阿里把外卖大战打到了英国 (阿里 外卖)

据英国媒体报道，阿里旗下的平台速卖通AliExpress，本月起在英国推出“小时达”外卖服务。大伦敦地域的消费者翻开AliExpress首页，就能看到「Hourly Delivery」的标志，配送的商品包括零食、、厨房调料及日用品等。

地下信息显示，AliExpress英国站从去年末尾就在规划本地发货。目前Hourly Delivery关键由英国外乡的Hungry Panda外卖公司提供，而Hungry Panda最善于的正是餐饮配送。有行业人士点评：阿里这是把外卖大战打到了英国。

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什么是饿了么收买百度外卖事情

2017年8月24日，饿了么正式宣布收买网络外卖。据了解，阿里为此次饿了么收买网络外卖提供融资支持，收买达成后，网络外卖将暂时坚持独立运营，高层及公司架构不变，此次收买也并未触及之前备受关注的网络糯米，而饿了么与网络外卖协作达成后未来的开展规划也终于浮出水面。据相关人士披露，阿里提供此次收买的融资支持，收买网络外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收买网络外卖的现金部分。2017年8月21日，记者披露网络外卖的买卖细节：网络外卖以5亿美元出售，网络打包流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，因此总共收卖多少钱是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，饿了么增发股份3亿美元，买卖成功后网络占饿了么股份5%，剩余3亿美元锁活期五年。此外，网络外卖品牌保管18个月给饿了么经常使用。此次收买不包括网络糯米，很大要素在于关于网络糯米的战略曾经转换航向，从原来的O2O业务变为如今网络的广告业务，并在往年7月成功扭亏为盈。网络外卖暂时独立运营，高层及公司架构不变。饿了么CEO张旭豪在外部会议上表示，此次饿了么与网络外卖达成协作后，将实施双品牌战略，网络外卖的团队和人员不会出现改动。网络外卖自创立就以走高端路途的差异化定位，和自建配送的形式进入市场，为行业开展提供了新思绪。张旭豪同时表示，外卖行业的市场体量虽然很大，但浸透率还很低，还须双方协作。未来上海拉扎斯信息科技有限公司将成立双总部，北京行将成为上海之后的第二个总部。双方协作达成后，网络外卖将专注于高端市场，深挖质量，构成完全的差异化。与此同时，双方未来在技术方面还要求AI的支撑，所以不会封锁这个品牌和取消这个团队。 饿了么收买网络外卖事情环节 网络外卖出售要素 1.失去网络总部的支持2016年以前是网络外卖的辉煌期，在饿了么和美团外卖还在校园市场拼杀的时刻，网络外卖仰仗集团资金和流量的支持，最先在白领市场发力并称霸，份额最高曾到达33%。但是，时运不济的是，2016年，网络在阅历股价下跌、市值缩水等一系列事情后，试图转型为一家人工智能公司，网络外卖作为与人工智能相关不大的业务逐渐被边缘化。2.错失窗口期艾瑞、易观等第三方数据机构的数据均显示，因白领消费力强、客单价高，白领市场份额在整个外卖市场中占比超越六成，远高于校园市场的三成，是关键的战略碉堡，这意味着谁拿下白领市场谁就能够取得外卖大战的胜利。2015年下半年末尾，饿了么和美团外卖将战略阵地从校园市场转移到白领市场，饿了么的攻势尤为猛烈，一方面不惜重金约请王祖蓝、科比等明星助阵，另一方面死死守住白领阶级聚集的电梯媒体，做轰炸式传达。