中国消费名品 蒙牛集团成功获评首批 (中国消费名品名单)

近日，工业和信息化部办公厅正式公布首批中国消费名品名单，蒙牛集团仰仗其深沉的品牌沉淀、弱小的创新实力以及出色的市场表现，成功中选“时代优品”。

工业和信息化部启动此项评选，旨在放慢培育特征优点产业，打造一批具有国际竞争力的优质消费品品牌。此次评选经企业申报，各级工信部门严峻评选、行业专家多轮评审及全网公示等层层挑选，蒙牛在众多竞争品牌中崭露头角，彰显了其作为乳业龙头的雄厚实力与行业位置。

终年以来，蒙牛蒙牛将以“点滴营养，绽放每个生命”为使命，用高质量产品和服务满足人民群众对美妙生活的要求，成为“中国消费者十大首选品牌”之一，稳居全球乳业十强。蒙牛一流的质量与品牌价值在国际外失掉普遍认可，是奥林匹克全球协作同伴、FIFA全球杯全球官方资助商、中国足协中国之队官方协作同伴、中国航天事业战略协作同伴、上海迪士尼度假区官方乳品协作同伴、北京全球度假区官方协作同伴。

中国消费名品名单，为消费者提供了极具价值的购物指引，这不只需效增强了消费者的置办决计，激起了消费热情，更为消费市场的兴盛注入了源源一直的动力。

未来，蒙牛集团将以此次中选为全新终点，深刻全产业链规划，一直优化品牌的中心竞争力与国际影响力，为推进中国乳业迈向高质量展开新征程奉献力气，为消费者带来更多高质量产品，引领瘦弱生活新习尚。

蔗糖和蔗糖素是一种东西吗

蔗糖素（sucralose） 蔗糖素（sucralose）平均比蔗糖甜600倍，并且不含热量。 虽然蔗糖素是从砂糖制得的，但由于它不能被人体吸收，因此不会参与卡路里。 经过审核了110多项生物及人体研讨，FDA于1988年同意蔗糖素可以被用于15类食品，包括作为餐桌上的甜味剂以及用于饮料、口香糖、冷冻甜点、果汁和果冻等食品。 1999年，FDA同意蔗糖素作为通用甜味剂用于一切食品。 1997年中国末尾同意经常使用。 @感官特性增甜强度　蔗糖素甜味剂是一种具有相似食糖滋味的高质量甜味剂，甜度比蔗糖高出约600倍。 与其它高强度甜味剂一样，蔗糖素甜味剂与蔗糖的相对甜度随浓度不同而有所变化。 蔗糖素甜味剂在水中的增甜系数比食糖高出约750至500倍不等。 增甜强度还会遭到其它诸多要素的影响，其中包括pH值、温度以及食品中经常使用的参与剂，例如凝胶剂、淀粉及脂肪等。 所示为蔗糖素甜味剂在各种不同的食品中所测定的增甜系数。 增甜强度曲线比拟　时期强度测量显示，蔗糖素甜味剂的增甜强度曲线与蔗糖的十分相似。 在蔗糖含量为5%的等量液体中，如甜茶或咖啡，蔗糖素甜味剂显示出末尾增甜迅速，甜度继续时期与蔗糖相似的特性。 口味曲线比拟　除了甜度以外，甜味剂还有许多影响总体口味的附带滋味。 经常使用蔗糖素甜味剂和蔗糖两种等量溶液比拟的口味曲线图是经12名品食员组成的小组评价发生的，该溶液的糖含量为9%，pH值为中性。 每一名质量员独自对关键口味目的打分，然后将总分平均，得数确活期属性。 所示结果证明了蔗糖素甜味剂和蔗糖的口味曲线十分相似。 此外，理想还标明，在贮存环节中，蔗糖素甜味剂能够坚持其甜度和口味且不会发生异味。 与高强度甜味剂混合经常使用　阅历丰厚的开发商可以混合经常使用几种高强度的甜味剂，开收回契合系列配料预算的增甜体系，以迎合不同客户对甜度和口味的要求。 蔗糖素甜味剂与其它少数甜味剂合用时，还能发生增效作用。 因此，同独自经常使用一种甜味剂相比，经常使用混合甜味剂可以发生更佳的甜度效果，从而降低本钱，在要求经常使用混合甜味剂时，蔗糖素甜味剂无疑是混合其它甜味剂以到达理想效果的基础原料。 与糖类甜味剂混合经常使用　蔗糖素甜味剂和营养丰厚的糖类甜味剂混合经常使用时，能够使甜度质量到达上乘，在大少数状况下，增甜效果清楚。 在一些食物体系中，经常使用蔗糖素甜味剂取代部分糖类甜味的产品，与其全卡路里的同类产品并无区分。 @稳如泰山性稳如泰山性　蔗糖素甜味剂的关键技术优势之一是在高温食品加工和常年贮存时能坚持其稳如泰山性，即使在低pH值产品中经常使用也是如此。 像蔗糖一样，蔗糖素甜味剂在酸性条件下也可水解成单糖衍生物，但是其溶解速度要慢得多。 对溶剂形式（水缓冲溶液体系中含有1%蔗糖素甜味剂）启动的研讨证明，蔗糖素甜味剂的分解为纯水解，并不会进一步构成递降分解物质。 就口味而言，蔗糖素甜味剂的分解只是甜度增加，不会造成异味。 加工稳如泰山性　蔗糖素甜味剂在食品制造环节中的稳如泰山性已在食品工业中关键加工程序系列实验中得以证明。 实验通常是应用工业设备启动的；在各种状况下，样品剖析都证明了加工环节中未检测到蔗糖素甜味剂损失的迹像。 蔗糖素甜味剂在焙烤产品中的稳如泰山性也经过细致的程序启动了评价。 （1）我们选择了在工业消费中能反映各种焙烤状况的三种不同产品，产品剖析再次证明，在制造下列产品环节中，未检测到蔗糖素甜味剂有任何损失。

