第一太阳能公司(FirstSolar),成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。
虽然薄膜的市场远不如晶硅,市场占有比例还缺乏1层。 但是,李河君却在公司外部力排众议、大举投资薄膜太阳能,并且还在多个场所推崇薄膜发电技术的前景,甚至表示“薄膜发电引领终极动力反派”。
汉能薄膜被诟病
进入光伏范围之后,李河君频繁出如今群众面前,或参与会议,或接受媒体采访,向外界宣传薄膜发电技术的宽广前景。 2013年底,李河君著书《中国抢先一把》,提出以光伏反派处置中国的动力瓶颈、助推经济转型。 李河君以为,太阳能是最契合21世纪开展需求的新动力。
除了光伏企业的开展路途存在争议外,其汉能薄膜发电还被诟病“过度依赖母公司”。 在李河君的方案中,其光伏产业规划是“打通全产业链做出规模”。 即从原资料、高端装备制造、电池片消费到太阳能电站树立,构成完整的“全产业链”运作形式。
2013年2月,汉能集团及其不时执行人持有的汉能薄膜发电的股份从20.28%涨到了50.56%,成为了控股股东。 尔后,汉能薄膜发电向控股股东汉能集团发起了多项收买,延续收买了其多项知识产权和技术研讨公司。
2013年年报显示,汉能集团是其独一客户。 这种状况在2014年上半年并未有多大好转,2014年上半年,汉能薄膜发电的来自汉能集团方面的营收到达31.6亿港元,占其总营收的98%。 2014年上半年,汉能薄膜发电的应收账款为62.4亿港元,其中,最大头的是应收合同工程款项,为41.57亿港元。
汉能薄膜发电在2014年半年报中称,公司的流动资金十分依赖汉能集团联属公司能否能及时结清进度款项。 不过,关于来自于汉能集团的应收账款,汉能薄膜发电方面“无抵押款或其他增强信贷措施”,仅仰仗汉能集团的信誉,汉能薄膜发电董事会以为,汉能集团“能够按时结清一切进度款项”。
成“新首富”知名
汉能薄膜发电在2014年一年内涨幅达255%,进入了2015年,股价涨幅更是“任性”地在1月23日以来的3天内达32%,市值迅速收缩至1500亿港元。 1月27日,汉能薄膜发电下跌10.36%,报收3.73港元。 在这前一天,汉能薄膜发电下跌13%,得益于汉能薄膜发电股价的下跌,加下水电、地产等非上市公司资产,汉能薄膜发电大股东李河君的身价“有或许”到达2000亿元,取代马云或许王健林成为中国的新首富。 截至1月29日美股收盘,马云身价为263亿美元(约合1644亿元人民币),王健林身价为267亿美元(约合1669亿元人民币)。
之所以是“有或许”,要素在于李河君究竟持有多少股份,关于外界而言仍是一个谜团,一说超越50%,一说超越90%。 不论李河君能否真的成为了中原财富“一哥”,他都因此成为了言论焦点。
无论李河君的这个首富之名能否名副其实还是名不虚传,他的创业阅历是真是存在的,他在创业时的独到目光和执行气魄都是令人惊叹的。
名人创业励志故事4
80后留在校生回家创业只为安保安康的鲜牛奶
在山东省日照市莒县县城万和城沿街,有一处“奶吧”十分显眼。 奶吧老板是一位80后女性,叫薛静。 她曾在日本留学,原本有更大的空间继续开展,但却犹豫不决地前往家乡莒县,做起了牛奶事业。 近日,到来奶吧,见到了这位80后创业者,倾听她与安康牛奶的故事。
她犹豫不决回家创业与牛奶结下不解之缘
走进汇和奶吧,就看到一位干练的女青年在大型玻璃窗隔断后擦拭着不锈钢的奶罐,她就是薛静。 薛静出生于莒县夏庄镇,往年29岁,是一位充溢热情和生机的80后。
据薛静引见,2015年,还远在日本留学的她就听同窗说国度正鼎力宣传群众创业、万众创新,本就爱折腾的她,这次按耐不住了。 同年四月,拿到大学毕业证后,她就犹豫不决地回到了自己的家乡,与牛奶结缘,末尾了自己人生中最引以为豪的“折腾”。