这样在传达窗口期的几次投放上去，饿了么迅速赢得白领市场，在外卖竞争格式中的指导位置逐渐奠定。随后美团外卖也在白领人群每天必经的写字楼电梯媒体展开强攻。几个回合之后双雄争霸的格式已定，据悉目前饿了么、美团外卖日均流水超越5亿元。网络外卖却把有限的资金和精神用于搭建由中央厨房、生鲜、食材供应、商超、众包、电商平台质选生活等组成的外卖生态链，造成B端和C端资源同时少量流失，最终将曾经占据优势的白领市场拱手让人。3、战略错误葬送了平台的未来业内人士指出网络外卖的几次战略错误使得其再也没有翻身的时机。首先是烧钱搭建生态链以及前期大幅度的用户补贴曾经让网络外卖疲于应对，造成现金流断裂，不得已大面积裁员。其次，网络外卖春节时期给骑士放假，造成很长一段时期连基本的配送都很难成功，影响了平台的效率和信誉，致使增长停滞。最后，也是致命的一点，是在2016年11月，为失掉融资，向投资者展现出更好的效果单，网络外卖采取了饮鸠止渴的做法——不顾流水，将盈利优化，即在商户层面多收取5%的佣金，在用户层面提高配送费。尔后，网络外卖的市场份额继续下跌。 饿了么收买网络外卖事情相关方 1.网络从去年下半年末尾，网络集团明白AI为关键开展重心后，集团对分支业务启动了重新的梳理，包括O2O。其中，网络糯米划归大搜体系，与网络搜索做整合；网络外卖不时在寻觅买家。主导网络外卖出售的是网络投资并购部门，该部门由马东敏（Melissa Ma）担任。她在2017年终与网络集团总裁、COO陆奇同期空降网络，两人的到来减速了网络外部业务的梳理和整合。网络外卖在市面上寻觅过多个买家，其中为人熟知的一个是顺丰。顺丰不时在外卖配送上表现积极，在嘿客失败、顺丰优选不算成功的背景下，依然希望借O2O弯道超车。2017年2月24日，顺丰控股在深交所成功上市后，顺丰投资网络外卖的志愿清楚增强。网络外卖和顺丰依照融资启动谈判，顺丰拟以2亿美元入股网络外卖，此外还包括和网络集团的一揽子协议。但彼时网络坚持其最近一次性融资估值24亿美元的多少钱，加之一揽子协议未果，大约在两个月之间这场谈判告吹。尔后，网络外卖末尾与饿了么接洽，并最终达成协议。2.饿了么饿了么看中网络外卖的市场份额和高端市场--后者正是饿了么所缺少的。网络外卖的用户体验不错，专注白领细分市场，但进入群众市场压力较大；而饿了么流量大，是一个综合性的入口。两者结合既可以丰厚饿了么的服务，可以让网络外卖专注差异化。这次收买对外卖市场格式的直接影响，参照不同市场份额存在不同版本的说法。据比达咨询2017年Q1外卖市场报告，饿了么市场份额36.5%，美团外卖33%，网络外卖17.3%--饿了么官方认可该数据。而依据美团官方所认可的版本--TrustData在2017年5月发布的报告，美团外卖、饿了么、网络外卖的月度掩盖率区分是1.23%、0.97%和0.20%。据美团称，美团外卖的市场份额60%上下，饿了么是36%，网络外卖从去年的17%-18%降低到如今的4%-5%。若依据饿了么方面数据，兼并成功后饿了么+网络外卖市场份额直接超越50%；若依据美团方面数据，兼并对市场格式影响不大。3.美团外卖美团和网络谈过，但是这次最终是饿了么收买网络外卖，这意味着网络外卖最终站到了美团点评的统一面。美团点评公司CEO王兴在谈到以后市场形态时，末尾频频经常使用“下半场”这个词。王兴的依据是：一互联网人口红利期完毕，市场基本被瓜分终了;二市场玩家曾经初具规模，到了为客户、消费者和投资人真正发明价值的时刻。美团不时在盈余，美团点评副总裁兼外卖和配送事业部总经理王莆中向媒体披露，美团外卖在很多细的结构单元和城市曾经成功盈利，但全体上仍在盈余。