青春期少男，脸上易出油、长痘痘，还有黑斑，背上也长痘痘，应如何治疗？往常应如何保养才干使脸变得又...

祛痘或粉刺，建议用自然的方式，这样简直没有反作用！一个去顽固痘痘和粉刺且美白的方法： 用整条的干海带，用水发开，洗净，剪成适宜大小贴在洗洁净的脸上，十几分钟后取下再把脸洗洁净就可以了。 把海带剪好后再对半分开，我用了十几天了吧，如今痘痘基本上都不见了，只要一点点的印还在，在经常使用环节中发现一个异常惊喜，每次用完海带面膜之后，皮肤都会细腻白净许多。 再给你一个很简易但很有效的：白菜叶面膜 大白菜叶 3个 酒瓶 1个 1 推销新颖大白菜，取下整片菜叶洗净 2 将大白菜叶在洁净菜板上摊平，用酒瓶悄然碾压10分钟左右，直到叶片呈网糊状 3 将网糊状的菜叶贴在脸上，每10分钟改换1张叶片，连换3张。 每天做一次性。 成效 有治疗青春痘和嫩白皮肤的成效。 因此大白菜叶贴脸，是简便廉价的除痘良方呢！另外，自己要学会解压，不要积存怨气，要会释放。 同时不要熬夜，也不要吃太辣的东西。 少在电脑前面！祝你早日祛痘成功！

黑暗牛奶的市场定位和市场选择是什么?

