中国卫通 聘任李恒杰为公司总会计师 601698.SH (中国卫通聘任人员名单)

媒体7月8日丨(601698.SH)发布，公司董事会于近日收到王利军先生的书面辞任报告。因任务调整，王利军先生开放辞去公司总会计师职务，王利军先生离职后将不再担任公司任何职务。

公司于2025年7月8日召开第三届董事会第二十一次性性会议，审议经过了《中国卫通关于聘任公司总会计师的议案》，经董事会提名委员会和审计委员会审查赞同，董事会赞同聘任李恒杰先生为公司总会计师，上述聘任自董事会审议经过之日失效，任期与本届董事会任期相反。上述事项曾经公司独立董事专门会议审议经过。

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银行会计人员年底年终总结

2009年,自己在党总支、分管行长、会计主管的关心指点下,配合营业室各位主任，仔细执行营业室“以会计基础任务规范化控制为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地展开任务”的这一任务主线，经过营业室全体人员的精诚协作和自身的不懈的努力，营业室各方面的任务都有了不同水平的提高，我自身也失掉了更好的锻炼。 截止2009年12月20日营业室储蓄存款达万元，比年终新增4702万元，新增代发工资户4653户。 尤其是往年1月份储蓄专柜存款打破了亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。 现将我自己在2009年一季度的任务状况总结汇报如下：　1、放慢思想观念的转变经过2009年的岗位调整，我自己被聘任为“8级执行会计师”,在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，由于营业室不支持有无所事事的人。 卸掉了部分控制方面的担子，我把精神集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松散。 此外我自己积极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的执行启示引导前台柜员提高存款看法、目的看法。 并和同志们总结了“新客户以服务吸引，老客户用感情稳如泰山”这一阅历，3月份一个2000年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘，我先后4次上门为其操持挂失解挂手续，该客户十分感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。 为了提高自身和营业室人员的业务素质，保证我行会计核算质量，我们制定了详细的培训方案和文件传阅学习制度，应用闲余时期组织营业室人员启动会计业务、会计法规学习和职业品德教育，此外，我还积极参与行里举行的一致业务培训，学习中，注重实效，不走过场，使自己的业务知识趋向片面，业务操作愈加熟练规范。 进入2009年，经过仔细学习体会我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次性“运营剖析会议”的会议精气，新一届指导班子超凡规、腾跃式开展的崭新思绪，既激起了营业室全体人员的任务热情,同时也拓宽了我自己的任务思绪。 “求生活”压力变成了动力.在休息竞赛中以求生活、促开展为主题,不时加大任务力度,在充沛开掘各方面潜力的基础上,针对实践状况，站在加快开展的高度上,我和营业室主任客观剖析了面对存款增量份额与其它行的差距,在会计主管的指点下详细制定了任务方案和方案,实际遵照行党总支确立的“大开展、大市场、大营销”的任务思绪,在土地补偿资金归集、职工买断资金代发、收复失去的代发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找打破点,安全扩展了营业室的客户群体。 营业室作为核算主体行，是全行各项任务的枢纽，是全行会计核算的中心。 要提高我行的会计控制水平和会计核算质量，必需从营业室的会计基础任务抓起。 依照外部控制制度的要求，经过对营业室不同岗位、不同业务种类启动仔细剖析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严厉了操作流程，制定了钱箱现金控制方法、钱箱单证控制方法、证券业务控制方法、凭证整理装订方法、会计过失考核方法等一系列控制规则。 明白专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户启动实时监控，确保出现疑问，及时发现，及时处置。 同时经过制定二次分配方法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款义务成功、核算质量、服务质量、休息纪律等外容相结合，打破了分配上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项义务目的的成功和服务质量、核算质量的提高。 2、努力提高自身服务和业务素质。 优质文明服务是金融行业永久的话题，但如何落实执行上，彻底改动我行社会笼统，营业室全体人员确实动了一番脑筋。 一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。 消弭了思想上的松散和缺乏，彻底更新了观念，以客户满意为规范，自觉规范自己的行为，仔细落实我行各项服务措施。 二是把业务技术和熟练水平作为权衡服务水平尺度，苦练基本功，放慢业务操持的速度，防止错误，掌握质量。 虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种要素，营业室的服务质量仍是不尽人意。 三是努力学习新业务知识鼎力拓展业务营业室的业务范围，发明良好的开展环境。 关于我自己来讲，尽力做到了“三个服务”。 一是给客户服好务，由于我关键义务是分管前台，柜员简直每天都有不优势理的业务和客户引见给我，本着“客户就是上帝”的看法，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处置的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。 就这样，有的客户甚至曾经和我交上了好友，也成为了建行的忠实客户。 二是给本营业室的柜员服好务，不论柜员业务、设备出现了疑问，我都能主动处置，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和协助。 三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务咨询也较为频繁，任务中不论网点因设备疑问或业务疑问找到我，我都能积极为他们咨询或许亲身上门想方设法的协助他们处置。 3、以身作则，努力学习内控制度，提高任务效率。 2009年自己和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指点下严厉依照内控制度的要求，研讨不同业务量、不同业务种类的岗位设(本文章来源于“文秘114”!)置和休息组合方式，重新制定细化了会计岗位职责，严厉了操作流程，并依据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。 同时，依据下级行的要求和我行各网点的实践状况，往年先后介入制定了钱箱现金控制方法、钱箱单证控制方法、证券业务控制方法及凭证装订控制方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续愈加严密，业务操持程序愈加安保迷信，做到了相互制约、职责清楚。 强化了外部控制，提高了任务效率。 在日常任务中，经过主动观察和总结，发现疑问和业务操作中不合理的中央，都能及时给主任和主管汇报，并能及时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。

