留下一地鸡毛 华润啤酒掌舵人侯孝海离职 清仓式套现 (留下一地鸡毛什么意思)

掌舵华润啤酒近10年后，侯孝海突然辞职了！

华润啤酒掌舵人侯孝海离职

近日，华润啤酒（00291.HK）公布董事会主席侯孝海离职公告，董事会主席侯孝海因无意投入更多时期于集团布置，选择辞去该公司董事会主席职务。

华润啤酒表示，侯孝海辞任后，董事会主席职位将暂时悬空，直至公司委任适宜继任人。公司行动董事及总裁赵春武将暂时承当过渡时期董事会主席的任务及责任。

关于卸任后的去向，侯孝海走漏，自己不会去喜力啤酒任职，也不会回成都创业，自己或许会当教员。

值得留意的是，侯孝海任期年支出最高达847万元。即使两边经验回调，不时到去年，侯孝海薪酬仍有360万元。

离职前不久，侯孝海还曾延续两次大规模减持华润啤酒股份，5月7日以均价28.04港元/股减持，5月12日以27.43港元/股再次减持，算计兜售93.8万股，套现2611.85万港元。

此次减持后，侯孝海持股量从101.8万股骤降至8万股，减持幅度高达92%。恰逢这个节点，侯孝海的“大手笔”让外界对华润啤酒的生长性不由有了新的怀疑。

七年来初次发生营收、净利润双降

资料显示，侯孝海现年57岁，2001年介入华润集团，2016年4月获委任为华润啤酒行动董事及首席行动官；并自2023年4月20日起由首席行动官调任为董事会主席。

在侯孝海担任首席行动官、董事会主席时期，华润啤酒启动了“啤+白”双赋能的方式。

在侯孝海“掌舵”的9年左右时期里，华润啤酒营收规模从2016年的286.9亿元，介入至2024年的386.4亿元，介入了约34.6%（约99.5亿元）；股东应占溢利则由2016年的6.29亿元，介入至2024年的47.39亿元，增幅高达653.4%（约41.1亿元）。

不过，华润啤酒公布的2024年业绩报告显示，期内成功营业额386.35亿，同比降低3.57%；净利润47.39亿，同比下滑8.03%。其中啤酒业务支出364.86亿元，同比微降1.03%；业务支出21.49亿元，同比介入4%。

这是华润啤酒七年来初次发生营收、净利润双降的状况。

作为对比，行业内的有力对手就坚持着稳健增速，其2024年营收146.67亿元，同比增长3.2%；净利润10.56亿元，同比增长达63.74%。

此外，为了降低运营本钱，华润啤酒在近9年间陆续关掉了36间啤酒厂，截至2024年年底，华润啤酒员工数量约2.6万人，较2016年的5.82万人降低超50%。

对比啤酒业务的支出规模，白酒业务的体量似乎无法成功“啤+白”的想象。

“啤+白”战略的折戟之路

2021年，华润啤酒开启多元化战略，经过持股或控股等方式相继将山东景芝白酒、安徽业、金沙酒业归入麾下。其中于2023年1月10日，华润啤酒正式成功金沙酒业55.19%股权转让的交割，金沙酒业并表进华润啤酒。华润啤酒白酒业务以后关键由金沙酒业奉献。

不过在酱酒热涨潮的大背景下，曾被称为“酱酒黑马”的金沙酒业业绩较收买前不升反降。

作为华润啤酒独一并表的白酒业务，营业额21.49亿元，同比仅增长4%。对比收买时123亿元的估值，其市盈率已从巅峰期的20倍跌至有余5倍。

侯孝海曾表示，中国啤酒产业正处于高端化的上半场，未来还有下半场。

以后，啤酒高端化从质量优化、多少钱提高、结构改动，逐渐向高端化的第二阶段，即价值化、体验化、特性化和消费的场景化转变，未来或许还要进入第三个展开阶段，即愈加瘦弱、愈加，愈加顺应社会的展开的需求。遗憾的是，离职前侯孝海并未能彻底成功高端化，而是留下了正在承压的主营业务。

中国酒业独立评论人肖竹青表示，“虽然华润啤酒的高管变化引发市场关注，但华润啤酒的转型趋向已不是某高管集团所能左右。”

