智慧城市的平台生态系统 02571.HK 智慧交通 构建自动装备 赛目科技 与高德软件签署战略协作协议 (智慧城市的平台有哪些)

媒体5月28日丨赛目科技(02571.HK)公告，公司近日与高德软件有限公司("高德")签署战略协作协议。据此，双方将本着优点互补、互利共赢、共同展开的准绳，围绕构建自动装备、智慧交通、智慧城市的平台生态系统，聚焦成功数据驱动、虚拟验证、理想运转的完整链路，服务于现代出行装备、新型基础设备等战略性新兴产业的展开。协作期限为自签署日起三年。

高德是中国专业的数字地图、导航及实时交通讯息服务商，向终端用户提供包括导航、叫车、酒店预定、景点门票等一站式出行服务。

公司以为，签署战略协作协议契合集团终年展开目的及业务展开战略，双方的协作将充散发扬各自的资源优点和专业优点，成功优点互补、互利共赢、共同展开。

企业文明筹划案

企业文明筹划案的内容 1.提炼价值观是企业文明树立的重点 价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物是非迂回的判别规范和准绳。 比如联想集团的中心价值观是“服务客户、精准务实、诚信共享、 创业创新”。 提炼价值观必需从企业的实践动身，具有时代特征， 既有很高境界，又契合行业特性与企业定位， 真正能在员工中惹起共鸣。 中心价值观是运营理念、 行为准绳的基础。 2.提炼运营理念，关键说明企业愿景、企业使命和企业精气 企业愿景是企业未来可以成就的具有应战性的远景描画， 是一个或许和希望成功的未来蓝图。 企业使命是企业业务、 服务目的或企业存在的目的和意义， 有些企业的使命陈说还包括对企业优势的说明。 企业精气是企业的灵魂和精气支柱， 是依据中心价值观营建的企业员工共同的内心态度、意志状况、 思想境界和理想追求，及相应的精气气氛。 例如：联想的远景( 愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务， 使人们的生活和任务愈加简便、高效、丰厚多彩；为社会， 服务社会文明提高；为股东，报答股东久远利益；为员工， 发明开展空间，优化员工价值，提高任务生活质量。 3.明白自己的企业品德、企业作风等 企业品德是企业对自身理念、行为和笼统的善与恶、是与非、 美与丑、荣与耻的内在评价。 比如双鹤药业的企业品德———“ 老实守信，忠善亲和”。 企业作风是企业在常年消费运营环节中构成的共同品格。 比如双鹤药业的企业作风———“闻风而动，敢为人先”。 4.设计行为准绳，表现企业员工共同的行为方式和特征 行为准绳设计是以价值观体系为基础，结合运营理念的提炼设计、 描画、界定企业成员基本行为的规范。 员工的行为方式具有行业和企业的特点， 也代表着一个企业的精气相貌。 规范的员工行为不只要助于协调企业上下的步伐， 更有助于贯彻企业指导层的意旨，强化企业控制。 设计行为准绳， 要充沛思索行业和企业的特点，也要按不同岗位启动划分， 最忌千篇一概。 比如，决策层、经理层、科研开发、市场营销、 消费、财务人员等，这些岗位的职能特点各不相反， 设计行为准绳时都要思索到。 5.企业笼统与CI设计 企业笼统是一个企业在社会群众及消费者心目中的总体印象， 由MI、BI、VI组成。 MI是企业理念笼统， 关键包括企业愿景、使命、精气、品德、作风以及运营战略、 开展目的等要素。 BI是企业行为笼统，关键包括企业行为规范、 基本政策和制度等。 VI是企业视觉笼统，关键包括企业标志、 规范字、规范色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、 包装设计等运行要素。 MI是企业识别的中心，BI、 VI是MI的详细表现。 近几年来，随着企业革新的深化，企业介入国际外市场竞争的频繁， 企业笼统遭到了企业内外的普遍关注， 一个良好的笼统是企业的有形资产，是企业竞争取胜的利器。 但是企业笼统的塑造不是一朝一夕的事，触及到企业的许多方面。 因此在启动企业的CI筹划时，一定要片面思索，精心设计， 为企业笼统的详细塑造打下一个好的基础。 CI设计特别是VI带有一定的专业性， 有条件的企业请专业咨询公司协助支持，会取得更好的效果。 企业文明筹划四准绳1、全体竞争实力优化准绳 追求企业全体竞争实力的增强, 曾经成为企业文明筹划的基本准绳和基本目的。 剧烈的竞争将使企业再也不能简易地或 自觉地跟随市场、应和市场，而必需掌握市场经深层次规律， 启动开拓市场、发明市场、培育市场的竞争。 