4、身先士卒，起到党员的带头作用　2009年是树立银行严重革新的一年，在2009年中，我自己除仔细学习与革新相关的文件精气，作好意思预备外，还积极主动的和营业室的同志们谈革新，讨论革新的必要性和偶然性，增强同志们对我行革新的决计，端正同志们对革新的态度。 日常任务中，自己身先士卒，加班加点任务多干，主动关心协助他人，发现疑问及时汇报，主动处置。 尽最大的努力表现出一个党员、一个中层干部应起到的带头作用。 2009年是忙碌而紧张的，我自己在会计主管的指点下和同志们的协助下，各方面有了一定的提高，但仍被许多缺陷和缺乏所约束，如对一些疑问上强调客观困难多，没有充沛发扬客观能动性；对一些新疑问的处置，不能系统地思索疑问，对疑问的了解和看法站的高度不够等。 这都是我自己急需处置的弱点。 5、做好新业务学习和营销任务　往年，可以说是我行产品的营销年，往年以来我行新的金融产品层出不穷，我自己也抓紧时期在最短的时期内体会新业务，掌握新技艺，把我行的产品营销作为往年的重点，鼎力宣传和营销我行产品,同时指点、协助其他网点展开新业务的推销活动，努力开展两边业务。 截止到年底，由我掌管操持的基金业务有十余种，金额近200余万元，代理记帐式和电子国债200余万元，在市行排名中首屈一指。 我还内行里的布置下对全行柜员就网上银行、callcenter系统、贷记卡业务、vip客户等新业务启动了屡次授课。 2009年是我行严重革新、加快开展的一年，也是金融系统竞争愈加剧烈的一年，机遇和应战的共存将会进一步激起我和我们营业室全体人员的斗志和任务热情，我将自始自终的任务、勾搭、奉献。

求公司人事控制制度一份

人事控制制度

第一条 依据国度有关休息人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。

第二条 公司对员工实行合异化控制。 一切员工都必需与公司签署聘、(雇)用合同。 员工与公司的相关为合同相关，双方都必需遵守合同。

第三条 公司休息人事部担任公司的人事方案、员工的培训、奖惩；休息工资、劳保福利等项任务的实施，并操持员工的考试录取、聘用、商调、解职、辞职、解雇、除名、开除等各项手续。 第四条 公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。 公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。 由总经理提出方案，报董事局同意后实施。

第五条 下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理同意后实施。

第六条 因任务及消费、业务开展要求、各部门、下属公司、企业要求参与用工的，必需按第一百零七条、第一百零八条之规则，实行手续前方准实施。 特殊状况必需提早聘用员工的，一概报总经理审批。

第七条 下属公司、企业需雇用暂时工人的，必需提早2个月作出方案上报休息人事部审批、同意后由休息人事部一致向休息控制部门开放目的，按核准的目的及指定的地点雇用暂时工。 严禁无目的雇用暂时工。

第八条 公司聘用的员工，一概与公司签署聘用合同。

第九条 各级员工的聘任程序如下：

1． 总经理，由董事局主席提名董事局聘任；

2． 副总经理、总经理助理、总会计师等初级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业的经理，由总经理提请董事局聘任；

3． 部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；

4． 其他员工，经总经理同意后，由人事部门及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解职及续聘。

第十条 公司外部若有空缺或有新职时，或许由外部升职或调职，出现下列情形启动对外招聘。

1． 公司外部无适宜人选时；

2． 需求量大，外部人力缺乏；

3． 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

第十一条 甄选员工任用之关键准绳是应聘者对该开放职位能否适宜而定，并以该职位所需的实践知识及应聘者所具有的素质任务态度、任务技艺及潜质和任务阅历等为准绳，经所属部门考核合格任用。

第十二条 新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必需填写 雇用员工审批表 和 员工注销表 ，由用人单位签署意见，拟定任务岗位，经休息人事部审查考核，契合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至一年。

