瑞幸大股东 想买星巴克中国 (瑞幸大股东想上市)

星巴克中国的“绯闻买家”中出现了一个意想不到的名字。

7月10日，有媒体征引知情人士报道称，星巴克中国业务的意向买家名单中出现了大钲资本——这是瑞幸咖啡目前最大股东，持有瑞幸31.3%的股份并拥有53.6%的投票权，也是瑞幸顺风翻盘诘鼎中国最大咖啡品牌面前的关键力气。大钲资本董事长黎辉于往年4月正式出任瑞幸公司董事长职位。

上述信息尚未取得官方确认，但星巴克中国的股权出售确实吸引了大批潜在买家，假定大钲资本入股，中国咖啡市场的竞争格式或将被进一步改写。

吸引近30家机构

去年11月，星巴克初次被传有出售中国业务股份或许。

这不意味着星巴克要丢弃中国市场，公司强调，“正在评价掌握未来增长机遇的最佳形式”，将继续专注于成功中国业务重振增长。

不过，星巴克不思索将中国业务完全出售，而是将保管肯定比例“具有实质意义的股权”。其表示，买卖肯定契合公司业务和协作同伴利益，心愿寻觅价值观契合的战略协作同伴，共同提供高端咖啡体验。

有信息人士称，目前星巴克中国估值高达100亿美元，已吸引近30家私募股权机构。星巴克或许会保管中国业务30%股份，剩余股权由多位买家分持，每家持股不逾越30%。

星巴克全球CEO布莱恩・尼科尔（Brian Niccol）在近期采访中称“确实取得很多投资者的兴味”，市场看中星巴克的品牌价值，以及咖啡品类的增长潜力；将与潜在买家共同讨论如何将星巴克中国门店数量从8000家介入到2万家。

可以看到，星巴克眼中的理想买家并非方便的金钱投资者，而是能提供资源支持和增长阅历的协作同伴。

目前市场曝出的星巴克中国意向买家都实力不菲。

除了大钲资本，竞购者还包括高瓴资本、凯雷投资、KKR等知名机构；更早之前还有华润、美团等国际巨头。

近期有媒体报道，高瓴资本介入了星巴克中国业务的反向控制层路演。高瓴曾协助皮爷咖啡（Peet’s coffee）进入中国市场；同时也是茶饮巨头蜜雪冰城的投资方，其运行自身阅历和资源，协助蜜雪冰城成功数字化树立的转型更新。

市场竞争加剧

星巴克中国，为什么要“卖身”？

这里是星巴克全球第二大市场，但近年中国咖啡市场出现了微小变化——以瑞幸、库迪为首的外乡连锁咖啡品牌加快增长，门店普及全国各地街头巷尾，两家公司的门店规模均已跨越星巴克；中国消费者人均咖啡饮用量激增，但对平价产品的接受度更高；诸多茶饮品牌也推出了咖啡产品寻求增量。

面对这些直接或直接的竞争对手，星巴克中国堕入了增长瓶颈。

2024财年，星巴克在中国市场营收29.58亿美元，同比降低1.4%，为近年终次负增长，且弱于其全球业绩增速。

面对压力，星巴克曾经在多个方面作出调整，不只推新品、搞联名的频次更高，还初次宣布降价。

往年6月，公司宣布加码非咖啡饮品业务，并下调部分饮品的官方多少钱，包括星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大王牌品类，消费者最低仅需23元就能买到一杯星巴克。

截至第二季度末，星巴克中国门店总数抵达7758家，掩盖逾越1000个县级市场。报告期内成功7.4亿美元营收，同比增长5%。运营数据方面，单季度同店可比成交量增长4%，但平均客单价下滑4%。