发明市场的竞争， 不再是单纯质的竞争与量的竞争，也不再是“一招一式”的竞赛， 而是企业全体实力的竞争。 企业的实力， 不再是单纯表如今企业规模和拥有“硬”资源上， 也不再是单纯的产品销量的竞赛，而是企业全体的系统性、 迷信性和应变性，以及企业全体的创新才干。 企业的创新才干是指企业在一定条件下发生新思想、新方案、 新组合、新方法的才干，它是企业外部综合素质的表现。 随着全球经济一体化和国际市场竞争的加剧， 普通意义上的迷信控制，曾经不能给企业带来超额利润。 企业必要求有新的打破， 不时发明出比他人更新的控制方式和创新技术， 才干在竞争中取得优势。 因此，启动企业文明筹划， 必需确立全体性谋略思想，以提高企业全体竞争实力为目的。 2004年，百年轻店双分解， 在启动以双分解月饼为内容的企业产品文明树立筹划中， 就是依照追求企业全体竞争实力增强的文明战略要求， 将构筑食品安保信誉体系树立作为全体任务的切入点， 深上天看法到双分解文明必需是立足久远的全体质量文明为依托的， 经过文明树立也是要不时增强双分解的企业全体竞争实力。 为此， 双分解将每年的8月15日定位企业食品安保信誉宣传日， 构成了双分解企业文明中行为文明的一个关键内容， 同时向社会地下宣布《双分解食品安保信誉宣言》。 《宣言》 向群众庄严承诺：双分解坚持以技术创新为先导的产品开发准绳， 鼎力推进“三绿工程”（即绿色食品工程、绿色包装工程、 绿色环境工程）；在企业外部坚持将食品安保信誉教育常年化、 惯例化、制度化；不时强化员工“质量监视审核看法、 环境卫生坚持看法、精细化作业看法、诚信待人看法”等。 应该说， 这些理念的推出和文明活动的展开， 也都是基于了追求企业全体竞争实力的增强， 以及确保企业可继续开展的目的而确定的。 2、专家智能筹划准绳 专家智能筹划形式将把企业文明筹划推进到一个新的阶段. 知识经济时代，随着现代迷信技术的迅猛开展，市场机制逐渐成熟， 企业环境将愈加复杂，企业间的竞争也日趋剧烈。 在这种状况下， 企业文明筹划不只不能是“团体英雄”式的谋略行为， 即使是以人力为主的“群体专家筹划”也将注入新的筹划理念， 其中关键的就是专家智能筹划的理念。 所谓专家智能筹划， 不只具有“群体专家”的特点，即筹划主体是由不同窗科、 不同范围的专家群体以及他们的学科组合构成， 而且可以经过电子计算机将不可胜数的专家或灵感就、聚集、 存储起来，并能够按要求简易、迅捷地启动选择、组合和加工， 即除了包括筹划人的智能，还包括机器的智能， 这实践上是一种更大规模、愈加普遍的“专家法”。 3、信息技术战略准绳 信息技术成为企业成功启动文明筹划的关键. 知识经济时代是一个大规模消费和经常使用信息、知识的时代， 信息作为社会组织的关键资源，是企业文明筹划的基础性要素。 在企业文明筹划的实施中，信息战略与信息战术的筹划与谋划， 占有无足轻重的位置。 由于知识经济时代，信息增长迅猛， 传递速度快捷，企业文明筹划中， 不只要思索占有了多少信息以及用怎样的方式占有了信息， 更关键的还在于对信息的综合剖析、加工组合和有效应用。 筹划中， 如何把零散的资料变为系统信息，构成企业文明筹划的有效信息， 关键在于筹划者对信息的综合剖析以及合理组合。 没有对信息的综合剖析，就无法能激起灵感， 也无法能发生企业文明筹划中的创意与设想。 因此， 信息技术以及运用信息技术构成的信息战略、 战术肯定是企业文明筹划成功的关键。 4、知识创新准绳 知识创新是企业文明筹划的灵魂.知识经济是以创新的速度、 方向来选择成败的经济，创新是知识经济开展的内在驱动力， 是知识经济的灵魂。 创新要求在企业、 消费者与科研机构等不同行业之间启动少量交流，在迷信研讨、 工程设计、产品开发、消费活动与市场营销之间启动复杂的反应， 从而构成一种网络创新形式。 这种网络创新形式将改动过去研讨与开发的线形形式， 使人类的各种行为更具有生机， 推进创新精气的发扬和创新技术的出现。 既然知识曾经成为知识经济开展的关键动力， 知识创新曾经成为企业创新的典型特征，因此， 企业文明筹划必需以知识创新为灵魂。 企业文明筹划操作流程 企业文明筹划设计操作必需由企业高层主管和有关人员组成指导小组 ，由有关部门人员组成任务小组。 约请专业咨询公司协助筹划设计的企业， 双方应共同组成指导小组和项目小组, 把外部专家咨询和外部企业文明发起结合起来，实施“并行工程”。 