美团如今的疑问是规模大，不赚钱，IPO还没成功，这就比拟费事。京东也是规模大不赚钱，但是京东IPO成功了，投资者众多，仅仅对京东未来的预期就可以让京东股价高企，京东的投资者万事大吉。而美团没有IPO，就要求后一轮投资者接前一轮的盘，而随着美团规模越来越大，烧钱越来越快，后续投资者越来越不好找。如今网络外卖和饿了么兼并，市场份额再被反超的话，后续投资者的决计就更是疑问。4.阿里巴巴此次收买阿里全程介入，收买网络外卖的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算做是饿了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来支付收买网络外卖的现金部分。阿里系曾两次入股饿了么。第一次性是在2016年4月，阿里和蚂蚁金服合计以12.5亿美元成为饿了么的第一大股东，为饿了么F轮融资；尔后是2017年4月，阿里以4亿美元投资饿了么，为饿了么G轮融资。 饿了么CEO地下信 饿了么CEO宣布欢迎地下信欢迎网络外卖：兄弟同心，其利断金亲爱的饿了么小同伴：当再次提到“亲爱的饿了么小同伴”时，我看法到，从这一刻起，我们的小同伴新添了一群来自网络外卖的兄弟姐妹。这正是我要向大家宣布的严重信息：今天，饿了么与网络外卖正式兼并，网络外卖和我们是一家人啦！之前，网络外卖是饿了么十分尊崇的同行，更是饿了么倍感压力的对手。网络外卖一出生就风华正茂，在群雄逐鹿的网上订餐格式中，三分天下居其一。他们在高端外卖市场积聚起优质的用户和商户资源，即时配送的人工智能技术也不时走在我们行业的前沿。假设说过去我们为拥有高段位的竞争对手而兴奋，那么，今天，我们更为强强联手、蓝红双剑合璧而激动。而且，经过这次买卖，网络集团也成了饿了么的股东之一。阿里早前就是我们的关键股东，他们两家都是具有全球影响力的互联网公司和战略投资者，都承诺给予兼并后的新平台全方位的支持。这一点，让我倍受鼓舞。网络外卖和饿了么走到一同了，但我们以为，让网络外卖坚持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策。由于，过往的网络外卖曾经沉淀出“质量外卖”的品牌调性，CEO巩振兵先生率领的团队阅历丰厚，控制水平高，做事求极致。我置信，以CEO巩振兵为首的控制层，能够继续指导网络外卖沿着质量外卖的方向开疆拓土，保证网络外卖的新老用户和商户取得稳如泰山且高水准的服务。网络外卖独立运作，并不代表彼此不相往来，相反，我们要互帮互助，优势互补，构成1+1>2的合力，特别是我们要向网络外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持网络外卖做大做强，让用户的体验大幅度优化。我们还要经过我们的服务，向市场传递一个明白的信号：走到一同的饿了么、网络外卖，只会让用户的体验更好，失掉的实惠更多。无论你追求高端外卖还是追求多元选择，都可以在蓝红组合里失掉全方位、高质量的满足。我希望，我们能让用户逼真地感知我们走在一同的好，真心为我们快乐。各位亲爱的小同伴，蓝红合璧之后，市场仍将有剧烈的竞争，我们拥抱竞争，但眼睛无法以只盯向对手，伟大的公司都是以服务用户、发明价值为取向。中国O2O市场与新批发的迅猛开展为我们伸展出宽广的天地，当今我们力气更壮，有才干推进Make everything 30的使命更快达成，最终成功我们的愿景——以创新科技打造全球抢先的本地生活平台。兄弟同心，其利断金。欢迎来自网络外卖的兄弟姐妹，致敬亲爱的饿了么小同伴，让我们并肩而行，不负青春，不辱使命。你们的同伴 张旭豪二〇一七年八月二十四日