啤酒行业增速放缓，这是华润啤酒也无法躲过的行业应战。

范世凯的华润啤酒阅历，能否登上金沙白酒这艘老船

从金种子到金沙，业内都在聚焦华润系的白酒炼金术。 玩得转啤酒行业，就一定能玩转白酒行业吗？2月7日，多家媒体披露，华润啤酒的范世凯正式出任金沙酒业总经理。 关于这位浸淫啤酒行业20年的一线营销老将，能否率领金沙迎来新的开展，业内出现了不同的观念。 就在不久前，金种子酒业在最新的业绩预告中，披露了盈余金额。 相较于华润系团队入局前，金种子的盈余还有拉大的趋向。 目前看，有资本、有背景、有快消阅历的华润系，并未在白酒行业显示出过人的手腕，直接用啤酒行业的老未来交流，也让业内对华润系的白酒局持张望态度。 不少人对华润系的决计，源于华润啤酒蘑菇战术在白酒行业经典再现，但啤酒的变味水生意，与白酒行业考究的香型、消费场景、受众人群均有较大的不同。 如今，业绩盈余的金种子，股价上却有不错的表现，就在于市场对华润系的信任。 假设华润再不拿出点业绩，其对金种子、金沙的炼金术标签，也会失色不少。 华润系炼金术失灵？从控制层换血，到渠道、品牌赋能，华润系入局金种子后忙活了将近一年，却没有结出硕果。 1月30日，金种子酒发布业绩预告，公司估量2022年度归属于上市公司股东的净利润为-1.75亿元-1.95亿元。 扣除十分常性损益的影响后，公司估量2022年归属于上市公司股东的净利润为-1.9亿元-2.1亿元。 假设对比华润系未入局前的金种子业绩，这种盈余正在出现拉大趋向。 关于盈余的要素，金种子解释称：报告期，公司启动了组织、品牌、产品等业务的重塑任务，市场处于顺应调整期。 金种子的盈余关键要素在于实施产品结构更新，尤其是重点推行的馥合香型白酒，属于次高端产品，资源前置性投入比拟大，消费周期培育时期也比拟长。 白酒专家蔡学飞向酒周志剖析。 虽然金种子业绩盈余，金种子股价在华润系入局后，翻了一倍左右。 市场对金种子的等候，关键是华润在山西汾酒的表现。 白酒业观察人士蒋先生通知酒周志，山西汾酒取得华润系战投之后，无论是业绩还是股价，简直都迎来火箭式开展，华润系也收获不菲的财富，妥妥的炼金术。 尔后，华润先后饮酒景芝、金种子、金沙酒业，其白酒幅员不时的丰腴，也让资本市场看到华润系深耕白酒的决计。 不过，金种子酒的盈余业绩出来后，资本市场的心态出现了巧妙的变化。 这些变化也体如今金种子酒的股价下探相同是上市公司，相同都有华润系的赋能，为何金种子很难再现山西汾酒的成功途径？假设加上华润啤酒的范世凯出任金沙酒业总经理后，业内不同观念的讨论，或能窥见一些玄机。 地下资料显示，华润过往几年派任山西汾酒的控制团队中，介入汾酒最高决策的是副董事长。 华润系对山西汾酒的赋能，关键在控制结构、资产梳理、产品结构、市场规划等阶段性义务，日常运营控制仍由山西汾酒团队运营。 但从金种子末尾，华润系旗下拥有快消阅历的老将，接手对入局白酒企业的控制去年7月，金种子酒迎来高管团队大换血，聘任何秀侠为公司总经理，金昊为公司财务总监，何武勇为公司副总经理，三位高管均在华润啤酒要职任务多年。 关于金沙酒业相同如此，华润雪花啤酒任务超20年的范世凯空降成为金沙酒业总经理，掌握了实权的华润系与此前金沙酒业的团队，相同要求面临一定的磨合期。 白酒能否复制蘑菇战术？关于华润系的举动，也不难了解。 既然想要深耕白酒幅员，显然无法能都如山西汾酒那样走马观花式的介入，自己人掌握实权决策岗位，也是势在必行。 从目前看，华润系启用简直都是啤酒范围的将才来操盘白酒企业，能否摆脱不同行业之间的惯性思索，考验着华润系团队的智慧。 蔡学飞以为，白酒属于快消品，但相关于传统快消品，白酒愈加追求场景消费和场景消费的教育，而传统快消品更最强调普适率和渠道的货物周转率。 在蔡学飞看来，华润入局白酒企业，对渠道和规范化控制方面有比拟清楚的优势，但弊端在于不能用快消品阅历来教育白酒消费者，也要求华润系有更多的创新手腕和营销体制革新。 