同业生态服务科创企业专项活动 走进上交所·光大伴你行 中国光大银行举行 (同业生态服务包括哪些)

近日，中国在上海证券买卖所举行“走进上交所·光大伴你行”同业生态服务科创企业专项活动。上交所、光大集团、光大银行相关担任人，券商、私募股权基金等机构代表，与长三角区域百余家科创企业高管齐聚一堂，共同讨论科技与金融深度融合途径。

据悉，此次专项活动由光大银行牵头，充散发扬光大集团金融全牌照优点，联动、光大控股、光大金瓯、光大理财、光银国际等外部资源，携手券商、信托、私募基金等外部机构，构成掩盖“初创孵化-技术转化-上市谋划-投融资服务”的全链条生态圈。活动重点聚焦科创企业关注的资本市场上市实务、金融机构投融资一体化服务等外容，精心布置了市场资讯分享、银行综合金融服务引见、科创企业上市专项培训和资本对接交流等环节，以通常执行为科创企业的全生命周期展开提供有力支持。

上交所相关担任人指出，上交所作为中国资本市场服务科技创新的关键平台，将继续经过多层次、多维度的制度创新与工具支持，为科创企业提供全生命周期的金融服务。

光大银行董事会秘书张旭阳表示，科技金融要求打破边界、聚合资源。服务科技创新是光大银行践行国度战略的必需选择。光大银行将一直增强与资本市场的协作，探求服务科创企业的多元化方式，既依附光大集团金融全牌照优点推进“一个客户、一个光大、一体化服务”，更经过同业生态好友圈为企业链接技术、资本与产业资源，真正成为科创企业的战略协作同伴。

下阶段，光大银行将继续举行“走进买卖所”系列活动，经过“集团协同+生态共建”方式，规划金融服务和生态协作，助力科技企业成功高质量展开，为放慢成功高水平科技自立自强奉献光鼎力气。

木工板厂 有前景吗

别做了。 没有原料，除非出口。 市场饱和，卖不出去。 同业竞争，利润微薄。 假设你有一定的资本，也想干点事业，就要与节能挂上钩。 修建能耗最大的中央是门窗，可在节能门窗上方做文章。 技术含量越高，利润就越大。 竞争对手越少，市场就越大。