从阿里大战美团，看互联网下半场的竞争之道：与其更好，不如不同

最近互联网最繁华的两家当属美团和阿里。

自从阿里98亿美金入股饿了么之后，前前后后曾经针对美团，发起了7次的“百亿补贴”。 1月8日传出报道，蚂蚁金服CEO胡晓明亲身下场，将牵头整合飞猪、淘票票、饿了么口碑、盒马、大润发、淘鲜达、猫超等本地生活相关业务，以此片面对立美团。

阿里这次是要动真格的了。

美团这边怎样样了呢？

阿里补贴用户，美团就让商家二选一：要么跟着美团吃肉，要么跟着饿了么喝汤。

结果如何？

在阿里财大气粗的打压之下，美团市值反而打破6360亿港币，延续第三个月逾越网络、京东、拼多多。 外卖市场占有率更是接近7成。

外卖市场的胜负曾经毫无悬念。

为什么有钱、有人的阿里却无法打败美团呢？

实践上，基本要素在于，阿里选了错误的竞争战略。 在阿里百亿补贴方案开启前，美团在外卖市场的占有率曾经接近6成，是市场上占相对优势的老大。

面对具有相对优势的对手，正确的竞争之道，并不是比拼资本烧钱，也不是比对手更优秀，而是 差异化。

用李善友教授在混沌大学的经典概述就是： 与其更好，不如不同 。

（一） 为什么差异化才是正确的竞争之道

在惯例的竞争逻辑中，只需比对手强，就能胜出。 但是在面对“巨头”时，这个逻辑就失效了。

所谓巨头，就是指那些曾经处于市场抢先位置，且市场占有率超越一半的弱小对手。 他们往往具有3个优势，区分是：先发优势、本钱优势和价值网优势。 这三种优势使得与巨头正面竞争，无异于以卵击石。

01 先发优势

这个很容易了解，巨头由于有超越半数的市场占有率，拥有大部分用户。 用户会构成经常使用习气，这种习气会越来越固化，难以被改动。 这就是先发优势。

如今大家提起外卖，更多的人第一反响是美团，而不是饿了么，这就是先发优势在用户心智中的定位。

02 本钱优势

规模越大，也意味着本钱越低。 开发新用户和留住老客户的本钱都更低。

这也就不难了解，为何阿里发起7次“百亿补贴”都未能撼动美团的位置。

但以上两点都不是最关键的要素。 最关键的是第三点：价值网优势。

03价值网优势

什么是价值网？我们先看一个微信的案例。

当年，随着移动互联网兴起，超越半数的人都在经常使用微信社交。 而阿里和小米也想应战微信的位置，区分开发了“交往”和“米聊”。 虽然后者或许在某些性能上优于微信，但结果你知道，无不以失败告终。

要素是，微信上有你一切的好友和商务相关，即使有一个产品比微信好用10倍，你也无法能丢弃微信。 这些好友和商务相关，就构成了一张“价值网”。 “价值网”抬高了用户的迁移本钱，而将用户牢牢的锁在了这张价值网中。

我们不美观出，美团关于用户来说，不止是外卖，还有电影、团购、酒旅等其他经常使用价值，这是第一张价值网；

美团绑定了商家，要求商家在美团和饿了么之间二选一，商家自然不敢得罪市场的老大。 用户是随着商家走的，商家在哪里用户就在哪里，这是第二张价值网。

先发优势、本钱优势和价值网优势共同构成了巨头的护城河。

04 与其更好，不如不同

在互联网的下半场，曾经常用的竞争战略如：比烧钱、比技术、比产品、比用户体验，都统统失效，不会撼动丝毫巨头的位置。

独一可行的竞争之道只要：与其更好，不如不同。 归根结底，依然是差异化的竞争。

与其追求在资本、技术上更优于对手，不如从一末尾就做不一样的事。

这个道理并不复杂。

家里有兄弟姐妹的人应该有过这种体会。

比如，在家外面，父母跟弟弟说，你要像你姐姐一样，你看她学习多用功，效果多优秀。 弟弟怎样办？他一定会想方设法和姐姐不一样。 他或许愈加淘气，由于学习再优秀，也不过是第二个姐姐，而每团体都要求做无独有偶的自己。

（二）怎样做到差异化呢？

01第一种：错位竞争

所谓错位竞争，依照李善友教授提出的组合创新原理，就是把供应端、需求端和衔接端的要素重新陈列组合，构成与竞争对手的差异化优势。

拼多多可谓是错位竞争的典型案例。

常言道：大树底下长不出大树！拼多多是如何在阿里和京东两大巨头的眼皮子底下长起来的呢？

拼多多的错位竞争关键体如今三个层面：

1）供应端差异化：从低端产品启动推翻

l 低客单价：主打20-40元的小件商品，这块市场在高客单价的京东和阿里眼里基本看不上，由于毛利太低；

l 低端供应商：消费这些小商品的商家大多是中小供应商，他们由于自身条件较弱，无法在淘宝、京东取得很好的生活空间，但在拼多多上却瓮中之鳖。一同看上方这组数据

2015年5月，淘宝淘汰了24万“低端商家”

2015年7月，京东淘汰了拍拍

2015年9月，拼多多上线，恰如其时的收编了这批大佬看不上的“低端商家”