不少业内人对华润系的决计，来自于华润啤酒经典的蘑菇战术，看其能否在白酒行业重现。 蒋先生解释，华润啤酒此前经过收买区域优质啤酒企业加快切入外地市场，在区域种植蘑菇成功后，再在相邻200公里~250公里的区域再收买一家酒厂，把成功阅历复制到其他区域。 就是靠着大规模的蘑菇种植和雪花复制，以及极具性价比的多少钱，这些蘑菇连成片后构成大蘑菇，也就构成了华润啤酒强势的市场位置。 这种战术在啤酒、饮料等行业比拟奏效，当年可口可乐进入中国也采用相似战术。 一名不愿具名的业内人士，把工业啤酒比喻为变味水，不同品牌、不同口味的同价位啤酒，抵消费者来说并无过多口感区别。 该人士进一步解释，在夏季买啤酒，消费者往往会说买多少价位啤酒，很少指定某品牌啤酒，渠道强势的啤酒，往往更容易取得业绩的增长这也是与白酒实质性的区别。 第一，白酒香型差异大，往往各有忠适用户。 和啤酒相比，即使是在小餐馆喝光瓶酒，也会选择香型和品牌。 口感和度数的较大差异，也成为各白酒品牌的护城河。 第二，啤酒注重性价比，白酒则考究品牌溢价。 当年的雪花啤酒，经过低价和性价比，成功了在啤酒行业的登顶。 关于白酒而言，并非越廉价消费者越买账，而是更注重产品和品牌，消费者也情愿为品牌溢价买单。 第三，白酒注重渠道，但更注重用户教育和场景营销。 华润系虽然对金种子、金沙的渠道控制有所赋能，但白酒行业更注重用户教育和场景营销，传统快消的打法，并不能完全照搬到白酒行业。 华润系要求处置的几座大山虽然在部分业内人士看来，华润啤酒的蘑菇战术，或许并不适配华润系以后的白酒幅员。 但华润啤酒执行董事及首席执行官侯孝海曾对媒体表示，独立开展的每个白酒企业是一个基本的运营形式，但是由于独立运营企业它的才干、视野和控制的前瞻性或许并不充沛，所以经过华润酒业平台来启动相互的赋能，独立运营，协作开展。 在华润啤酒初步的设想中，在全国的投资运营的白酒中，有一个龙头企业像航空母舰一样，带动其他的白酒企业开展壮大，构成一个龙头加N个地域的品牌开展的格式。 在这一方案中，金沙酒业充任开展的龙头之一。 这种战略，颇有蘑菇战术进阶版的意味。 不过，无论是作为龙头的金沙酒业，还是金种子、景芝，面临的运营疑问都各不相反，不能奢望在开展中处置疑问，而是处置之后才干更好的开展。 关于金种子而言，困于安徽市场和产品结构低端化，是华润系要求处置的两个首要疑问，确实是不错的选择。 一方面，金种子要求打破安徽市场要求全国化的思想，常年在雪花啤酒安徽市场担任营销的何秀侠，关于开拓省外市场，相同是新课题和新应战；另一方面，金种子继续发力的馥合香型白酒是小众香型，要求常年的市场教育和培育，入驻华润系控制层如何做好这方面任务，目前看还没有较清楚的市场举措。 而关于华润系百亿收买的金沙酒业而言，虽然市场层面也存在主力产品多少钱倒挂等疑问，但在原有团队的努力下，金沙酒业也算成功泛全国化规划。 随着侯孝海出任董事长，以及范士凯出任总经理，此前的金沙酒业操盘手张道红虽然还有副董事长的职位，但位置比拟为难。 有业内人士猜想，不扫除张道红有另寻出路的想法。 河南企业战略营销专家孟志刚剖析以为，资本入局实体企业后，如何成功控制和文明的磨合过度，显得十分必要。 在孟志刚看来，金种子的业绩盈余，虽然有官方所说的要素，但也有控制层换血带来的震荡要素。 和华润系构成鲜明对比的则是复星系对舍得酒业的态度。 复星系入主舍得后，虽然人员调整，但不只留任了原总经理蒲吉洲，还让其多了联席董事长的职务，安抚了原控制团队的人心。 而在企业运营中，舍得也是取得了不错的增长业绩。 可以说，都是资本入局酒企，但资本团队控制介入的深浅不同，山西汾酒和舍得酒的市场业绩，与金种子、金沙酒业的市场业绩，在中短期内也发生了不同的结局。 关于华润系来说，如何协调好白酒幅员的外部相关，或许才是往年的重中之重。