融资租赁公司如何做好市场选择

市场选择的目的市场选择，即选择某个范围作为目的市场。 融资租赁公司要求做好市场选择，方能强化公司在市场中的竞争力。 有利于资源聚焦、专业才干构成及中心竞争力的塑造。 每个公司资源禀赋不同，并且是有限的，将资源投入到特定的、具有相对优势的范围和目的市场，才有或许在该市场构成专业才干（包括市场开拓才干、风控才干、资产控制才干等），抢占市场份额，积聚客户群，反过去这些成为公司的优势资源，进一步强化公司在该市场的竞争力。 其次，有利于优化运营效率。 确定目的市场、聚焦特定客户群，有利于公司提炼业务操作流程与规范，并构成、完善业务运营体系，摆脱项目制的业务操作形式（业务以单个项目评审制的操作形式，无法构成系统的业务体系），优化运营效率。 再次，有利于公司品牌的构成。 聚焦目的市场，逐渐提高对目的客户群的掩盖率，积聚公司在目的市场的位置与知名度，进而构成公司市场品牌。 最后，市场选择的优化有利于租赁公司融资。 常年聚焦目的市场，逐渐提高对行业的认知，有利于构成贴合市场与客户特性的风控体系，确保公司资产质量、防范风险，有利于租赁公司对外融资的展开，特别是非标融资方式的展开。 市场选择的方式1、行业选择准绳（1）市场容量大。 市场容量大是首位关键的。 只要大容量的市场才干为租赁公司提供宽广的空间启动业务规模化投放，才具有足够的市场深度以做产品和服务的深化，最终优化租赁公司盈利才干和市场竞争力。 举例而言，目前市场容量大的行业有医疗。 2016年医院支出总规模达2.65万亿，思索制药、医疗器械、医药流通等环节，整个医疗行业的市场规模更大。 同时医疗行业具有良好的市场深度，可供开发除设备融资租赁以外的多种产品与服务，比如物资集中推销、贸易融资、应收账款保理等。 目前国际融资租赁公司大多进入的是医院这个终端消费环节的设备租赁，未来待开发的市场空间还很大。 相同市场容量大的还有物流业。 2016年我国社会总物流商品金额超越230万亿元，其中物流费用总额打破11万亿元。 物流业所辖细分行业有运输业、仓储业、装卸业、包装业、加工配送业、物流信息业。 当今互联网时代下的物流业正运用互联网技术启动行业革新，过去7年是物流业股权投资的黄金时期，未来物盛行业的债务投资势必将迎来开展的战略机遇。 作为链接企业与客户的最直接桥梁——物流业越来越遭到企业和金融机构的注重。 此外，市场容量大的行业还有很多，比如工业装备制造业、食品制造业等。 （2）行业存续性长。 只要存续性长的行业才干为租赁公司提供可久远规划、精耕细作的市场土壤。 普通关乎国民经济、民生的基础性行业都是百年永存的行业，比如关乎民生的衣食住行，关乎工业基础的工业装备，这样的行业不只百年永存，普通市场容量也比拟大。 2、行业选择的其他思索要素市场容量与存续性只是选择行业的两个首要要素，到业务展开的执行层面，行业的选择还要求综合思索其他要素。 首先是公司资源禀赋。 在满足行业选择的准绳基础上，优先选择公司具有相关资源禀赋的行业。 该资源禀赋可以是股东的产业背景、团队行业阅历/客户资源（在先有团队后定市场的状况下）、资金优势等。 选择公司具有相关资源禀赋的行业作为目的市场，有利于业务顺利展开或构成相对优势。 在此有个值得自创的市场阅历是，关于规模不大的初创公司而言，假设中心团队是来自多个范围，则最好综合公司其他资源与行业选择的准绳，选择一个范围作为公司业务开展的主战场，而非将有限的资金资源分散在各个行业，特别是这些范围无一定的关联性，在对外融资时，资金机构将无所适从，无法明晰表现租赁公司的全体运营逻辑与战略思绪。 其次是市场饱和度或市场竞争水平。 即使是一个市场容量大的行业，假设市场已饱和或许竞争剧烈异常，则要求思索进入该市场的战略价值。 比如医疗行业中的公立医院设备租赁细分范围，即使市场容量不小，但在众多租赁公司扎堆介入、行业抢先公司具有先发优势的现状下，关于初创租赁公司或后进入者而言，未必是个好的时机。 能否应该选择别的行业或细分范围，则值得同业租赁公司思索。 再者是行业系统性风险。 系统性风险关键表现为行业周期性风险，特别是强周期性行业。 租赁公司要求评价对行业系统性风险的接受才干，最典型的当属航运，在阅历了过去四五年的下行周期，普通的租赁公司无法接受这轮行业下行带来的系统性风险的冲击，业务基本处于停滞形态。 强周期性行业不是无法介入，只是要求公司具有很强的周期判别才干，否则踏错节拍将造成公司资产面临严重损失。 3、选择业务切入点选定了行业小气向，在业务落地阶段还要求找到适宜的切入点。 市场容量大的行业往往包括多个细分行业，每个细分行业特性、市场风险等均不同，孕育的市场时机亦不同，租赁公司要求找到一个适宜的细分行业作为业务展开的口子，一段时期后再依据业务展开的实践状况调整、优化业务规划。 作为切入点的细分行业可启动屡次细化，切分的越细对业务的展开越有利，目的越明晰。 例如，医疗行业分为消费环节的医药和医疗器械、流通环节的医药运输、买卖环节的医药/医疗器械经销、终端消费的医疗机构。 医药可进一步细分为生物制药、化学分解药、中药，中药又细分为原料药材、中成药。 可想而知，大医疗行业可细分为众多细分范围，供各金融机构启动业务展开。 契合以下四个要求的细分范围适宜作为业务切入点：市场容量和细分行业的特殊性（即行业进入具有一定的壁垒,且具开展前景）；需求的稳如泰山性（市场对行业的需求弹性较小）；偿付的牢靠性（承租人运营性现金流较稳如泰山）；设备的保证性（承租人必需的运营性资产，保值性、通用性、变现性较强，当然该要素在启动非租赁业务时为非必要要素）。 4、目的客户准入条件设置在实践业务展开时，还要求针对不同细分市场设定目的客户的准入门槛，普通触及客户运营规模、运营年限、实践控制人/中心团队的从业年限、负面信誉清单等要素。 准入门槛设置的上下关键取决于租赁公司对风险的容忍度、外部资金本钱两个要素。 一方面，公司对风险容忍度越低，越倾向于设定较高的准入门槛，反之，准入门槛设置较低；另一方面，租赁公司资金本钱越低，越有或许承做高端大型客户，能加快扩展业务投放规模，反之准入门槛或许要求下沉，否则业务投放收益无法接受较高的资金本钱。 5、配套产品设计选定业务切入点后，需针对细分行业的市场需求设计产品。 比如针对药品经销企业，由于客户的设备等资产较少，同时对周转资金需求比拟大，资金需求多为短期。 针对该细分市场，比拟适宜应收账款保理等产品启动需求的婚配而不是融资租赁。 由于药品消费的终端消费关键是医院和药店，十分集中。 故对药品经销企业展开保理业务，可思索以医药和药店作为中心企业设计保理产品的业务开发形式与风险管控点。 目前市场有部分公司以三、四线城市的三甲、二甲医院为中心企业，展开药品销售的保理业务。 风险管控以最为中心企业的医院启动货款确实认。 当然，展开该业务，租赁公司要求思索到产品设计中各方的利益平衡、对中心医院的营销才干以及账款的回款方式确实定。 以行业选择市场的利害利：一方面，以行业选定市场的租赁公司，往往采取行业专业化运营形式，深化行业精耕细作，易于构成专业运营才干与完善的业务运营体系。 另一方面，从产业链视角动身，业务具有延展性。 由于目的客户群同属于一个行业，客户之间构成上下游或同业相关，为租赁公司展开集约推销、贸易融资、应收款保理等其他复合业务提供基础，可为租赁公司提高盈利才干。 弊：比如，资产的行业集中度较高，易于受行业系统性风险不利影响。 目前业内租赁公司关键采取规划多个行业，降低资产的行业集中度，或选择弱周期性行业/非周期性行业，来对冲行业系统性风险。 此外，单个行业市场饱和速度相对快，容易形成剧烈竞争，特别是具有清楚战略价值的行业，如医疗设备融资租赁、乘用车融资租赁短期内引来众多租赁公司扎堆进入，市场竞争进入白热化，其中不具竞争优势的租赁公司自愿降低客户门槛，变相加大了运营风险。 最终，融资租赁公司关于市场的选择是个要求综合思索多个要素、启动各项利害权衡的环节，捉襟见肘容易形成公司运营出现状况，自觉跟风亦无法取。 内行业启动转型之际，要想取得久远开展，租赁公司要求在确定公司运营目的与战略的前提下，慎重启动市场的选择。

