精细管控筑防线 多元举措显成效 (精细管控措施)

“人人讲安保、个个会应急”，往年刚过去的安保消费月宣传余音犹如在耳。走进中建四局顺德澐璟项目施工现场，一系列精准化安保控制举措映入视野，“盲时值班” 的红袖章穿越在岗亭与作业区之间，风险作业报备台账划一陈列，暂时用电线路规范有序，大型机械应用颠簸高效……为施工安保筑起坚实屏障。

据了解，顺德澐璟项目的“盲时值班” 制度突破惯例安保巡检方式，各线条控制人员分早中晚三个时段展开巡查值守，强化各时期段的安保控制责任。风险作业报备制度为高风险操作上 “双保险”，作业前肯定提交详细计划，经技术、安一切门结合审批前方可实施，同时装备专人全程监护。该制度在项目推行以来，动火、空中、有限空间等风险作业的审批掩盖率达 100%，成功了风险的源头管控。同时，项目强化环节巡查，严查违章，引申“安保反思”制度，推进项目正向安保控制，并惩办安保控制优良集团和集团。

此外，项目暂时用电 “永临结合” 方式既保安保又提高效率。施工初期，项目便规划终身用电线路框架，暂时线路与之迷信连接，采纳规范化配电箱和线路结构预埋，活期展开审核保养。此措施实施以来，项目电气隐患有效增加，线路缺陷率下降 ，还为前期工程节省了 30% 的电力改形本钱。

大型机械设备管控成功“全生命周期” 闭环控制，从设备进场验收、活期维保到操作培训，树立数字化档案实时追踪。搭载的智能监控系统可智能预警超载、钢丝绳大幅摆动等风险。

从灵敏监视到源头防控，从技术优化到设备管控，多元化安保控制举措的协同发力，让施工现场筑牢安保防线。未来，项目将继续深刻精细控制，以创新举措护航项目树立，书写安保消费新篇章。（王松）

浅谈施工企业如何增强资金控制

原发布者:龙源期刊网摘要：工程低价中标已成为修建市场的开展趋向，如何在低价合同施工中失掉较好的经济效益，成为施工企业亟需处置的疑问。 而以总体运筹和协调沟通为特征的控制活动可以很好地处置这个疑问。 文章论述施工项目资金控制的概念，就如何有效地启动项目资金控制展开深化研讨。 关键词：施工企业项目资金控制中图分类号:F285文献标识码:A文章编号:1004-4914（2011）11-290-01由于我国施工企业尚不规范，方案经济留下的集约式运营控制形式影响过深以及其他诸多要素，使得项目资金控制任务难度较大。 一些项目的资金控制往往流于方式，过着“账上有钱就花，没钱就算”的日子，资金收支完全没有方案和统筹性，施工环节中资金捉襟见肘的现象经常出现，延误项目工期不说，最终影响项目的经济效益。 尤其是受以后国度货币政策的变化和铁路项目投资政策的影响，商业银行的钱不好借了，随之带来工程项目的业主资金到位不及时等等，最终受影响的是工程施工单位，因此，如何有效对项目资金启动控制，显得尤为关键。 笔者在施工企业任务多年，就此谈谈自己的看法。 2.3.4.

V5在企业中起到了什么作用？

● 树立矫捷组织以团体为节点提高全体集团任务效率；缩短信息对称时期、环节，提高运营、决策效率。 ● 规范组织控制行为潜在流程显性化；随意流程固定化；固定流程高效化。 ● 降低组织运营本钱无论何时、何地、以何种方式均可启动业务处置；浪费通讯费用、办公耗材费、会议费、差旅费等。 ● 提高组织执行才干控制行为可视化；环节信息可追溯；时期控制精细化。 ● 提高组织知识控制才干知识、阅历、环节信息集中存储与共享；分类、控制、授权简易、灵敏。 ● 整合信息与数据资源与其他异构控制系统整合，打破组织信息孤岛，树立完整而有效的信息数据库。