企业文明树立操作普通分为五个阶段：1.预备阶段 关键是剖析客观情势的开展趋向，掌握本企业文明现状， 初步确定企业文明树立的目的，在企业指导班子中一致看法， 在职工中做好思想酝酿。 刚刚起步的企业要求对分散在职工中的、 隐藏在企业日常运营控制活动里的优秀文明传统开掘出来， 作为提炼设计的基础和依据。 2.调研阶段 关键是对与企业文明有关的方面启动调查，如企业开展环节、 运营思想、指导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。 调研任务包括，查阅企业文档资料；召开不同方面(指导主干、 员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议； 启动抽样问卷调查等。 3.剖析诊断阶段 关键是依据调研资料和剖析数据，结合企业开展战略和实践状况， 启动文明定位研讨和诊断，开掘文明传统和文明优势， 找出差距和缺乏，明白企业文明树立的总体目的和规划方案。 4.提炼设计阶段 从企业历史和现状动身，结合企业文明树立的总体目的和规划方案， 提炼企业价值观、运营理念、企业精气，以及企业品德、 企业作风等；依据实践要求启动视觉识别系统的设计。 5.推行实施阶段 关键是在企业外部，坚持普遍宣传和深化细致的任务结合: 首先， 做到企业全体员工了解和掌握本企业文明的详细内容和精气实质； 其次，进一步完善修订企业规章制度， 使之真正表现企业价值观和运营理念； 第三，展开有针对性的企业文明培训，提高全体员工的文明自觉性； 第四，在通常中， 一方面检验企业文明能否契合客观情势和企业实践，及时加以完善； 一方面要增强控制，展开思想教育，使企业文明落真实执行中， 发扬应有的作用。 企业文明筹划的方法国际国际企业文明的比拟研讨。 学习自创国际、 国际著名公司的企业文明树立阅历，以及企业文明的前沿研讨效果、 研讨方法和运行途径，以使自己在筹划设计和操作时，胸怀全局， 思绪开阔。 1.关键事情、典型案例的调研剖析 掌握企业文明开展阶段、影响要素、控制行为特征、关键事情、 典型案例，以及高层控制者的想象及各层人员的反映， 使筹划设计和操作愈加切合实践。 2.抽样问卷调查与量表评价诊断 设计和实施调查询卷与量表统计， 取得企业文明现状和重新设计及树立的依据， 并找出企业文明开展阶段的要素特征和控制行为特征间的结构性咨询 。 3.迷信辩证的思想与设计创意 企业文明设计要求发明思想，要求调动人的想象力、思辩力， 以及剖析、综合、归结和归结才干。 比如头脑风暴法， 亦称智力奖励法,这是一种调动群体智慧、群体协调创作的方法。 特性首创法：注重发扬团体的共同思想，以出奇制胜的设计方法。 记得采用啊

怎样启动风险控制

风险并无法怕，真正可怕的是不将风险当一回事。 以未雨绸缪的态度看待企业，才干防止“屋漏偏逢连夜雨”的危机。 风险控制内容包括预警、决策、风险应对几大项。 （1）预警企业风险控制的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。 风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。 只要对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。 其来源关键有行业灵活，国际经济调控的措施，国度经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常动摇，企业人力资源的异常变化，企业质量控制的异常状况等。 企业的各个职能部门都有责任和义务报告或许面临的风险。 （2）决策企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时期做出反响，做出迷信的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将或许的损失降到最低。 更积极的决策是化风险为机遇，把每一次性风险都变成企业开展的一次性转机。 （3）风险应对实践上就是化解风险的一系列措施和方法。 关于可以预见的风险，比如自然灾祸类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。 关于随时或许出现的种种风险，最关键的应对应该是预警准确，决策及时，措施妥当，预后处置完善。