做牛奶事业,源于薛静从小对牛奶就发生的深沉情感。 据薛静引见,她小时生活在乡村,最爱喝的就是牛奶。 那时的奶制品,浓香、挂壁,不含防腐剂、参与剂,更别说添水、加糖这样的做法了。 但如今,这种“原生态”的奶制品,在市场上十分稀有。 在她看来,这是一个庞大的商机,于是“一不做二不休”,薛静末尾频繁地接触牛奶相关的知识。
如虎添翼,只为做一杯安康、安保、营养的新颖牛奶
创业自然是又欢欣又疲惫,好在付出总有报答。 在经过一年的学习、调查、交流后,山东省奶业协会和莒县丰阳奶牛专业协作社递给了薛静迈上希望的橄榄枝,省奶业协会指导及专家屡次亲临指点,在他们的精心筹划和耐烦帮扶下,成立了莒县第一家大型原生态规模化巴氏鲜奶吧,也是目前整个日照市环境规模最大、设备最先进的奶吧。
据了解,薛静运营的汇和奶吧坚持制造如虎添翼的高规范生态奶。 奶吧每天从远离工业污染的果庄镇丰阳奶牛养殖协作社提取优质、新颖奶源,经专业人员严厉化验,各项目的达标后,再冷藏运送至奶吧,然后再经巴氏高温消毒杀菌灌装销售,每一道工序的严厉要求真正保证了奶品从源头到成品的质量安保与质量安保。
采访中,记者忍不住品味了一口鲜牛奶,确实奶香醇厚,与往常超市内购置的牛奶口感有着十分清楚的区别。 薛静自豪的说,不论是从挤奶、运输、透明且智能化的消费加工还是到贮存,汇和奶吧都有严厉的品管工艺流程。
奶吧严厉采用巴氏高温灭菌方式,巴氏高温灭菌在杀灭牛奶中或许存在的有害菌的同时,最大水平上保证了牛奶的营养成分和活性物质。 配合全程2-6度的冷藏保鲜,在保证牛奶质量的同时,更增加对奶品的中心污染,全方位、多角度给奶品五星级维护。
“赚钱只是一方面,年轻人应该有社会责任感和精气追求。 我只想用心做一杯让莒县市民喝的忧心、喝的安康、喝的营养的鲜牛奶。 ”薛静通知记者。
名人创业励志故事5
第二次融资阅历尼葛洛庞蒂的访华让张朝阳一下子失掉了留意力,也由此吸纳了诸多人才的加盟。 不过,张朝阳面临的详细疑问是他所兴办的爱特信公司账上现金曾经消耗殆尽,要求启动第二轮融资。 假设说第一次性融资的股东多少是基于对张朝阳团体的信任以及私交的话,那么第二次融资则再也没有这样的情感要素帮助。 关于张朝阳来讲,这次融资的环节几经坎坷,长达半年的融资阅历令他刻骨铭心。 在张朝阳的印象中,事先的美国人对中国十分生疏,简直没有投资人情愿听他的方案。 理想上,那个时刻能够找到一个情愿接见这个中国创业者的投资人都很困难。 在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下,张朝阳自费前去美国加州见那些亿万富豪。 他先在加州的一个小旅馆住下,用绿卡租了辆车,然后用了两天时间不停地打电话与几位或许改动他的公司命运的人商定见面时期。
1997年9月11日让张朝阳终生难忘,他至今为自己在这一天表现出来的才干而自豪-在这一天中他再接再励地见了4位风险投资人。 依照事前约好的时期,张朝阳应该在早上9点先去见英特尔投资公司的人,接着是12点与世纪投资的担任人谈判,下午3点是软银,下午5点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗伯森·斯蒂文森。 前三位投资人都在硅谷左近,而最后一位则在旧金山。 为了充沛应用分分秒秒,头一天早晨张朝阳应用雅虎地图曾经把路途搞清楚,预备第二天飞车前去会晤这4位超级富翁。 谁知道第一个会面就被推后了半个小时,虽然这是一次性十分成功的会面,但当会面完毕时,曾经半夜12点了。 张朝阳匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃地赶往世纪投资。 当张朝阳见完前三位投资人的时刻,时期曾经晚了,再加之那天赶上旧金山的地铁罢工,一切的车都在空中上匍匐,严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。