浅析如何增强企业控制\优化企业竞争力

编辑。 随着我国社会经济体制的不时开展与完善，在迷信控制时代进入知识经济时代，企业的任务环境和任务内容都彻底出现了变化。 控制为顺应环境的变迁出现了一系列的革新；从集权到分权，从消费导向到消费导向，从机器控制到人本控制，从细密分工到流程再造。 控制逐渐走向兽性化、知识化、柔性化、网络化，良好的市场运作，在很大水平上都取决于经济控制体系能否迷信、完整和顺畅运转。 关键词：企业控制、财务控制、一、财务控制的外延 企业的消费运营环节一方面表现为实物商品的运动环节，另一方面表现为资金的运动环节。 因此，会计的对象就是特定单位能够以货币表现的经济活动。 以货币表现的经济运动通常称之为资金运动。 资金运动在运营环节中有它自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 财务活动指资金的筹集、投放、经常使用、收回及分配等一系列行为，企业在资金活动中与各方面出现的经济相关就是财务相关。 财务控制是基于企业再消费环节中客观存在的财务活动和财务相关发生的，是企业组织财务活动、处置与各方面财务相关的一项经济控制任务。 企业消费运营活动的复杂性选择了企业控制包括多方面的内容，有的侧重于经常使用价值的控制，有的侧重于价值的控制，有的侧重于休息要素的控制。 财务控制是应用资金、本钱、收人等价值目的来组织企业中价值的成功和分配，并处置这种价值运动的经济相关，是对企业再消费环节中价值运动的直接收理。 而资金对企业来说似乎人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大水平上取决于财务控制任务。 财务控制是一个完整的循环环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务剖析等环节，具有触及面广、综合性强的特点。 它的基本职能是财务决策，决策是控制任务的中心，复杂多变的市场经济要求企业财务控制能够预测市场需求和企业外部环境的变化，针对种种不确定的经济要素及时做出迷信有效的决策。 财务控制是企业控制的一个独立方面，同时又是一项综合性的控制任务。 企业各方面消费运营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而合理地组织资金活动又可以对企业各方面的消费运营活动起到促进。 财务控制的各项价值目的是企业运营决策的关键依据。 搞好财务控制关于改善企业运营控制、提高经济效益具有关键的作用。 二、以财务控制为中心的客观偶然性 在企业控制的通常中，消费、营销等先后都曾作为企业控制的中心。 但通常证明，财务控制作为一种价值控制，具有平衡风险和收益等综合平衡性能。 企业规模的不时扩展、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐渐完善、少数企业资金十分紧张，企业为了生活、开展、获利、资本增值就必需以财务控制为中心。 现代企业制度要求产权明晰、责任明白、政企分开、迷信控制。 在企业外部要使企业管文迷信化，必需以财务控制为中心带动整个企业的迷信控制。 企业的消费运营活动最终都要反映到财务效果过去，经过财务预算、财务剖析，审核企业运营活动执行状况，发现疑问，处置疑问，为指导决策提供牢靠的依据。 财务控制具有作为中心要素所应具有的性能，在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合控制。 它首先接受各种市场信息，综合处置有价值的信息，并据此提出决策方案，介入运营决策。 所以说财务控制在控制控制、资源分配、业绩评价中起中心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素启动平衡，从而在运营决策中起着中心作用。 在筹资决策中，它能够平衡筹资本钱和财务风险，选择最优资本结构，应用各种强化资金控制的方法和手腕调整资金存量、流量和流速，最大限制优化资本结构，成功资本增值；在投资、用资的环节中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化性能，促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益，成功收益性与流动性的谐和一致。 三、增强财务控制应采取的措施 (一)增强单位外部审计监视，树立健全财务控制机制，理顺财务相关1．树立健全外部审计机构，增强单位外部审计监视任务，经过深化细致的审计剖析，对企业运营状况和经济效益做出片面的评价，使企业控制者心中有数。 2．企业应该编制片面的财务预算，以资金控制为中心树立资金筹集、分配、经常使用、回收各环节衔接的调理机制，注重筹措资金结构的优化和资金经常使用效益，既要防止资金的暂时充足给企业带来的风险、损失，又要防止资金沉淀。 (二)保证财务信息的真实，接受各个方面的监视 在现代企业制度下，投资主体日益多元化，企业财务信息的经常使用者日益增多，包括主管部门、财务部门、投资者、债务人、企业的运营控制者等。 作为信息中心的财务部门必需以真实为生命，客观、公允的反映企业的财务状况，满足投资者、债务人等对企业的监视；满足各类运营决策的要求；满足企业外部财务控制的要求。 同时，随着现代企业制度的日益开展与健全，随着市场经济体制的完善，企业财务信息应日趋地下化，对外报送的会计信息也需有更高的质量。 (三)增强资金控制、降低本钱费用 资金是企业赖以生活的基本。 但是，相同的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债频繁开张，疑问的关键就是资金控制。 要落实企业控制以财务为中心，就要将资金控制作为财务控制的打破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务控制对企业消费运营各个环节的控制力度，抓好企业资金的源头控制。 企业财权控制部门要多搜集企业外部有用信息，主动研讨市场，自觉介入企业投资项目的预测、论证，思索货币时期价值和风险水平，准确比拟项目的投资报答率和筹资本钱，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金婚配结构，并树立财务剖析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于剖析和找出资金运转偏向，适时启动资金结构调整。 由此可知，资金控制是企业财务控制的中心，搞好财务控制必需从资金控制人手，这已被越来越多的企业控制者所看法。 资金控制作为整个企业控制的关键组成部分，是一个系统工程，其外部各环节运转状况，都直接制约着系统的正常运转，在企业外部，必需树立严厉遵守各项规章制度的气氛，制度是纲，一切的行为必需依照制度操作，才干保证资金的安保、高效。 在企业外，企业也必需与银行等金融机构严密咨询，采取高收益、低本钱、低风险的融资、投资政策；因此，在资金控制只要多管齐下，齐抓共管，才干真正搞好。 综上所述，财务控制的目的是为企业的消费运营筹集资本、控制消费本钱和财务费用、使公司的各种资金失掉合理有效的应用。 企业财务控制的总目的与企业运营的目的是分歧的，都是为了成功企业利润的最大化。 因此合理的财务控制制度和有效的财务控制措施相结合才干最大限制的降低消费本钱，更好地筹集资金，提高投资收益率，最终优化企业在市场主体中的中心竞争力。