世联行2024年报 双杀 大买卖与大资管业务 拖累业绩 营收暴跌27.53% (世联行2025目标价)

公布2024年年报。报告显示，公司成功营业总支出24.45亿元，同比降低27.53%；归属净利润为-1.98亿元，同比减亏9,783.08万元；扣非净利润为-2.44亿元，同比减亏5,089.45万元。虽然经过降本增效措施，盈余有所收窄，但公司全体运营仍面临较大压力，尤其是大买卖业务和大资管业务支出双双下滑，凸显了房地产行业下行对公司业绩的冲击。

大买卖业务：支出骤降34.96%，市场环境好转

2024年，世联行大买卖业务虚现营业支出14.24亿元，同比降低34.96%。其中，综合营销业务支出5.37亿元，同比降低39.99%；互联网+业务支出8.68亿元，同比降低31.30%；金融服务业务支出1,879.11万元，同比降低39.03%。这一大幅下滑关键受房地产市场买卖量萎缩的影响，开发商营销预算缩减，形成公司相关业务支出锐减。

虽然公司经过“超级案场”等数字化营销处置方案试图包围，但效果有限。例如，惠州公寓项目经过精准营销成功销量跨越外地住宅销冠，深圳“三无住宅项目”逆袭为区域爆品，但这些案例的示范效应未能改动全体业务的下滑趋向。此外，公司主动收缩非中心肠区业务，分开南昌、银川及南通等城市，虽然有助于增加盈余，但也进一步紧缩了支出规模。

大资管业务：支出降低13.36%，非住宅市场承压

大资管业务方面，世联行2024年成功营业支出9.91亿元，同比降低13.36%。其中，物业及综合设备控制业务支出7.93亿元，同比降低4.97%；招商及空间运营业务支出7,270.82万元，同比降低25.56%；咨询顾问业务支出6,007.26万元，同比降低29.88%。非住宅市场供需双弱，租金下行和空置率攀升的双重压力，形成公司相关业务表现不佳。

公司经过“聚焦+深耕”战略，优化盈余项目，分开绩差项目，试图轻装上阵。例如，深圳侨城坊项目出租率从90%优化至95%，成为区域标杆，但全体业务仍未能摆脱下滑困境。此外，公司新签项目70个，科技类客户奉献近30%，显示出在细分市场的打破，但全体规模有限，难以补偿大资管业务的全体下滑。

财务与运营：降本增效清楚，但现金流压力仍存

2024年，世联行经过优化组织架构、缩减非中心业务、降低控制费用等措施，成功降本增效。公司控制费用同比降低30.96%，研发费用同比降低22.63%，财务费用也有所增加。此外，公司出借银行终年借款1.51亿元，截至报告期末存款余额为2,100万元，资产负债率降至33.14%，负债结构清楚优化。

但是，公司现金流压力依然较大。2024年运营活动出现的现金流量净额为6,623.52万元，同比降低85.23%。关键要素是金融服务业务存款回收和放贷出现的现金流量净额增加，以及应收账款回收不及预期。公司成立结算运营中心，增强应收款项控制，但恒大集团及其关联方的应收款项总额达12.09亿元，已计提坏账预备11.07亿元，通常行动难度较大，进一步加剧了现金流压力。

总体来看，世联行在2024年经过战略调整和降本增效，成功了盈余收窄，但营收下滑和现金流压力仍是公司面临的关键应战。未来，公司需进一步优化业务结构，优化运营效率，以应对房地产行业的继续下行压力。

2015年房地产股票一览 房地产股票有哪些

你好 目前房地产板块的股票有142只 像华美家族 世联行 中体产业 莱茵置业等 详细检查可在股票软件上属于BKLB451查询 希望采用 谢谢

合肥世联地产怎样样

世联行合肥地域离任人员佣金分配补充制度理想真像 ---------------世联还我辛劳钱！！！合肥地域代理事业部为使现行佣金分配制度愈加合理，针对离任人员的业绩归属启动一致规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离任前能妥善处置未成功任务； 提高任务交接后接纳员工的任务积极性，分配更合理。 补充制度详细内容如下：1.凡介入佣金分配的代理部全体离任人员（包括总经理、总监、销售经理、筹划、销售代表等一切介入佣金分配人员），离任后均按此方案执行。 2. 离任人员的佣金分配调整为：非销售代表岗位人员： Ø员工离任后0-2个月内回款所对应的业绩， 100%归属该员工；Ø员工离任后3-6个月内回款所对应的业绩，70%归属该员工。 其他业绩归属由员工下级指导依据实践任务交接状况启动划分，并经二级指导审批失效；Ø员工离任后6个月以上的回款所对应的业绩，不再归属该员工，由员工下级指导依据实践任务交接状况启动划分，并经二级指导审批失效；说明：业绩归属以员工离任时所售房源已签约为口径；回款指成功结算并实收到账。 销售代表岗位人员：按销售代表离任时已售房源所处阶段启动划分：Ø已售房源已认购，50%业绩归属该员工，其他业绩归属由销售经理依据实践任务交接状况启动划分；Ø已售房源已签约，70%业绩归属该员工，其他业绩归属由销售经理依据实践任务交接状况启动划分；Ø已售房源已全款到账（即包括存款部分的全部房款已到开发商账户），100%业绩归属该员工。 3. 本次《离任人员佣金分配制度补充》与其他商定的业绩分配不抵触。 例如：销售经理甲与乙同在一项目，两人在该项目商定按5:5的比例启动业绩划分，则销售经理甲离任后，业绩按50%划分后，再按本次《合肥公司代理部离任人员佣金分配制度补充》启动划分。 4. 本制度自2014年5月1日起失效。 世联行！看到对我们离任人员的佣金克扣和变相操作参与某些人的支出，这显然曾经和一家上市公司不婚配了。 伤心到了极点。 “合肥地域代理事业部为使现行佣金分配制度愈加合理，针对离任人员的业绩归属启动一致规范，经代理事业部总监会讨论，制定本制度，本制度有以下积极作用： 提高员工结算积极性，以免结算拖沓，并在离任前能妥善处置未成功任务； 提高任务交接后接纳员工的任务积极性，分配更合理。 ”这段写的完全是资本家转嫁压榨员工支出的幌子。 辛劳赚的钱被他们随意几团体的会议剥削了，这是一个大公司的行为吗？大公司更应该有社会责任和员工一同担当。 底薪低，提点低，赚不到钱，都没钱生活了，离任还不发钱，有这样的公司吗？都说我们90后急躁，首先你们先反思你们自己的行为？员工离任后3个月以后。 业绩归属由员工下级指导依据实践任务交接状况启动划分，并经二级指导审批失效；越看越不爽，指导说给谁就给谁，这清楚的一言堂吗？我之前辛劳赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？请世联行回答:1、 上市公司，几团体讨论就出这样不利于员工的制度目的是什么？2、 你们想过，我们赚的都是辛劳钱，容易吗？3、 开发商结款慢，但是会结算，钱一直是我们自己赚的，你们为什么不发给我们？4、 我之前辛劳赚的钱就这么给其他人，凭什么啊？5、 底薪低，提点低，离任了还要扣钱，为什么这样做？