2）需求端差异化：从低端用户启动推翻

拼多多的用户大少数为三四线用户，占比到达65%，在智能手机普及以前，他们普遍对网购接触较少。 方便的购物体验、昂贵的多少钱，使这些用户对拼多多粘性极强。

3）链接端差异化：借助微信流量，开创全新的社交电商形式

2013年的大事情就是：淘宝切断了微信链接，也因此将自己和社交电商隔绝开来。 淘宝或许忘了：微信是比淘宝更大的用户流量池，而拼多多抓住了这个时机。 应用微信社交，单品拼团这个足够简易的方式成功了用户指数级增长。 相比电商巨头几百元的获客本钱，拼多多的初期获客本钱仅有几块钱。

2020年1月拼多多最新市值显示446亿，逾越网络和网易。

依托错位竞争，拼多多跻身为继阿里和京东后的第三大电商巨头。

02第二种：追求共生

再大的巨头也无法能吃下整个市场。 与其和巨头成为对手，不如变对手为同伴，与巨头成为共生相关。

在互联网圈里，采用这种战略成功的企业屈指可数。

比如随同淘宝而生的各类淘拍档，比如围绕微信开发的小程序，比如随同微信崛起的各类群众号，比如为各类群众号提供数据服务的新榜。

共生相关，不但能化敌为友，更能借助巨头的势能为我所用。

而打造共生相关的实质，也是应用差异化。 在巨头的单薄之处，做互补。

03 第三种：丢弃战役，跑步进入下一个战场

李善友教授的第一曲线原理通知我们，任何增长都会遭遇极限点，没有永续存在的市场。

与其在成熟市场中与巨头肉搏，不如尽早完毕战役，跑步进入下一个战场。

在这方面，苹果给我们上了经典一课。

PC时代，微软仰仗windows操作系统，雄霸全球电脑市场，并成为那个时代市值最高的巨头。 面对这么庞大的市场诱惑，有数后起之秀摩拳擦掌，想要应战微软的位置，但无不以失败告终。

苹果也不例外，无论怎样努力，在电脑市场的份额依然不到10%。

乔布斯重新掌舵之后，选择丢弃PC战场，跑步进入智能手机时代。

随着Iphone的不时推出，苹果的操作系统逐渐占据了智能手机的半壁江山，而微软由于没有提早规划，在智能手机时代不见了踪影。 这场 游戏 ，微软彻底失去了参赛资历。

打不过你，就在下一个路口等着你 。

英雄，不是每战必赢，而是不计一城一池得失；不是先战然后求胜，而是只打有掌握之仗 。

（三）结语

2020年已来，互联网真正进入了下半场。 那些曾经带给过我们高速开展的各种红利正在消逝。

人口红利不再，互联网的新用户流量曾经遭遇天花板；

追逐者红利不再，以往照搬美国的互联网形式就行，如今，中国已站到排头；

控制红利不再，我们的任务时长曾经被拉长到了996，再变就只剩下007；

独一的红利只剩下：创新。

唯有求新求变，打造差异化，才是互联网下半场的求生之道。

与其更好，不如不同。 与其从对手碗里抢蛋糕，不如自己做一块新蛋糕 。

美团从外卖烧钱大战中胜出，而也最终成“恶龙”了

10月8日，美团被市场监管总局依据《反垄断法》算计罚款 34.42 亿元，并且要求全额退还商家保证金12.89亿元。2020年美团全年营收一千一百四十七点四八亿，全年经调整净利润31.21亿，相当于去年一年白干！

不只如此，美团还堕入了商家和骑手之间的各种抵抗风云。

大家好，我是大丑，今天我们就来捋一捋美团是如何成为外卖的一哥的，又是如何走到如今境地的？

外卖大打败利者 美团，饿了么

2013年美团在阿里和红杉资本的协助下在千团大战中杀出重围，并且末尾摩拳擦掌外卖业务，一末尾只是在美团总部所在的北辰泰岳大厦发传单测试。 经过半年的探索和学习，2014年王兴末尾片面进军外卖行业，采用校园浸透城市形式，依托美团团购优势迅速成立了美团外卖地推部门，同时扑向一百个城市。 事先曾经成立多年的饿了么也不时在做校园外卖，但仅仅掩盖了12个城市，6月底，美团外卖曾经掩盖了60多个城市，饿了么掩盖了40多个城市，饿了么迅速将地推团队快充至3000人末尾还击，双方逐渐向下沉市场浸透。 事先网络外卖还是刚成立，定位在高端白领人群起步阶段里。 阿里旗下的淘点点也只是掩盖了少数的几个城市而已。