星巴克VS瑞幸：重复横跳的星巴克

本文由纷析咨询原创，作者系纷析咨询合伙人Anna、初级咨询顾问张依侬。 01 星巴克能否被瑞幸反超？在瑞幸被深化剖析之后，许多人后台讯问对瑞幸与星巴克的看法。 这两家虽未明白表达竞争相关，但总是被外界比拟。 本文尝试剖析星巴克能否真的被瑞幸逾越。 02 星巴克与瑞幸的对比全体营收方面，瑞幸确实超越星巴克中国。 在2023年Q2季度，瑞幸以62.01亿元营收，抢先星巴克中国的59.6亿元。 但是，开门速度对比中，瑞幸的加盟形式加快扩张，而星巴克坚持自营门店战略，闭店率相对较低。 03 星巴克的困境与转型渠道与体验：线下门店与线上外卖门店体验不时是星巴克的中心。 但是，随着线上化减速，线下体验似乎逐渐削弱。 数据显示，瑞幸的外卖业务在2022年Q3占比近半，这迫使星巴克思索能否应增设轻量级门店以拓展市场。 产品战略：星巴克丰厚新品推出，强调咖啡自身的质地与玩法，而瑞幸则经过外乡化改良，强调咖啡口味与奶茶结合。 星巴克产品开发速度较慢，缺乏鲜明的新爆品。 传达与营销：星巴克关键经过品牌与产品内容启动营销，而瑞幸经过代言人、品牌联名等方式，效率更高。 星巴克品牌调性使传达方式相对传统，难以加快吸引留意力。 私域运营：星巴克社群运营较为佛系，瑞幸则采用中心化运营，效率更高。 星巴克社群生动度普通，面临消费者留意力分散的应战。 多少钱战略：星巴克经过不活期秒杀方式变相降价，但面临保养品牌价值与多少钱体系的难题。 04 面前的危机星巴克面临营销环境剧变：渠道碎片化、品牌边界模糊，以及消费者对文娱化内容的高接受度。 这些变化对成熟品牌构成应战。 咖啡市场的两极化趋向：日常化咖啡与精品化咖啡的市场同时增长。 瑞幸加快扩张，抢占低价市场，而星巴克则面临定位调整与增长空间增加的应战。 05 星巴克的自我应战星巴克真正的对手或许正是自己，要求重新审视品牌定位、服务对象与提供价值。 战略上，不应简易模拟对手，而是强化自身优势，找到新目的用户，经过产品、品牌、沟通和门店体验的分歧性，优化消费者体验。 不论与瑞幸的比拟结果如何，关键在于星巴克如何面对应战，回归自身，强化中心竞争力，寻求增长的新途径。

星巴克和瑞幸有什么矛盾？

星巴克和瑞幸之间关键的矛盾点在于瑞幸指控星巴克存在不合理竞争和涉嫌垄断行为。详细来说：

但是，星巴克对此启动了回应：

综上所述，星巴克和瑞幸之间的矛盾关键围绕市场竞争、不合理竞争和涉嫌垄断行为等方面展开。 双方对此各执一词，详细状况还需等候相关法律程序的结果来进一步确认。

雪湖资本称瑞幸早晚超星巴克,雪湖资本究竟是什么来头?

瑞幸咖啡以其惊人的增长速度在中国市场站稳脚跟，其门店数量的参与是星巴克的两倍，甚至到达了星巴克十倍之多。 这家公司自成立以来，不时经过资本市场筹集新资金，以增强团队实力。 最近，瑞幸咖啡成功了近3亿美元的美元债券发行，虽然在其IPO之后，国际评级机构初次下调了其信誉评级。 雪湖资本，正式称号为“雪湖资本控制有限公司”，由股神沃伦·巴菲特及其两个儿子共同创立。 1998年，巴菲特以27亿美元的多少钱收买了伯克希尔哈撒韦公司的100%股权，使雪湖资本成为了美国第一家上市互联网股票买卖公司。 成立于1979年的雪湖资本，不只是巴菲特家族在中国兴办的最微风险投资公司，也是全球上最大规模的风险投资公司之一。 到2018年底，该公司控制的基金资产超越3000亿美元。 雪湖资本自成立以来，其投资理念不时是“常年盈利”。 但是，随着中国的不时崛起，巴菲特以为，关注中国的投资时机变得尤为关键，尤其是关于独角兽企业的开展灵活。 2007年，巴菲特以每股1美元的多少钱购置了中国中节能的非地下发行的股票，事先该公司的股票发行价仅为每股3美元。 雪湖资本在金融科技范围拥有弱小的专业团队、先进技术和成熟商业形式。 该公司关键由巴菲特担任主席，自创立之初就十分注重金融科技行业。 巴菲特置信，科技的创新和运行要求金融公司的支持与配合。 因此，在巴菲特的鼎力支持下，雪湖资本团队自创立之初就充沛思索了金融科技对金融行业的深远影响。