如何计算销售增长率

目录销售增长率的概念　销售增长率的计算　销售增长率的剖析　销售增长率法销售增长率的概念　销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变化状况，是评价企业生长状况和开展才干的关键目的。 销售增长率的计算　其计算公式为：　A：销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额　=(本年销售额-上年销售额)÷上年销售额　B：销售增长率=本年销售额/上年销售额-1　(此公式为A公式的化简结果)销售增长率的剖析　(1)销售增长率是权衡企业运营状况和市场占有才干、预测企业运营业务拓展趋向的关键目的，也是企业扩张增量资本和存量资本的关键前提。 (2)该目的越大，标明其增长速度越快，企业市场前景越好。 (3)销售增长率的趋向剖析和同业剖析。 销售增长率法　销售增长率法：即以产品销售量的年增长率来划分产品的生命周期的各阶段。 若以⊿y表示销售量的增长量，以⊿x表示时期上的参与量，则销售增长率为η=⊿y/⊿x。 由于产品所处的生命周期的各个阶段与产品销售量的增长率相关十分亲密，经过火析销售量增长率的变化状况，就可以判别出产品处于生命周期的哪个阶段。 增长率出现正数应该怎样去剖析?　我们在计算产值、参与值、产量、销售支出、成功利润和成功利税等项目的增长率时,经常经常使用的计算公式为:增长率(%)=(报告期水平-基期水平)/基期水平×100%=增长量/基期水平×100% 普通状况下,经常使用所给的公式计算上述各项经济目的的增长率,不会发生什么疑问。 但是,当碰到经济活动中的一些特殊状况时,计算结果就会出现一些异常。 比如,要计算当年成功利润比上年成功利润的参与率是多少，将有关目的值代入上述公式