有资本的进入那么就会有竞争，于是各方外卖平台末尾烧钱 游戏 ，美团一末尾选择的是赠送饮料的做法，后来发现赠送饮料在校生未必喜欢，就改为新用户立减3元。 饿了么立马跟进，并且是新老用户都立减3元，美团打着打着就觉得饿了么订单优势大，扛不住，也阶段性调整成新老用户立减3元。 饿了么改成立减4元，美团外卖继续跟进。 最夸张的时刻，甚至出现了满25元减24元的补贴。 疯狂的补贴让商家、骑手和消费者都得了利。 那个时刻许多商家入驻的抽佣比例能低到百分之十以内，骑手一单能赚七八块，有些会薅羊毛的干饭人一分钱就能吃一顿饭，最多的时刻平台一天就要烧掉一千多万。

那段光阴可谓是商家和骑手的最美妙光阴，各大平台就像是追女孩一样追着商家和骑手，接着就是用钱将商家和骑手推倒。

商家和骑手挣钱，那么各大平台也意味着不时在亏钱。 但是资本家的钱可不是好拿的，一是培育市场，近年来外卖市场也不时在增长。 二是淘汰其他实力弱小的平台，以成功自己在本行业垄断的位置。

据报告2014年年度市场报告，其中饿了么以 30.58% 位居外卖行业第一，排名第二至第四的区分为美团外卖 ( 27.61% ) ，淘点点 ( 11.20% ) ，网络外卖 ( 8.55% ) ，四家占到整个外卖市场规模的近 80%。

二零一五年这一年，美团也迎来了他的转机，美团和饿了么从原先校园竞争引战到白领人群，抢占网络外卖的份额。 面对美团和饿了么的疯狂补贴战略，网络外卖的战略是优化用户体验上，搞专送，搞中央厨房，搞生鲜批发。 这也形成了两极化局面，美团，饿了么平均客单价缺乏20元，而网络外卖平均客单价在40元左右。 美团和饿了么为了和网络外卖竞争，也末尾搞专送，从此当骑手就有了两个选择，专送和众包专送就是各家平台专属的配送团队。 有站长控制一致服装要集合喊口号，他们只送自己平台上的订单，关键在三公里以内派单，在派单的时刻普通会派距离近一点儿的，众包就是团体注册配送，不受站长控制，任务时期自在，算是一种兼职。 假设是系统排单，或许也会比拟远一点。 不过无论是专送还是众包，其实骑手都不是美团。 饿了么的员工。 就这样网络外卖在媒体和饿了么双重夹攻下，网络外卖勉强生活，2015年网络外卖市场份额仅仅上升了百分之四，远不及美团和饿了么增长速度。 而就在这一年，美团外卖市场份额超越饿了么，成为外卖行业的一哥，美团外卖也成了美团第一大业务。 淘点点市场份额直线降低跌出一线外卖平台，从此三足鼎立。

2016年网络战略调整，人工智能成为网络的重中之重，一七年网络外卖报价八个亿美金卖身给了饿了么，至此外卖双寡头出现，美团和饿了么成为这次战役的胜利者。

美团，饿了么面前的男人---双马的竞争

要说国际互联网的巨头，那么必需是BAT，在国际前30名的互联网企业中，80%都有BAT的身影。 在这次的外卖大战中，自然也少不了BAT。

起先美团是阿里的阵营的，在千团大战中，阿里就协助美团在团购大战顺利胜出，成为国际最大的团购平台。 但是王兴是一个野心勃勃的人，而阿里希望美团这个养子能好难听好，能够坚持对美团的相对控制权。 这也是王兴相对不支持的，于是很直爽就拒绝了阿里。 阿里那个恨铁不成钢的样子，像极了你爸妈看你的眼神。 于是阿里在2015年选择丢弃养子，自己生一个。 毕竟在国际团购存在很大市场，阿里怎样或许丢弃这块蛋糕？于是口碑成立了。 而这也撬动了美团的中心业务，但美团面对多才多金的阿里，心里也是发怵的，这也造成了美团倒向了腾讯。