到了距离罗伯森·斯蒂文森还有7个街区的时刻,他将车弃置在一个停车场后提着笔记本电脑飞奔着跑到了见面地点,他到的时刻,罗伯森·斯蒂文森曾经等了他将近一个半小时。 还好,双方谈得不错,罗伯森·斯蒂文森表示出很强的投资意向。 李彦宏:1991年毕业于北京大学信息控制专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学成功计算机迷信硕士学位。 在搜索引擎开展初期,李彦宏作为全球最早研讨者之一,最先创立了esp技术,并将它成功的运行于infoseek/的搜索引擎中的图像搜索引擎是他的另一项极具运行价值的技术创新。 1999年底,怀抱“科技改动人们的生活”的梦想,李彦宏回国兴办网络。 经过多年努力,网络曾经成为中国人最经常常使用的中文网站,全球最大的中文搜索引擎,同时也是全球最大的中文网站。
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★创业成功故事
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网络开创人李彦宏:教授网络的创业 1999年圣诞节那天,当一切西方的、西方的穷人和穷人在家祈祷上帝的时刻,李彦宏却穿云破雾要回中国去,很显然,这一天,飞机上的李彦宏比地球上的大少数人离上帝更近。 8年前,他去美国的时刻,也是圣诞节。 不知道是巧合,还是故意,李彦宏事业中最关键的两天,都和上帝在一同。 而这一回,他要回国干的搜索引擎业务,最大的竞争对手就是被西方网民称为“上帝”的Google。 他决计要成为应战“上帝”的人。 网络公司真正开张是2000年3月份,除了财务、出纳、行政外全是技术人员,李彦宏和徐勇兼做Sales,专职的技术人员有5人,其他都是来兼职的北大、清华的在校生。 不是不想多招几个技术人员,李彦宏慨叹,国际真正懂搜索引擎技术的人才太少,只好一边干,一边培育。 李彦宏的新公司选在北大资源楼。 这个中央紧邻北大,和中关村隔四环相望,十分适宜技术创业。 他这套选址的技术是从硅谷学来的,硅谷的很多IT创业公司就盘绕斯坦福大学办公,教员和在校生兼职起来简易。 早期的硅谷创业公司,夸张点说,“是踩在特曼教授和他在校生的肩膀上开展起来的!”。 北大资源楼刚好余下两间房,420在楼道的转角,面积大些,适宜技术人员集中办公;406正好在楼道的两边,不到20平方米,李彦宏就把财务、行政布置在外面。 李彦宏自己的办公室设在420靠窗处,从窗口斜望去,他当年在北大读书时住的43号楼一览有余,每到早晨,43号楼的灯光总能勾起他对大在校生活的有限回想。 北大资源楼被一片绿树环抱,楼下的那棵老槐树少说也有30年树龄了,那个夏天,知了在这棵树上炸开了窝,整个早晨不停地鸣叫,像在开一次性没完没了的研讨会。 420房整夜亮着灯,有人困了,躺在椅子上就睡;有人真实扛不住睡意,就去厕所洗把脸,回到电脑前接着干;“烟民”们抵抗黑夜的方法清楚更多,端一把椅子,在厕所旁的过道里吞云吐雾,听知了唱夜歌。 网络就在这么一个校园民谣似的环境中降生了,并且用2年的时期一举拿下了80%的中文搜索引擎市场,2002年终,公司搬到了愈加宽阔的海泰大厦。 2002年3月,北京。 正是春寒料峭的日子。 春节刚过,企业里弥漫着过年的余波 李彦宏是在美国过的年,看看老婆和孩子,10天不到,他就匆匆回国了。 美国人的“圣诞”节早就过了,Google这个时刻正在加紧他的华语市场扩张。 他想起自己1999年圣诞节回国,决计在外乡与“上帝”交兵,两年多来,网络在中国与Google的交手中,功力仍显不够。 Google在2000年9月推出中文版后,中国至少有500万网民末尾用Google。 网络的新年突然紧张起来,依照李彦宏的意见,以雷鸣为首的“闪电方案”成员必需在9个月内“让网络引擎在技术上片面与Google抗衡,部分目的还要抢先Google......” 雷鸣是北京大学计算机系2000届硕士毕业生,在学校里就小有名望,依照李彦宏的话说,雷鸣确实是个搜索引擎方面的天赋。 雷鸣的“闪电小组”很快执行起来。 