1、竞品高端产品有黑暗、伊利、蒙牛、三鹿，关键在商超和较大的商店，袋装关键以三鹿的百乐包为最好。 但全体来看，这些产品价位较高，不是我们的关键竞争对手。 我们真正的竞争对手是外地的三晶和好友，但他们的包装较为粗糙，价位1元/袋，没有较系统的推行活动。 但三晶是20年的老牌子，有其固定客户，好友是近年才上的新品。 2、渠道经过对百货商店、便利店、路边店的走访，我们看法到，三晶和好友与这些店面已由多年的业务交往，忠实度较高，但他们也有埋怨，由于保质期3～5天，并且不退货，利润低，容易形成损失。 但全体来看，他们排挤新品，由于天滋在市场上形成的负面影响大，发生不信任，但也有少部分情愿以赊销的方式尝试销售。 同时，我们也抵消费者启动了调查，经过在社区启动的深度沟通，少数消费者对天滋虽然颇有微词，但只需能够保证质量，实惠即可；另外一部分对天滋印象不深，总体来说，消费者对卫生和能提供送奶到家表现出较大的兴味。 3、促销高端产品在主流渠道促销活动不连续，大部分是买赠的惯例方式，而天滋真正的竞品三晶和好友却没有清楚的促销活动。 SWOT剖析优势：天滋的包装新颖，专业设计公司设计；其主推的酸奶量大，250克包装；价位比同类低0.1元；同时，有弱小的技术支持，由郑州牧专的专家指点；确定拳头产品，准确定位；天滋在渠道和消费者心目中有一定的认知。 劣势：天滋曾因产质量量和市场控制而衰败，形成渠道商和消费者都有不同水平的负面影响。 时机：市场上同类产品没有系统的营销活动，同城的竞品没有构成较强的品牌，天滋可以在营销上打破传统，击败对手。 要挟：是在夹缝中求时机，高端产品中的伊利、三鹿旗下的百乐包连续性的搞一些促销活动，由于他们的品牌认知度较高，保质期较长（一个月），将会给天滋上市形成一定的影响，低端产品三晶和好友假设提高促销力度，给渠道商更好的服务，天滋将不能在渠道上有所作为。 营销是一个系统的工程，经过调研和市场剖析，我们以为，要想成功上市，就要求在对手没有醒悟的时刻，抢先一步，在对手没有做到的中央，我们做的更好，只要在营销战略上比对手更务虚，在战术运用上比对手更快，我们才无时机占领市场，成功上市。 营销战略祖先一步战术服务于战略，市场的成功在于每一次性战术的出色表现，每一次性战术的成功都服务于整个市场推进的战略意图。 而营销战略是指点每一次性战术运用的方法，要依据量体裁衣的准绳，采用更有效的营销实施方案，祖先一步，占领市场。 天滋如何上市，突出重围，树立品牌，占领市场，我们采取了一系列的步骤：一、树立终端，预热市场在天滋再次上市之初，我们就看法到同档产品是在树立终端，树立终端是有终端，他们把产品推到终端之后很少启动控制和前期保养，只是在终端拥有一个位置，对终端来说，只是有这样一个产品而以。 我们提出了树立终端，而不只仅是拥有终端，还要不时的改造终端，把终端打形成强势终端，让天滋成为经销者喜欢的产品，成为能给他们带去销售愉悦①的产品。 树立和树立，一字之差，则谬之千里。 人都有跟风的心思，关于大部分经销者来说，他们对销售好的产品一样追逐。 如何让天滋成为经销者追逐的对象？经过树立小区域的天滋牛奶品牌店，到达以点带面，给其它终端客户示范的作用。 于是，天滋牛奶把整个城市划分为12个小区域，每个小区有一名业务代表，同时，招聘的20名市场推行代表分红5个小组，依据每一区域的要求启动市场推行活动，由业务代表开放推行小组协助。 每一个区域的小店有数百家，如何让这些不情愿进货的商家能够进货，并最终卖货呢？A、我们要求业务代表在各自的区域启动尝试性的铺货，收现款，保证每天假设没有卖完，互换新货，并且保证质量。 B、在产品上市的一周内每个区域必需选出3家重点位置的店面。 C、在这3个位置中必需选定一家能够与我们亲密协作的商户，我们将重点支持。 经过第一周的铺货，虽然有50％的店面没有接受我们的产品，但总体上我们的营销任务还是按方案启动着。 我们要在每一个小区域树立3～5家品牌店，构成影响力，带动其它小商户。 在市场推行小组的协助下，我们的建店任务在有条不紊的启动着。 建店的第一步任务就是宣传。 我们的宣传品有横幅，展板，广告喷绘，宣传DM。 内容如下：横幅：天滋牛奶，卖三赠一；天滋牛奶，新品上市，不要钱品味！展板：第一块，企业简介；第二块，质量和技术引见；第三块，种类引见；第四块，承诺。 传单：引见牛奶知识和饮用天滋的优势。 建店的第二步任务是促销。 我们对促销现场做了严厉的要求，如宣传品的摆放，必需按顺序，横幅挂的高度，展台摆放的位置等，在促销的环节中，对推行人员也启动了要求，服装一致，洁净整洁，不能谈与任务有关的事情，应酬顾客要用礼貌用语等都有详细的规则。 经过这样的宣传推行，一个新天滋的笼统展如今消费者面前，我们所选定的品牌店，销售量都是节节攀升，平均每个店每天都有300元以上是销售额，最高的700多元，这关于一个小店来说，意味着每天两个小时，纯利润50～150元。 店主当然情愿与我们协作，在和店主的协商下，改换了他们的店头，换上了天滋专卖店的VI店头，全体一个不要钱的广告牌。 随着任务的推进，每个区域都有3～5家这样的品牌店，销售量也一日千里。 但我们发现了一个疑问，假设没有搞促销推行，品牌店里的销量将会降低1/3，甚至更多。 经过观察我们发现，我们的推行人员假设不去协助商户，他们就会简易的布置现场，不能烘托出气氛。