2015年8月，美团和群众点评在腾讯和红杉资本的推进下，兼并成新美大。 有了资本的加持，和群众点评的参与，美团在团购市场独占百分之八十左右。 而美团外卖也成功反超饿了么，成立外卖一哥。 阿里也转身找到饿了么，提出想要收买饿了么的想法。

2017年8月饿了么以8亿美元收买网络外卖，接着18年4月，阿里和蚂蚁金服以95亿美元收买饿了么。 10月，饿了么和口碑兼并。 至此国际团购和外卖行业重新洗牌，成为了双马阵营之间的竞争。

商家、用户、骑手通吃，美团终成恶龙

一末尾是美团不计本钱追着商家，骑手，用户。 但是追到手后，美团渣男的本性就暴露了。

二零二一年六月，沈阳众包骑手杨某坐在网吧里连抢了四个小时，接了两百五十三单，全部原地点了取货和送达，一早晨就赚了一千二百元。 但是他并没有提现，就直接注销了美团账号。 这是骑手对立美团的一个极端案例。 不只如此，网上也不时传达着三问王兴的视频。 当骑手的配送时期也不时在被缩短，那么骑手为了不被罚，于是开启了死亡配送。 据报告，闯红灯80%都是外卖骑手，上海每2.5天就有一名外卖员伤亡，真的将外卖骑手这一行做成了高危职业。 而真正的导前线是骑手挣不到钱了，早期，骑手作为高薪，门槛低，自在成为了大多人的首选职业，那时刻骑手一个月薪资也在一万以上，但是如今近几年美团对骑手单价启动调整，由原先的不论远近都是7元，改成由近到远3到10元不等。 而较远的配送地址，商家抽佣会提高，消费者的配送费也会提高。 不只如此，同时美团的罚款机制却十分的严厉，无论什么要素，超时立马扣百分之六十，客户揭发一扣就是五百，拒接单三次，今天就不能接单，动不动就封禁账号。 如今骑手即使每天任务15个小时，也很难拿到和以前的一样的工资了。

而商家这边呢？日子也不好过，抽佣比例继续增高，甚至出现，商家出一份餐，还要倒贴给美团钱。 美团这波操作，资本家看见了都要流眼泪。 去年四月，广东省餐饮服务行业协会就地下发文，第一次性要求美团降低佣金。 依照他们的计算，餐饮从业者搞外卖基本都是在赔本赚呼喊。

假设想赚钱，就只能降低原资料本钱，一份二十块钱的外卖原资料成天性占到百分之二十，就是良知商家了。 而随着美团要求出餐时期在10分钟之内，很多外卖店的食品都是半成品，直接加热就好了。 这也形成了，滋味差，食品和环境都没有之前洁净安保了。 并且还要求商家二选一，而饿了么的订单只要美团的3分之一，这也造成了商家不得不选择美团。 但是关于商家来说，多一个平台，相当于多一个销售途径！

不光是这样，消费者点一份外卖的本钱也下跌了。以前二十多块钱能吃一顿不错的，如今均价到三十多块钱，口味还不怎样样！

于是美团的口碑迅速下滑，负面资讯漫山遍野，骑手困在系统里，美团杀熟，只要三元每天的商业保险。 美团逼迫骑手注册集体工商户等等，每一条资讯出来都能在 社会 上惹起轩然大波。 可以说，如今的美团真的是平地上粪桶 —— 臭气远扬了！

但是有意思的美团一边举起手中镰刀收割商家，骑手，用户的韭菜，一边还高喊自己不时在盈余。 据美团2021年前两个季度财务报告，美团半年盈余近80亿。 但其实美团的盈余是由于美团在新业务上的投资了，并不是外卖的盈余。

可以说，美团赚的每一分钱都是真逼真切地从商家、骑手和消费者身上拿走的。如今的美团终究是成为了“恶龙”，但也迎来了他的恶果！

好了，以上就是本期一切内容，我们下期见！