第十三条 新员工正式上岗前，必需先接受培训。 培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司状况，学习岗位业务知识等。 培训由休息人事部和用人单位共同担任。 员工试用时期，由休息人事部会同用人单位调查其理想表现和任务才干。 试用时期的工资，按拟定的工资下调一级发给。

第十四条 员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出能否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。 同意录用者与公司签署聘(雇)用合同；选择不录用者退回原单位。

第十五条 暂时工由各下属公司、企业在下级核准的目的内雇用。 报休息人事部备案。

第十六条 公司依照 按劳取酬、多劳多得 的分配准绳，依据员工的岗位、职责、蘑力、奉献、表现、任务年限、文明上下等状况综合思索选择其工资。

第十七条 员工的工资，由选择聘用者依照前条规则确定，由休息人事部行文通知财务部门发放。

第十八条 公司依照国度有关规则为员工操持退休、就业等保险。 员工享有相应的保险待遇。

第十九条 公司执行国度休息维护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第二十条 员工的奖金由公司、下属公司、企业依据实践效益按有关规则提取、发放。

第二十一条 员工享有自费医疗待遇。 员工自己的医药费按规则凭县级以上医院报销凭证核准报销。

第二十二条 员工按国度法定节假日休假。 因任务消费要求不能休假的，节日按日工资200％、假日按日工资100％计，增发给加班工资或布置补休。

第二十三条 员工按国度规则享有探亲待遇。详细如下：

1． 员工在公司任务满一年后，末尾享用探亲待遇；

2． 与配偶不住在一同，又不能应用工休假日聚会的，一年可探望配偶1次30天，另按实践要求给予路程假。

3． 与父母都不住一同，又不能应用工休假日聚会的，未婚员工探望父母一年一次性20天，已婚员工一年一次性20天，另按实践要求给予路程假；

4． 员工探亲按国度有关规则报销往复路费，超越规则的费用自理；

5． 探望配偶和未婚员工探望父母的往复路程，由所在单位担负；已婚员工探望父母的往复路费，在

自己月规范工资30％以内的，由自己自理，超出部分由所在单位担负；

6． 员工请假探亲必需由所在单位统筹布置，经人事部核准；未经核准的按旷工处置。

7． 员工探亲时期的伙食费、住宿费、行李托运费以及观赏旅游等费用，均由员工自理，不得报销。

第二十四条 婚假：法定婚假3天，早婚(男25周岁女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。

第二十五条 产育假；

第二十六条 节育手术假；

第二十七条 员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。 假期内工资和津贴照发。

第二十八条 员工按国度规则享有年休假的，由休息人事部会同各单位统筹布置员工休假。 因任务要求不能享用年休假的，增发100％日工资。

第二十九条 公司有权解雇不合格的员工。 员工有辞职的自在。 但均须按本制度规则实行手续。

第三十条 试用人员在试用期内辞职的应向休息人事部提出辞职报告，到休息人事部门操持辞职手续。

第三十一条 员工与公司签署聘(雇)用合同后，双方都必需严厉实行合同。 员工不得随意辞职，用人单位不准无故解雇员工。

第三十二条 合同期内员工辞职的，必需提早1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原同意聘(雇)用的指导同意后，由休息人事部给予操持辞职手续。

第三十三条 国度干部、职工要求调离本公司，必需经休息人事部赞同，报总经理审批后，才干按程序操持调入手续。

第三十四条 员工未经同意而自行离任的，公司不予操持任何手续；给公司形成损失的，应负赔偿责任。

第三十五条 员工必需听从组织布置，遵守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解职、解雇。

第三十六条 公司对解雇员工持慎重态度。 用人单位无合理理由不得解雇合同期未满的员工。 确需解雇的，必需填报解雇员工审批表 ，提出解雇理由，经休息人事部核实，对契合聘用合同规则的解雇条件的，报原同意聘用的指导同意后，通知被解雇的员工到休息人事部操持解雇手续。 未经休息人事部核实和指导同意的，不得解雇。 被解雇的员工如未经人事、休息部门同意调入的干部、职工，由休息人事部担任咨询有关的人事、休息部门另行分配任务。

第三十七条 解雇员工，必需提早1个月通知被解雇者。

第三十八条 聘(雇)用期满，合同即告终止。 员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到休息人事部操持终止合同手续。

第三十九条 员工严重违犯规章制度、结果严重或许违法罪恶的，公司有权予以开除。

第四十条 员工辞职、被解雇、被开除或终止聘(雇)用，在分开公司以前，必需交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。 否则，休息人事部不予操持任何手续；给公司形成损失的，应负赔偿责任。

第四十一条 公司对被解雇及未获公司续聘用的员工，按其在公司的工龄计算每年发给其一个月工资。 不满一年的按1年计。