因跨省运营车险业务等 国任财富保险徐州中心支公司被罚14万元 (因跨省运营车辆违章)
5月13日,据国度金融监视控制总局徐州监管分局行政奖励信息披露,国任财富保险股份有限公司徐州中心支公司,因运行业务便利为其他集团牟取不合理利益、跨省运营车险业务,被处以正告并罚款14万元。
张晓茵(国任财富保险股份有限公司徐州中心支公司副总经理),正告并罚款4万元。
阳光保险如何退保
常年寿险保险产品,普通都是有一定保险犹疑期(10天)的,保户在保险犹疑期内退保,保险公司普通是只收取一定的手续费(大约10元工本费)的,然后将退还您已交全部保费的。 要求提示您留意的是,若是过了保险犹疑期,再选择退保,退保损失是较大的,建议您最好是慎重思索和选择。 保险退保的基本程序及所需资料:1、亲身至营业厅操持。 资料包括:退保开放书、投保人身份证、银行卡复印件、保单和保险费发 票。 2、委托业务员到营业厅操持。 资料包括:退保开放书 、授权委托书、投保人身份证、银行卡复印件、保单和保险费发票。 扩展资料阳光财富保险成立于2005年7月,是关键运营财富保险业务的全国性保险公司,注册资本金31.8亿元人民币,有36家分公司开门运营,三四级分支机构1000余家,累计客户3600多万名,累计赔款288亿元。 阳光人寿保险成立于2007年12月,关键运营人寿保险、安康保险和异常损伤保险等人身险业务的全国性专业寿险公司,注册资本金91.71亿元人民币,有30家二级机构开门运营,三四级分支机构600余家。 阳光资产控制公司成立于2012年12月,前身阳光保险集团资产控制中心。 参考资料来源网络百科--阳光保险参考资料来源网络阅历--如何操持退保手续
本钱控制在企业控制中的案例
上方的是战略上的,我给补充点计算上的
本钱控制案例
一个预算100万的项目,为期12周,如今任务启动到第八周,不时本钱预算是64万,实践本钱支出是68万,,净挣值为54万. Q1:请计算本钱偏向(CV),进度偏向(SV),本钱绩效指数(CPI),进度绩效指数(SPI). Q2:依据给定数据,近似画出该项目的预算本钱,实践本钱和净挣图. Q3:对以下四幅图表,区分剖析其代表的效率,进度和本钱等状况,针对每幅图表所反映的疑问,可采取那些调整措施? ====================================================================== 剖析: 本题触及知识为关于项目本钱控制中的净值法,那么现看下关于净值法的基本概念: (1)挣值法的三个基本参数 1)方案任务量的预算费用(BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled),有的资料也称PV(方案值)。BCWS是指项目实施环节中某阶段方案要求成功的任务量所需的预算工时(或费用)。其计算公式为: BCWS=方案任务量 预算定额 2)已成功任务量的实践费用(ACWP——Actual Cost for Work Performed),有的资料也称AC(实践值)。ACWP是指项目实施环节中某阶段实践成功的任务量所消耗的工时(或费用)。ACWP关键反映项目执行的实践消耗目的。 3)已完任务量的预算本钱(BCWP——Budgeted Cost for Work Performed),也称EV(挣值Earned Value)。BCWP是指项目实施环节中某阶段实践成功任务量及按预算定额计算出来的工时(或费用)。BCWP的计算公式为: BCWP=已成功任务量 预算定额 (2)挣值法的四个评价目的 1)进度偏向(Schedule Variance—SV):SV是指审核日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为: SV=BCWP-BCWS 当SV为正值时,表示进度提早; 当SV为负值时,表示进度延期。 2)费用偏向(Cost Variance—CV):CV是指审核时期BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为: CV=BCWP-ACWP 当CV为负值时,表示执行效果不佳,即实践消耗人工(或费用)超越预算值即超支。 当CV为正值时,表示实践消耗人工(或费用)低于预算值,即有节余或效率高。 当CV等于零时,表示实践消耗人工(或费用)等于预算值。 3)费用执行目的(Cost Performed Index—CPI):CPI是指预算费用与实践费用值之比(或工时值之比)。计算公式为: CPI=BCWP/ACWP 当CPI>1,表示低于预算,即实践费用低于预算费用; 当CPI<1,表示超出预算,即实践费用高于预算费用; 当CPI=1,表示实践费用与预算费用正好吻合。 4)进度执行目的(Schedule Performed Index—SPI):SPI是指项目挣得值与方案之比,即: SPI=BCWP/BCWS 当SPI>1,表示进度提早,即实践进度比如案进度快; 当SPI<1,表示进度延误,即实践进度比如案进度慢; 当SPI=1,表示实践进度等于方案进度。 (3)挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如下图所示,图1的横坐标表示时期,纵坐标则表示费用。BCWS曲线为方案任务量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时期的推移在不时积聚,直至项目完毕到达它的最大值,所以曲线呈S外形,也称为S曲线。ACWP已成功任务量的实践费用,相同是进度的时期参数,随项目推进而不时参与的,也是呈S形的曲线。应用挣值法评价曲线可启动费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的弥补措施。 在了解了以上知识了之后,我们来解答本题。 ==================================================================== 解答: A1: CV = EV-AC = 54-68 = -14 万元 SV = EV-PV = 54-64 = -10 万元 CPI = EV/AC = 54/68 = 0.794 SPI = EV/PV = 54/64 = 0.843 A2: A3: AC,PV,EV三条曲线的相对位置会影响到以下几个关键目的: CV:假设CV>0,则标明项目实施处于本钱浪费形态;CV<0表示项目出于本钱超支形态;若CV=0,则说明项目支出与预算相吻合。 SV:假设SV>0,标明项目实施超前于项目方案;SV<0,标明项目实施落后于方案;SV=0,则说明项目进度与方案相符。 CV与SV可以转化为效率指数,反响项目的本钱与进度方案绩效。 CPI:若CPI>1.0表示本钱节余,资金经常使用率较高;反之表示本钱超支,资金经常使用率低下。 SPI:若SPI>1.0表示进度超前,进度效率高;反之表示进度落后,进度效率低。 所以依据标题中给出的四幅图表,我们启动逐一剖析: 图1: 三项参数相关:AC>PV>EV 含义:效率低,进度落后,投入超前 调整措施:提高效率,例如调用任务效率高的任务人员;赶工、加班或许启动任务并行以追该任务进度方案;增强本钱监控 图2: 三项参数相关:PV>AC≥EV 含义:进度效率较低,进度落后,本钱支出与预算相差不大 调整措施:提高效率,例如调用任务效率高的任务人员;赶工、加班或许启动任务并行以追该任务进度方案; 图3: 三项参数相关:AC≥EV>PV 含义:本钱效率低,进度提早,本钱支出与预算相差不大 调整措施:提高效率,增加人员本钱,增强者员培训和质量控制 图4: 三项参数相关:EV>PV>AC 含义:效率高,进度提早,投入延后 调整措施:增强监控,增强质量控制互联网行业未来的开展趋向如何?
如今社会的开展一日千里,互联网成为人们日常生活中必无法少的事物,随着我国互联网+方案的展开,彰示着互联网的飞速开展,相对应的,计算机人才需求量也进一步扩展。 许多IT行业人才月薪都到达了万元以上。 但是我国常年以来对计算机人才的培育却严重缺乏。 再加上往年特殊状况的影响,以后互联网会开展的更快,互联网行业要求的人才也会更多。
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