李彦宏给他们另外还下达了详细目的,要求“闪电方案”成功后,网络的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍,日下载数据库内容比Google多30%,页面反响速度与Google一样快,内容更新频率片面超越Google。 那年夏天,天热得出奇。 “闪电小组“的成员们除了在技术上有了庞大的改造,还有了新发明,他们买了一部遥控玩具汽车,把要求交流的磁盘和文档放在玩具车上,谁要求什么,就由车运过去,倒省了不少腿脚功夫。 还有人买了滑板车,站在滑板上去财务室报账。 “闪电小组”忙中取乐,一团热火。 2002年8月,李彦宏对“闪电方案”的进度依然觉得不满意,选择自己亲身兼任组长,率领小组成员作研发。 由于他在搜索引擎方面的技术积聚曾经很深,加之对事先全球的前沿技术十分了解,他的加盟,确实使“闪电方案”的进度比原来大幅提高,到2002年12月,老楼下的那棵老槐树掉下了最后一片叶子,新楼里的“闪电方案”也终于前功尽弃,一段忙碌的攻坚岁月尘埃落定。 李彦宏的“闪电方案”一共15人介入,有人戏称是“野战排”,现在有小组成员忧心忡忡,人家Google是800人,一个增强营的兵力,“我们打得过吗?”李彦宏4月份还在广安门医院住院,他给大家打气说:“我们是在自己的国度‘打仗’,你们每团体往常不都对Google不信服吗?这回真刀真枪干起来了,谁怕谁?” “闪电方案”的结果是辉煌的,在网络,有人悄然地删掉了Google的链接,哑口无言地用自己的网络。 毕胜率领网络的市场队伍,白昼拜见客户,早晨拜见媒体,末尾了推行方面的“闪电方案”。 他们要让每一个中国网民明白,中国人自己的搜索引擎,不比Google差。 “闪电方案”胜利完毕后,公司没有召开“庆功会”。 李彦宏带着大家去郊外玩了两次,算是对大家的犒赏。 网络前面的路还很长,比起硅谷的同行来,李彦宏只是对中国的路更熟一些。 《21世纪人才报 》文/黎和生 杨 子 李彦宏:创业七招 第一招:向前看两年 当年李彦宏在美国丢弃万无一失的博士帽,艰辛创业的时刻,美国IT界最火的是电子商务。 有数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车,甚至不惜抛掉自己熟习的行业。 李彦宏没有跟随大流进入电子商务范围,而是悄然走到了尚少有人问津的网络搜索范围。 由于他看到了搜索对网络全球或许发生的庞大影响。 李彦宏劝诫摩拳擦掌的年轻人:一定要有向前看两年的目光。 跟风、赶潮流,你吃到的很或许只是残羹冷炙。 第二招:少许愿,多兑现 --“这个项目多久可以成功?” --“6个月。 ” --“4个月行吗?给你加50%的报酬。 ” --“对不起,我做不到。 ” 这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次性对话。 后来,这个客户通知他,关于李彦宏的拒绝,他感到十分满意,由于这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人,这样他的产品在质量上一定会有保证的。 第三招:不要求钱的时刻借钱 在创业环节中,“有钱走遍天下,无钱步履维艰”是牢不可破的真理。 在美国硅谷里,每天都有公司由于有了风险投资而开山立派,每天也都有公司由于囊中羞怯而关门大吉。 李彦宏以为,一定要在不要求钱的时刻去向投资人寻求投资。 用一年的时期来做半年的事情,这是李彦宏的品格。 他以为,这样可以保证有一半的钱依然在自己的掌握当中。 在这样的状况下去向投资人借钱,你就会立于不败之地。 由于“就算借不到,我的公司也不会马上垮掉”。 在这种状况下,新创业的公司在寻求投资的时刻才干表现得像个爷们,才干够与投资人以对等的身份来商讨详细事项。 而投资人看到公司的经济状况良好,也就以为公司运作不错,便会很乐意启动投资了。 “不要随便将主动权交给投资人,在创业的环节中没有人会乐善好施。 ”李彦宏劝诫创业的青年人,“一定要在尚不缺钱的时刻借到下一步要求的钱。 ” 第四招:分散客户 在创业的初期,创业者经常会由于有了一两个固定的大用户而偷笑不止。 “或许不久就是想哭都哭不出来啊。 ”李彦宏这样说。 他刚回国创业的时刻,公司关键是服务于几大门户网站。 这几大网站都占据了公司支出的10%以上,任何一个客户的流失,都会对公司的效益形成极大的影响。 “命运只能掌握在自己手中,绝不能操纵在他人手中。 ” 第五招:不要过早地追求赢利 过早地成功赢利就是在少量地缩减对技术的投入。 李彦宏以为,一个创新的公司,在技术上一定要求大规模的投入。 这样才干使自己在技术上不时处于抢先甚至于垄断的位置。 而这种抢先在今后一定会带给企业大的报答。 牺牲企业的久远利益宣布赢利,是不明智的行为。 第六招:专注自己的范围 从1999年公司成立到如今,4年的时期里,互联网全球沧海沧海,“网络游戏”“短信平台”纷繁强势退场,不少人姗姗来迟,赚得盆满钵满;不少人跟风而动,也摔得头破血流。 而李彦宏说他只在做一件事:搜索。 他说不少人曾煽动他向网络游戏、短信等范围涉足,但李彦宏并没有这样做。 在他眼里,自己的公司,自己的范围还有很深的潜力可以开掘,自己目前要做的只是将搜索这一个范围不时创新。 “在今后的若干年,网络也将只在搜索范围开展。 ”李彦宏如是说。 第七招:坚持热情 一个创新的环节,相对不是一个坏事多磨的环节。 假设没有足够的热爱和热情,创业者将是很难坚持下去了。 所以,李彦宏对青年创业者们说,先确保你对这个事业的热爱和热情,然后再创业吧。 “我选择丢弃博士学位来启动创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。 同时,我也并非完全不思索钱的要素,但我一直坚信:在今天的社会中,只需你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的报答。 ”《新京报》文/蒋理人物档案 李彦宏,1991年毕业于北京大学信息控制专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学成功计算机迷信硕士学位。 在美国的8年间,李彦宏先生先后担任了道*琼斯公司初级顾问,《媒体》网络版实时金融信息系统设计者,以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师,是新一代互联网技术范围的威望专家。 他为道*琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被普遍地运行于华尔街各大公司的网站,其中包括《媒体》的网络版。 李彦宏最先创立了ESP技术,并将它成功的运行于INFOSEEK/的搜索引擎中。 的图像搜索引擎是他的另一项极端具有运行价值的技术创新。 1996年,他首先处置了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的疑问,并因此取得了美国专利; 1998年,李彦宏先生依据在硅谷任务以及生活的阅历,在大陆出版了《硅谷商战》一书,取得了各界的好评; 1999年底,携风险投资回国与好友徐勇先生共同创立网络网络技术有限公司; 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一; 2002年荣获首届“IT十微风云人物”称号; 2003年再次荣获“IT十微风云人物”称号; 2004年1月15日,中选第二届“京城十三新锐”。 参考资料:中国MBA教育网
百度的开创人是谁?
李彦宏刚末尾在中关村创业时很节省,租北大里的廉价房子,对风险投资很吝啬的破费,在互联网兴盛朴素的时代里很有思想,后来泡沫分裂时网络能很好开展不能不说与其先前的良好作风有关(我在假期关于中关村创业的书里看的哈)
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